电商遇到价格战怎么办，遇上价格战怎么办

1，遇上价格战怎么办

不怕货比货就怕不识货，突出你的特色和加强推广力度。

跟他耗。。。。

别要了，转身走人！！！

一哭二闹三上吊！！

遇上价格战怎么办

2，面对狂热的价格战或促销活动消费者如何保持冷静理性消费搜

消费者会很理性的,而且可能比平时更理性。具体表现为平时可能相比较几千上万块的电器,几十几百块的差价根本不在乎,但这时候电商之间哪怕一块钱的差价他们都要比一比,总觉得自己吃亏了。所以这种价格战给消费者带来的不是得了便宜的幸福感,而是总觉得自己吃亏了~~所以还是洗洗睡吧~希望采纳

面对狂热的价格战或促销活动消费者如何保持冷静理性消费搜

3，第1次做电商面对的是顾客阅读网页成交率确很低不知道该打价格战

刚开始做电商，知名度其实不是很高的情况下，前期可以多做些推行之类的，让客户知道有你的存在，现在客户阅读量还可以那就要斟酌自己的店铺的装修是不是能吸引人，宝贝详情描写是否是能够让客户1目了然，是否是能够站在客户的角度、解答客户对这个产品想要知道的问题。固然最重要的还是质量，质量过硬才能得到客户终究的认可。早期可以适当地打1下价格战，对增加销量还是很有帮助的

如果你的价格有优势的话建议你去打1下价格战！由于每一个人都想以最低的价格进到货！

做品牌不要打价格战，要知道品牌推行就是品牌贩卖，它是品牌建设的终究目的：将品牌终究送到消费者手中从而实现品牌价值，这时候候的品牌推行已具有了前期1系列大量工作的铺垫，它将促使消费者最后做出购买决定。突出你的独特性成功建立品牌的条件是企业本身具有对市场和消费者有价值的特殊能力，品牌是把这类价值强调出来，并在消费者心智中与竞争对手辨别开来。因此1定要根据自己所处的发展阶段、产品或服务的市场态势、消费者的消费成熟度等相干因夙来选择适合的品牌建设方法。首先，在产品差异化的市场领域，人们关心产品或服务的功能性，新产品与新技术不断被开发。小公司要建立品牌，关键在于突显产品差异，塑造更好的产品。通过口碑营销做品牌。口碑营销需要在不同的接触点和消费者对话，让消费者理解产品和品牌进而主动帮你营销。比如Google强势品牌地位主要得益于其口碑营销的成功。Google以牺牲暂时的利益为代价，首页简洁干净，淡化了商业气味，完全突出了搜索功能；Google谢绝搜索排名的付费服务；Google可供检索的语言版本和网络页面数量丰富；等等。这使网民、对手、媒体、投资者等群体不停传播它、讨论它，在全球得以快速的流传，使得Google在人们心目中的地位1次又1次得到强化和提高。其次，在产品趋向同质化的市场领域，消费者经验增加，人们开始重视产品使用中的感性利益，超越功能要求。要建设品牌，关键在于构成独特的形象，附加更多感性利益。借助渠道宣扬做品牌。借助于渠道（经销商、分销商、协作商乃至是竞争对手）小本钱投入对现实消费者进行近距离宣扬，直接影响或改变消费者的消费选择。比如公牛插座。公牛电器公司在没有1分钱的电视广告支出的情况下，通过渠道中商户的店面横幅和超市柜台上的横幅来进行宣扬，引导消费者感受自己的产品更多的感性利益。公司从初创到取得中国驰名商标只用了短短的10年时间。

既然打算做电商，就不要做甚么价格战了，价格战只合适适当的节日促销，1般情况下质量才是关键，不然所有的都是白说了。。。

你好，看到你提到打价格战，那末你知道你的竞争对手是谁吗？或许去看看他们的店是怎样做的可以学到1些东西。在质量1样的情况下，固然是价格越低越能吸引人，如果你能紧缩本钱，构成价格优势，是可以斟酌的，不过建议不要太侧重价格战，可以在刚开始以新开店做活动的情势，进行优惠，吸引客户，渐渐信誉起来了，回头客多了，生意就好做了。个人认为，最重要的是让客户认可你的产品，阿里上有1些活动可以参与1下，比如免费试样甚么的，1元购。有投入才会有收获嘛！常常阅读竞争对手的网页，寻觅有用的信息，学经验甚么的。希望我的回答能对你有所帮助，祝你早日打开局面，马上成功~

不打价格战，坚持做品牌，即便前期艰辛，但是是久长之计！

第1次做电商面对的是顾客阅读网页成交率确很低不知道该打价格战

4，抗御商业价格战的办法

你说你公司比较大,那实力也相对大. 为什么会一些小企业用价格战来做了? 这对于我在企业管理中,所了解到的. 主要还是先分析你内部管理的问题,是不是消耗太大,生产成本高等因素. 既然小企业价钱低能做,为什么你大企业还不能承??????????只要价格\质量\售后服务比小企业好,有自已的品牌.占领市场是不太难的. 他们用价格战,你们也可以用,但是产品不能降价.用促销手段来对付.买一送一的原理.抓大放小.

看对方的实力如果实力不行你可以用极低的价格和他竞争不用半年他们自然知难而退

无论是哪个行业，挑起价格战的企业都得到了不小的好处，有的市场份额大幅上升，确立或稳固了行业龙头老大的位置;有的知名度迅速提高，赢得了消费者倾心，这正是降价策略的魁力所在。技术的、服务的、品牌的竞争是企业致胜的法宝，但这只能满足消费者对产品价值的追求，却无法满足消费者追求实惠的心理，物美还需价廉。以差别化策略进行营销固然能减弱消费者对价格的敏感度，却不能启动一个购买力不足的市场。在彩电业、影碟机业、电脑业，许多企业不是没有技术优势、质量优势和品牌优势，但他们还是不得不加入降价竞争的行列，为市场占有率而战。看来，降价竞争对有的企业是战略决策的需要，对有的企业则是市场环境下的无奈的行动。启动消费，抢夺市场是企业生存的关键，生产的产品难以售出则意味着危机，利润一时没了，来日还可以挣回，市场设了，则等于丢了江山，这才是生命侦关的大事。由此说明，在激烈的竞争环境下，立足于企业的现实，即使在当代发达的营销技术面前，在多种多样的营销策略面前，价格的作用仍不可忽视，价格竞争的环境还没有消失，价格仍是企业掌握的一张竞争王牌。无庸置疑，用户永远欢迎厂商的降价行为，也永远是降价的受益者。虽然人们的消费心理随着消费水平、消费质量的提高在不断改变，但价值与实惠永远是顾客的第一追求;所谓价值即指对产品质量、服务、功能等的诉求，所谓实惠即以最低的价格获得心中最理想的产品。在消费者对企业的产品已形成稳固的质量认同后，企业的降价行为无疑给用户带来了实实在在的好处。这在满足用户对产品质量、性能要求的同时，也为用户找到了最理想的价格接受点。但如果其竞争对手的同种产品的价格降幅超过了该消费者的心理界限，消费者也难免不抨然心动而转投于竞争对手的旗下。就是在一次又一次的降价竞争中，无数消费者圆了自己的彩电梦、电脑梦、手机梦、轿车梦-只要产品的价格还在消费者的预期价格之上，价格的下降就在所难免，消费者永远是市场产品的裁判者，是企业命运的决定者。　　面临市场的严峻挑战和各行业内部结构上的矛盾，价格战是时势所致，不可阻挡，它是国内市场转轨时期的必然，也是企业在市场转型期逐步适应市场，从幼弱走向成熟的必经阶段。它所带来的利是长远的、根本的，带来的弊是暂时的、必要的。

我只想跟你说的是,定位问题,你的基础和规模都远胜过他们,但你在这些年来的商业运行中肯定因服务,欠帐,自身商品价格等问题得罪过或让一部分客源不满意而另选他家,这跟你的员工服务和你的管理有一定关系,第二,小商家有运作灵活的特点,但他们的抗性很差(这上面也可动点脑子),他们所常用的战术是明里让利实为拉人,另外他们也常用的招是以次代好,用假货充品牌, 建议,在现在还没丢到重要的长客时,重新调整一下自己的战略,品牌产品和常规产品(这里我用这几个字来表示我想你知道我说的意思)分割开来,常规产品可找个有营销经验的老手去掌管经营,你管住这人就行,他怎么做不要过多的干涉,此意改变一下你的管理和营削方式,品牌类的还有你自己做,因为品牌类的大都是有钱单位或好一些的企业和个人才会用,这个马虎不得,对于员工在营销中所该具备的一些基本的东西加强他们的学习并按公司相关规范来办. 才疏学浅,可能就想你说的庸者多扰了,但还是希望对你有帮助.祝你一切顺利!

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