电商成本控制的企业推荐，电商企业怎么选择好

1，电商企业怎么选择好

楼主可以看他们的售后服务或者看他们的系统软件，一般有自主研发的软件公司的都很专业。我们公司就是做服装的，开业至今都是苏州尊品电商一手包办，不管是电商物流管理还是电商ERP技术都是非常专业的，仓库租金、成本都比其他地方便宜。虽然他们的基地是苏州，但包办范围很广，如果楼主那方面有需要的话，他们也可以应你们的要求去开仓库的。他们公司的高层团队都是一号店、当当网之前的高管，而且他们自己开发的软件系统是免费给我们用的，据说他们这个系统对外卖的价格是20万。现在办的这家公司挺出色的，所以我们一直都有合作，你可以去了解一下。

电商企业怎么选择好

2，请问哪位知道ERP成本控制很成功的上市公司啊

当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来新的机遇，企业能否及时抓住有利时机建置电子商务系统，将关系到企业未来的发展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。　　公司简介　　宁波兴隆车业有限公司是一家专业自行车制造企业，专业生产“宝驹（COLT）”牌和外商各式自行车。公司具备年产100万辆整车的生产能力。品种主要有童车、轻便车、山地车等，产品出口世界各地，得到一致好评。早在几年前，公司就与DCMS携手成功实施了易飞ERP系统，ERP的成功应用使公司的内部管理获得了质的提升，公司的生产管理、定单交付、成本控制等方面都有了明显的改善。　　兴隆车业现行的交易处理模式，是以电话、传真或E-Mail的方式查询及下单，与客户之间亦使用相同的模式，使得业务人员大部分的时间花在订单的确认上，大量占用业务人员开发新客源的时间，并且由于客户主要分布在国外，传统的沟通方式直接导致了销售成本的居高不下。　　企业的正确选择　　兴隆车业决策层的远见卓识　　兴隆车业的领导是一位务实而有远见的企业家，面对激烈的全球化趋势，兴隆车业决策层深知今后的企业竞争在很大程度上就是管理的竞争，整体管理水平将直接影响到企业经营的成功，而单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合上下游供应链已成为具备一定管理基础企业的必然选择。因此，公司决定，在 ERP的基础上继续实施电子商务管理系统，与业务伙伴(供应商及分销商)协同工作，以结成战略联盟体的方式参与市场竞争，共同优化和管理整个供应链，共同为客户提供优质的服务。深信率先走向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。

请问是服装行业还是什么，如果是服装行业的话，我建议你用上海持循智能科技有限公司的持循ERP，持循公司客户当中，其中就包括乔丹（中国），他们的ERP性价比很高的，你可以联系一下！~ 电话是021--61245006

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3，传统企业做电商选哪家服务公司比较放心

黑蜘蛛电子商务股份有限公司，国内领先的第三方服务商．

1.战略规划　　全球经济动荡以及新兴信息技术的加速发展使全球化更加精细化和深入，而中国特色经济市场环境变化速度更快，促使企业和政府寻求更具方向性和创新性的新思路和业务模式，以满足效能和竞争的更高要求，平衡短期挑战和长期发展。阿塔咨询，利用当今全球经济、特别是中国经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇，通过提供包括企业战略咨询、运营战略咨询和增长战略咨询的全套综合性战略解决方案，并与顾客一起共同制定切实可行的战略来取得卓越的绩效。持续开发新的模式来保持共同制定切实可行的战略，以取得卓越的绩效。2.组织变革　　在全球市场经济和中国经济发展和变化的情况下，企业的战略和目标需要快速响应和执行，所以当企业经营环境、企业内部管理环境和企业成长需要的情况下，组织架构的变革就变得非常重要。?组织架构是企业的框架，也是企业发展战略执行的第一步，也是实现企业发展战略的关键要素。阿塔咨询在多行业和大量客户的管理咨询工作，总结国内外各类型和规模企业组织变革的成败，依托企业发展战略，为客户提供客户化的组织架构变革解决方案，通过管理诊断发现问题和确定目标，通过组织设计来搭建实效性的企业组织架构，帮助企业平稳又高效的实现组织变革。3.业务流程重组与优化　　随着全球经济波动加剧，中国经济的复杂性和互联性与日俱增，迫使企业必须对其业务进行深刻的变革。而云计算和面向服务架构等科技的进步促使企业需要有更具灵活性和更科学的应用系统环境。这就要求企业在业务流程管理上，需要进行全面的提升和快速响应。?　　业务流程重组的目标是根据市场环境变化和业务管理方法的进步，通过优化企业经营的流程，使流程更加的高效、灵活和可扩展，创造即时和长期竞争优势。阿塔咨询提供的业务流程重组和优化包括业务流程管理的生命周期管理、流程重组、流程优化和经营模式重组和优化，并帮助客户从成本、服务、质量和快速响应方面持续的改善公司的即时和长期业绩。4.人力资源战略规划　　人力资源在现代经济中的作用不断增强，也是企业获取持续竞争力最重要的来源之一。阿塔咨询通过人力资源规划、人力资源战略定位和企业职能战略定位，帮助企业建立有竞争力的、全面并且可操作的人力资源战略管理体系，帮助企业提高生产力，增加市场份额，提升股东价值。5.能力素质模型　　阿塔咨询在企业实际需求的基础上，帮助企业建立企业定制化的能力素质模型，搭建和实施能力测评体系，领导力素质模型以及个人可持续发展体系，帮助企业在人力资源管理中，促进企业即时和长期发展。6.薪酬体系　　阿塔咨询在对企业文化、企业发展战略和内外部经营和市场环境深入了解的基础上，帮助企业制定明确的、具有导向性的薪酬策略，帮助企业建立基于战略的薪酬体系，包括敢为价值评估、同行业标杆企业调研、等级差别化的薪酬结构设计。7.绩效管理　　阿塔咨询在对企业文化、企业发展战略和内外部经营和市场环境深入了解的基础上，根据公司经营战略，建立企业多维度业绩测评系统，包括公司级绩效体系、部门级绩效体系和员工级绩效体系。阿塔咨询确保将企业人才和岗位能合理高效匹配，通过岗位价值评估、薪酬体系和绩效管理体系，将企业的经营目标和员工的行为和利益紧密联系起来，提高企业生产力，增加市场份额，提升股东价值。8.集团管控　　阿塔咨询在集团管控的三种基本模型：战略管控模型、财务管控模型和操作管控模型的基础上，根据多个的项目探索与实践，开发出全新的阿塔集团管控模型，将集团管控的核心问题在三种基本模型的基础上再细化和总结，以根据当前瞬息万变的市场环境，以及中国市场经济环境下的集团管控模式，务实地解决企业集团管控中的实质性问题。 9.营销体系　　随着中国经济的快速发展，市场竞争形式的加剧，产品同质化的趋势加大以及消费行为模式的不断变化，营销模式和方法越来越需要本地化和个性化。?阿塔咨询帮助客户将消费者深层次的需求转化为对市场分解、客户需求管理、营销思路和策划、销售和定价等所有方面的创新性的定制，预估市场发展趋势，引导市场消费模式，通过释放企业营销潜力，来推动企业稳定的实现销售业绩持续增长。10.品牌管理　　品牌是消费者对于企业生命力产生的主观印象，是企业与目标客户建立稳定关系的桥梁。一个企业的企业形象、企业文化、企业发展理念等有效要素，通过品牌向客户和大众的展示，会使目标客户形成这一品牌能满足其需求的信念，并能支持目标客户持续的为企业贡献长期收益。?　　品牌的打造已经成为一种重要并且必须的管理工具。阿塔咨询将协助企业形成战略层面的品牌管理机制，无论是新品牌的构建，还是既有品牌的创新，阿塔咨询将与企业一起，创造具有与市场契合的、创新性的、前瞻性的和可持续平稳发展性的战略解决方案，并帮助企业通过品牌建设，与目标客户产生共鸣、引导目标客户的偏好，在行业竞争中占据最有利的位置，最终实现企业的长期利润。11.财务管理　　阿塔咨询帮助客户制定和实施具有创新性的财务管理解决方案，帮助企业高效的进行财务运营。服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面。12.风险与内控　　在企业快速发展中，风险和内控是保障企业能稳定发展的重要因素。在竞争日益加剧的市场中，要求企业对风险的预估和管理，以及内部控制建设要系统化。阿塔咨询帮助企业建立企业定制化的风险管理体系和内控体系，在公司内部进行风险管控，风险预估，风险管理组织和体制。13.企业文化　　企业文化既是企业赖以生存的基础，又是企业实现自我价值和超越自我的导向。阿塔咨询是理论性和实践性高度融合的咨询公司，我们不但通过理论研究和创新，开发出一系列企业文化的提炼、凝练、实施和深化的模型工具和方法，并将企业文化与企业发展战略、品牌管理、业务流程建设和人力资源体系结合起来，打造企业的核心竞争力。并在能源、金融、房地产、医疗、政府、教育、通信、工业等行业积累了丰富的企业文化咨询实践经验。14.人力资源外包　　阿塔咨询通过给企业提供人力资源外包服务，包括人才管理和人力资源行政服务的各个方面，帮助客户降低成本，提高员工效率，改善业务表现，从而实现卓越绩效。15.培训体系　　阿塔咨询帮助客户建立客户定制化的培训体系，包括培训规划和课程设计，课程内容开发，课程管理和安排，培训管理等，帮助客户通过提高员工工作效率和技能带来的业务成果和收入增长。

传统企业做电商选哪家服务公司比较放心

4，企业如何更好的控制成本

现在很多大企业精益生产基本已经饱和，越来越多的企业也已经意识到单纯在制造领域追求更好、更快、更经济的卓越模式遭遇瓶颈，由于设计优化不足带来先天的缺陷，很难通过后天的努力实现本质的突破，或者突破的成本变得非常的巨大！研发设计环节决定了产品成本结构的70%以上，为什么我们不能打开思维从研发的时候就去管控成本。

应该有一个很好的预算部门和类似于评估的部门有的工艺设备采购公用消费啥的能减就减

找便宜的材料替代吧不过保证质量起见还是不要把成本压的过低····

企业要在激烈的市场竞争中立足，严格成本控制是关键。要做好成本控制，首先就要了解一下成本的含义：传统的产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用，而将其他的费用放放管理费用的销售费用中，一律作为期间费用，视为与产品生产完全无关。从成本成因的角度来考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本。严格意义上的产品生命周期是企业引放该产品概念开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个消费过程也应包括在内。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本，只有当产品的寿命周期成本得到有效地控制，成本才会显著降低。此外，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产。那么，我们应该怎么控制成本呢？以下几点相信会有所帮助：一、成本控制在于把钱花得恰到好处。成本控制的出路不是单纯的削减生产成本，而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并保证质量。二、控制成本需要科学的机制。首先：要制订合理的成本控制目标，以企业为主体真实、稳键地进行目标成本管理。正确的方向是成功的一半，成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。其次：要从基础工作抓走。实行现代化成本管理必须把企业管理创新和加强基础工作结合起来。各种记录、凭证、统计资料等基本数据必须完整、准确，能够及时、全面、准确地反映企业生产经营活动的全过程和各个方面、环节的基本状况。各个信息要能准确、及时满足企业各种奖惩需要，各项定额要健全、合理，能充分利用企业的资源，最大限度地调动各个方面的积极性。要搞好物资管理、环境管理、工序管理，要建立健全各项管理体制，从源头上控制成本费用。重视战略成本管理，改粗放型经营为集约型经营。防止低水平的重复建设造成的浪费，通过市场调硎，以技术经济相结合为出发点，确定开发新产品的战略；再次，加强人力资源的管理，企业经营为以为本，企业成本管理也是如此，要调动起人的积极性，尤其是技术人才的积极性。层层分析，确定成本目标，完善目标考核体系，细化指标，责任到位，完善制度，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理的要求，把责任成本分解量化，落实到每一个班组，每一台设备，每一道工序，实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，一级抓一级，一环扣一环，指标分解到哪里，考核量化到哪里，来实的、动真的，真正把责任成本核算工作落到实处，把成本目标层层分解到各个部门甚至个人。实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制。所谓“全过程”，即对设计、采购、制造、质量、管理、服务、等全过程地推行目标成本管理，全过程地跟踪核算控制，以降低成本，提高效益，“全要么”控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的分析，逐项逐件进行核算控制；“全员参与”即建立企业目标管理的组织体系，促使企业全体员工，特别是管理领导人员形成强烈的成本意识，增强成本观念，关心和支持成本管理工作，并将控制成本提高效益的思想，自学地贯彻到全体职工的活动中，在成本管理的各个环节，挖掘降低成本的潜力，及时完成核算，有力地实施组织成本分析和成本考核，参与成本管理活动。推行内部管理市场化，促进管理手段价值化。成本控制目标确定后，关键是要把目标责任落到实处，通过在企业内部形成企业与职工之间、企业部门之间和上下工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，从而实理“管理机制市场化，经济关系买卖化，管理手段价值化”。强化管理，严格控制。加强成本核算，控制至关重要，应重点把好“五关”。一是分配关，真正建立多劳多得，按劳分配的激励机制，二是材料消耗关，加强材料的采购和保管，加强材料的出入库检验制度和限额发料制度。三是把好设备维修费用关，努力提高机械设备的完好率、利用率。四是把好质量关，五是费用支出关，要严格控制非生产性开支。提高管理人员的素质和管理水平。健全监督保证系统。管理贵在坚持，有效实施目标成本管理必须常抓不懈，一方面动员全体员工积极参与管理，另一方面充分发挥职能部门的作用，并建立相适应的督空部门，发现问题，及时处理。成本控制执行的方法：一、减少不明确的项目和任务。二、明确各部门的成本任务。三、成本核算，精细化管理。四、成本管理的“提前”和“延伸”。谢谢你的问题，望采纳。

这个问题真要说起来是可以扩展很多的，要去分析企业成本模式和竞争优势，要理解成本的构成与你自身工作的关系，选择有利于成本控制的成本计算方法，通过成本分析才能有效控制成本；想强调的是成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑。建议你参加安越的《成本分析与控制》课程，应该能帮你找到答案，口碑很好的

成本控制贵在人，要形成一种文化，员工以公司为家，成本的高低与员工的奖金挂钩，奖罚一定要分明，工资可以抵但是奖金一定要有，让你的员工形成用不浪费的好习惯。另外严格控制好你的采购部门，派专职（间谍）调研市场价格，给你做参考。这里面就要看你用人了，研究人的性格，什么样的性格适合什么样的岗位。说的不好，望参考。

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