电商如何调整库存账单价格，因存货涨价而成本是按当月进货价做的现在库存金额为负了请问

1，因存货涨价而成本是按当月进货价做的现在库存金额为负了请问

存货计价方法有加权平均法、先进先出法、个别计价法等，你使用的计价方法错误。应该按一定的方法重新结转成本，库存金额就不是负数了。

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因存货涨价而成本是按当月进货价做的现在库存金额为负了请问

2，如何进行电商库存管理

电商都会需要一个ERP软件或者财务进销存软件，为了更好的管理这些数据。因为我们并不是单一的只想知道我们这个月的销量是多少，我们还要知道我们这些货的一个成本是多少，我们的净利润是多少，这样才能知道我是不是真的赚钱了。ERP软件功能很全，包含采购，销售，生产，仓库管理，财务以及其他的一些模块，这些模块全部整合用起来，我们就能知道我们采购的成本是多少，销售定价就要调整，还能查到债务情况是多少，欠款多少。销售那里就是销售量是多少，债权情况怎么样，收款了多少。仓库里还有多少货要卖，哪里货是不好的，要报废的，都可以在里面查询到。库存管理系统有很多种软件，比如：中型或小型规模的企业，可以考虑国内的金蝶和用友，还有国际的ECOUNT。不过相对来说，牌子并不是最重要的，关键要看软件适不适合你。因为每款软件侧重点和优势不同，没有哪个软件是绝对地合适所有人。建议多选几款，模拟你公司的业务走遍流程，大致就知道合不合适了。

如何进行电商库存管理

3，千牛手机版中的订单价格怎么修改

千牛如何快速无限制改价？如图所示，点击旺旺聊天窗口最上方的“买家头像和昵称”处，就能进入该用户的个人主页。选择会员订单模块，就可看到该买家在店铺内的历史订单。找到需要改价的订单，点击“改价”按钮。进入到了修改价格页面，即可围绕“是否包邮”、“邮费修改”、“商品价格/折扣修改”三大块进行操作了。最终点击右上方的“确定”按钮，改价成功。

可以，工作台-商品管理里面可以改千牛手机版中的订单价格怎么修改？对了晓雾渐渐透417想增加店铺流量，试一下到：电商知识人（转化率提升之支付转化率）本来就可以通知啊很不错哦，建议去：电商知识人（新手发布宝贝-如何选款）

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4，做电商行业卖不同的产品库存问题怎么解决

和英阿米巴经营是如何解决企业库存问题？库存的积压是大多数中国企业面临的问题，这是公司运营中的不良资本，如何有效去解决这个问题，这是考验一个企业的经营智慧和能力。今天和英集团给大家分享一下，在和英阿米巴经营中，是如何解决企业库存问题的。一般来讲，制造部门只要能生产产品就能提升生产业绩，因此，如果只看到短期利益，忽视市场变化，就会存在这样一种风险：埋头苦干，积极生产，忽然发现市场变动的时候，生产的产品已经滞销了，库存的积压严重，这样的情况比较典型出现服装行业。那么，阿米巴经营模式是如何为企业解决了这个问题，那么这个就利用到阿米巴经营模式中各部门独立核算机制，也就说，企业库房也需要独立核算，库存放在库房收取租金，有成本的库房，那么就不会随随便便让他囤积货物。在计划生产型企业由销售部门按某价格订货，制造部门完成生产之后，通过内部市场交易卖给销售部门，所有剩余的库存归销售部所管，按照库存放在库房收取租金，在经营会计报表上，归于销售部门的成本支出上，这样一来，销售部门为了销售额最大，费用最小化，就会想方设法最大限度减低库存，严格按照市场的风险来进行准确的分析，预测销售数量和价格的趋势，合理地向公司制造部门下订单。如果因为销售部门的销售预测和定价预测出现偏差，使得库存积压过多，那么由销售部承担责任。在接单生产型企业由生产与销售一起对订单进行定价，由生产部门进行生产，在订单顺利交货的情况下，销售取得订单销售额一定百分比的提成。若是不能顺利交货导致库存由生产部门承担，销售不得提成。假如采购部门采购原材料导致库存由谁承担？比如采购，因为在企业的组织划分需要根据每家企业的具体情况而定，也就是说企业组织划分不仅要科学性也需要艺术性，每家企业的采购部情况不一样所以组织会有所区别，所以采购部采购原材料导致的库存承担的部门会有所不同。在阿米巴经营模式中，明确了销售部门或生产部门对于库存的责任和负担，通过销售部门或生产部门负责和管理库存的方法，在最大限度地控制库存情况下，提高销售额，才能保持公司的健康、快速、有效地发展。

5，应该是个ERP的问题我是做服装的有多家实体店现在想做电商

1 目前多个平台接入，其中一个平台销售，所以平台减数，这个问题，10万元级别以下的电商软件都无法解决；变通方法是，把所有库存，先按计划分配到各个平台，定期手动调整；2 服装的款式多，又分不同颜色，不同尺码，对电商软件专业性要求很高；欢迎交流

推荐聚宝盆网店管理软件（1）进销存和财务一体化，支持淘宝、拍拍、京东、shopex 、独立商城等专用API接口，下载订单、同步库存、同步发货速度更快！（2）支持快递单、发货单的小票打印机格式,打印单据自己定义,支持批量条码扫描二次校验和扫描出入库。（3）支持局域网和远程异地办公，远程连接速度更快，更安全！（4）支持多店铺、多仓库、服装类颜色、尺码等多规格、组合装自动拆分商品，支持不同规格不同价格 (5) 软件支持开放接口，可以和所有独立商城系统对接。

你问题描述不够详细，其实你这算是一个需求了，越细越好。直接对接有难度，因为我不确定淘宝、拍拍、亚马逊这些电商的接口是否统一，而且电商是否开放此接口。其实，与其想让线上线下的平台对接，还不如直接用线下仓库，根据电商的订单生成出库单据，然后根据出库单据对库存进行控制来统计总库存其实更为方便；当然如果你的实体店的仓库是分布在各个地方，这里有两个区别：1.本市订购，本市出库，这里你需要的只是一个仓库分类出去而已，依然可以套用上述方案。2.外地订购，本市出库，同上。

6，管家婆系统中要是库存余额表中的单价跟进货单价不一样怎么办

做成本调价单调成正确的价格这个一般是负库存销售造成的你可以研究下面的例子就会知道了如果继续还会出现负数呢下面我们将以一具体实例来说明上述貌似不合理现象出现的原因： 1）2.19 进986游戏机4台, 进价900.00元/台此时库存余

下面我们将以一具体实例来说明上述貌似不合理现象出现的原因： 1、8月1日，进货童装4件, 进价900.00元/件：库存余量 4 库存金额 4*900=3600成本单价 900 2、8月10日，销售童装10件, 售价1000.00元/件库存余量 -6库存金额 3600-9000= -5400成本单价 -5400 / -6 =900 3、8月21日，进货童装7件, 进价750.00元/件库存余量 1库存金额 -5400 + 750*7 = -150 成本单价 -150 / 1 = -150 4、8月25日，销售童装5件, 售价1000.00元库存余量 4 库存金额 (-150)-5*(-150)=600成本单价 600/（-4）=（-150）此时销售毛利=5*1000-5*(-150)=2000 注：此时已出现库存数量为负而库存金额为正的情况。 5、8月26日，购进童装5件，进价750.00元库存余量 1库存金额 600＋750＊5=4350成本单价 4350/1=4350 6、8月28日，销售童装10件, 售价1000.00元库存余量 -9 库存金额 4350-10*4350= （-39150）成本单价（-39150）/（-9）=4350 销售毛利=10*1000—10*4350= -33500 (元) 注：此时已出现销售利润为负的情况。怎样调整负库存？我们已看到负库存的产生过程，如何解决呢？在第5项业务发生后，数量为正，成本也为正这时直接用“业务录入－调价（设定成本单价）”单据将成本设为正常单价即可；在第3项业务发生后，数量为正，成本为负：先做报溢单，数量为1个，过账时提示输入成本均价，输入1050（这个数字尽量大，以冲　抵负的成本价格，使成本价格转成正数）做报损单，数量为1个若成本不对，再用调价单调整单价在第4项业务发生后，数量为负，库存金额为正，成本为负，这时先做一张数量为4的报溢单，再做一张数量为4的报损单，并在提示输入单价处输入正常单价即可。分析：报溢单过账后：库存余量 0 库存金额 4＊（-150）＋600=0成本单价 0 做报损单时，系统无法确认成本，就会提示输入成本单价。同样，第6项业务发生后，数量为负，库存金额为负，成本为正，也可以通过上述报损损溢方法解决。负库存现象对利润的影响为了避免负库存引起的成本、销售利润失常，我们应在负库存现象早期及时调整。如在本例中，就应在第3项业务发生后调整成本。负库存并不影响当期利润总额，我们可以这样理解负库存，它实际上是一种先销售后进货的现象。在第2项业务发生时，我们可以理解为它销售了第3项业务的6件商品。但它的成本是按照900出库的，而第3项进货是750，这样就虚增了成本900，虚减了利润900，调整负库存后“库存商品”增加900，“商品报损”增加450，“商品报溢收入”增加1050，“成本调价收入”增加300，可以看出，这虚减了的900元的销售利润转化为“商品报损”增加450，“商品报溢收入”增加1050，“成本调价收入”增加300，利润总额不变。

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