1，怎么把一个电子商务网站做起来做大

1.要有个网站。这似乎是废话，其实里面包含的东西很多，比如页面布局图片质量等用户体验，关键词优化网站框架等搜索体验，用户数据和维护，第三方支付协调等等。2.产品。就是卖什么东西，涉及到线下商店所能涉及到的一切。3.物流。发货速度，损毁率……4.客服。包括售前售中售后。这可能是四项中最关键的一项了。

怎么把一个电子商务网站做起来做大

2，电商想做大怎么宣传自己

现在市面上宣宣传方式太多了，我们家最近刚接触的就是纸质传媒宣传，比如淘宝顺风车直投，是通过一些生意好的淘宝网店，把你的产品做成彩页的形式，通过他们发出的快递，直接宣传到买家或者用户手里，让用户更直接的了解你的产品，效果挺好。
网易考拉海淘是否可信的问题，亲自体验一下就明白了。 但是目前来说，网易是大公司，这两年也加入到电商行业，就凭网易大公司来说，没什么可怀疑的，具体看看为什么网易公司要做电商吧！

电商想做大怎么宣传自己

3，公司如何做大

我贡献如下几个招数，抛砖引玉吧1、对于企业客户，就是你们说的酒店、宾馆、餐饮等，我觉得定位很重要，你们要定位为高端的酒店、宾馆和餐饮企业，因为也只有这些企业才重视这些问题并愿意付钱。小饭店、小宾馆还是不要浪费力气了，很难。对于如何开拓这些高端的企业客户，我觉得很重要就是你们的实力和形象。比如，你们的服务人员的穿着打扮，你们的服务效率和态度，你们的企业形象，比如是否有专门的专业的宣传手册。还有我觉得你们可以采用一个方式，就是找你们当地最有名的酒店宾馆几家，然后给他们提供免费的销杀服务半年时间，然后你们在宣传你们企业的时候，就可以把这些企业的名字写在宣传手册上，并请他们的老总写几句对你们公司的评价的话，我觉得你们再开拓企业高端客户的时候就容易多了。并且这些企业，半年后如果他感觉很不错，肯定就愿意急需用你们，那时候你们就可以收钱了嘛。2、还有我觉得在你们的服务客户定位中，家庭客户也是非常重要的。现在的家庭一般都会出现蟑螂的问题，你们可以办理一些年卡，比如一张卡有效期是1年，1张卡是200块钱，然后你们提供10次上门的消杀服务。3、我觉得永远的不要和你的客户做一锤子买卖，要和你的顾客做长期的生意，这样成本才是最低的，也是你们企业做大的最重要的因素。只有有长久的顾客和消费，企业存在才会长久。
在我们身边，你会发现存在着很多小型软件公司，他们少则几人，多则几十人。他们在苦苦地经营着，有的不断壮大，有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高，小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢？ [产品定位不容忽视] 有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境，确定自己的核心产品，也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目，对这方面的业务很熟悉，就先在这方面下工夫，不必要赶时髦，想着实施erp业务。如果人员大多对web开发感兴趣，那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。 当然在公司初期要生存，做一些系统集成也可以，但公司的核心业务和次要业务要分明。随着公司的发展，逐步形成自己的核心竞争力。公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划，向这个目标奋进。把公司做大做强固然好，但在初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果，如果不出现特别大的环境变化，就要坚持住，不要今天做这个行业的软件，明天做那个行业的软件。 [加强管理水平] 当小软件公司只有几个人的时候，不存在什么管理上、沟通上的问题，出现一些事情，大家一说就可以了。当随着人员的增加，管理问题就显得很重要了。我们深入了解他们的管理现状的时候，就会发现他们在管理过程中存在很多问题。但通过大量的项目实施可以看出，两个部门在沟通存在问题，很容易给项目的管理实施造成了很大障碍；另外在对技术部门的人员绩效考核

公司如何做大

4，电子商务怎么做大

你们的主要需求是：1. 老板希望用较小的投入开拓电子商务渠道2. 解决部分库存问题建议：a. 既然投入小，做得又不专业，利用传统方式，例如在淘宝上开店，或用自己的网站做B2C较难脱颖而出。没有计划投入广告推广的预算，短期内提升产品的曝光率不容易。因此，放的产品一定要有特色。你们可以做下调研，看对比同类别产品，你们产品的特点是什么？根据自己的特色，下功夫包装一下，但特点一定不要多！多了就不叫特点了.b. 你们也可以和团购网站合作，试试团购的效果怎么样。如果做团购，你们需要考量几点：1.合作的团购网站以往是否销售过与你们类似的产品，销售业绩怎么样； 2.合作的团购网站消费群体的判断，这个也需要你看一下以往他们做过的团购。是以餐饮为主？还是以娱乐为主？还是以单品销售为主？销售的价位如何？是否符合你们的目标销售群体？总结：现在不论做B2C还是B2B，都和几年前大不一样。现在的卖家越来越专业，不论从产品展示（产品描述），到物流，还是售后服务都逐渐完善。因此不专业服务意识不强的卖家的日子会越来越苦，最终被淘汰。所以，如果你们的老板真打算开展电子商务的业务，要有计划、目标、预算，并且可以监测你们的投入产出比，以便改进你们的方案。
做电子商务和线下比还是有点不一样的，电子商务需要更专业的人才，个人认为，做好电商，有四个方面要做得很好：首先是商品，你的产品是不是在网销这块很的性价比。第二是商品图片视觉及旺铺形象，图片是不是美观，你有旺铺是不是能展现你的实力。第三是运营推广，产品好，图片好，旺铺优，就得让好多人进来看，来知道需要的东西。第四是服务：不管新老客户，大小客户，是不是都能有个人性化服务，对老客户能不能及时回访。
在目前的电子商务大潮中，作为中小型企业应首先建立企业自己的网站，开展与供应商和客户的交流，宣传企业形象；同时，选择并加入适合企业自身的电子市场，充分利用网络技术带来的便利，参与到整个的供应链环节中去。作为电子商务环境中的重要一环，电子市场究竟能够给企业带来怎样的益处呢？　　对供应商而言，电子市场能够为企业提供更多的营销和分销渠道，通过在线交流提供更佳的客户服务，实现订货和交易完成过程的自动化，降低企业整体运营成本、特别是与销售相关的成本和订货管理流程的成本，并能帮助企业不断接触新客户从而产生新的收益流。　　对购买者而言，电子市场能够降低企业的前期成本和风险，减少采购流程成本，减少采购中的欺诈行为，为企业提供更多的选择和更优的价格、以及更多接触信息和供应商的途径，并能够参与二手货或过剩库存拍卖。　　在企业制定和厘清电子商务战略的过程中，应该避免两种误解。第一是认为电子商务仅仅是一项电脑技术或高科技的项目；第二是认为电子商务是与企业传统业务独立无关的一项新的工作。事实上，电子商务是运用网络技术来协助改善商品、服务、信息和知识交换的一种途径。电子商务必须与传统业务整合在一起，来提升企业原有业务水平并开发新的业务机会，电子商务不能脱离了业务而作为单纯的电脑技术而存在。　　我们应该看到，网络技术和电子商务的运用是势不可挡的潮流，企业必须对此有充分的认识，并制定符合自身条件的切实可行的电子商务发展战略。
品牌不大，可以推广。价格可以用策略的，投入，是可以省，但不能省太多。照片，可以不用专业人士，但照 要有可改性，用美工去修图，也可以弄的很好看，货本身都是有特性的，给自己定一个位。首先，你的产品定位，定位在什么档次。二，客户定位。你要卖给什么样的人。也可能是单一的个体，也可能是批发给淘宝小店，让他们帮着你卖。三，盈利模式，你想怎么挣 钱。成本高，价格就高，价格高，就上不去量。商品利润实际上只是电子商务企业收入的一个方面。还有其他的盈利方式。比如，前期，靠产品的高质量，去打造品牌， 后期品牌价值上升，也是一种盈利。不知道可不可以理解。推广 可以兔费。只要他肯招人，招专业 的网络营销人员。就有可能把品牌做起来。
一般情况下，投入与产出是成正比的，小投入大产出的概率非常小，营销、推广都需要花大价钱。这个情况你必须与你们老板沟通清楚。 另外一个问题，不知道你们公司是自己开发B2C平台，还是在“淘宝”等平台上进行销售，不同的电子商务模式，策划方案肯定是不同的。
电子商务做大，楼主应该是说的阿里巴巴这样的吧。我做电子商务很长时间了，我个人认为，电子商务要想做大，首先是基础，只有真正的从客户的角度出发，真正的做到为客户尽心的服务，这样才有可能做大。这些就是要求网站方面要做的好。其次就是推广，推广出去了，客户才会多，然后才能发展壮大。像中国制造&中国创造电子商务平台，首先他们的网站做的很好，实行双网同步发布产品信息，从客户的角度出发。并且他们的平台很有品牌，中国制造&中国创造本身就是一个很响亮的品牌，最后他们的相关政策也是很优惠的。目前网站正在发展壮大，虽然是新兴的平台，但是在电子商务领域内受到很大的关注度。

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