电商平台的项目计划书，电子商务平台策划书

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考察一下产品的受众群,根据需求进货.购进商品的推销:广泛宣传提高知名度,真诚对待消费者讲明用途及性能,不隐瞒产品不足(可用委婉的方式,提醒为使用注意),作好售后服务(尤电器),急于完成任务考虑团购可否.

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我有,但我不会给你的,这种东西,自己找吧,找到一个算一个,这些东西,我敢打赌,你们老师也不一定能写出来,所以你只要交一份有字的就行了其他不说,123三份东西,我做了七年的人,也不是一下子说写就写的出来的除非你们老师是做过这方面生意的

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3，电子商务 XXX项目计划书

一、项目名称：汽车发动机配件项目二、项目内容：　　1、该项目总投资1000万美元。2、项目的经营范围：项目主要生产加工汽车发动机专用配件。3、项目地址：青岛（同和）汽车零部件产业区4、产品销售：根据投资者需要自行确定。5、经营年限：50年三、市场前景汽车号称“第一商品”。全世界汽车保有量在7.4亿辆左右，年产量5700——5800万辆。发达国家家用轿车密度达1——2人拥有一辆，中国目前汽车保有量只1600万辆，年产量230万辆，按人均占有量计算，中国的市场潜力巨大。自我国加入WTO后，世界汽车制造业，特别是零部件制造业，加快了向中国发展的趋势。现代汽车董事长曾预言“中国市场是世界最大的汽车市场，在中国建设生产工厂，势在必行”。当前，汽车价格持续下降，汽车配件企业必须降低成本以适应市场，世界各大汽车制造厂家纷纷到中国开办工厂，零部件需求量巨大。中国在劳动力和土地价格方面有比较优势，在中国生产可以提高价格竞争力。从长远看，随着中国逐步降低关税以及在中国就近配套，物流成本也将降低，汽车配件成本优势将更加明显。汽车配件项目属国家政策扶持领域，风险小，回报率高,具有广阔的市场前景。青岛（同和）汽车零部件产业区经青岛市政府确定，已纳入青岛市汽车行业发展总体规划，到目前已落户中外汽车配件企业60多家，其中汽车发动机零部件企业20多家。园区汽车配件工业有雄厚的工业基础，熟练的技术工人，落户企业充分利用园区丰富的土地资源和充裕的人力资源，引进国外先进生产技术和设备生产汽车配件产品。四、厂址选择及优越条件选址方案：青岛（同和）汽车零部件产业区（一）发动机配件项目选址在青岛（同和）汽车零部件产业区，土地资源丰富，价格便宜，劳动力资源丰富且素质高、价格较低。（二）该项目既可来料加工，也可以实现原材料国内采购。（三）园区内供水设施配套，日供水能力30000吨，可满足供应；园区内电力设施配套，总装机容量50000KW，能够满足用电需求。（四）青岛（同和）汽车零部件产业区位于胶东半岛城市群的中心，在青岛市一小时经济圈内，公路四通八达，周围有多条高速公路通过，距青岛海港95公里、空港75公里，距铁路站40公里，数条公路干线纵横境内，交通极为便利。（五）园区所在的同和镇是首批全国十七个小城镇建社示范镇之一，全国环境优美乡镇、全国青年文明社区、山东省社会治安先进单位，高档宾馆和医院、公寓、学校等配套设施齐全，服务功能完善。（六）生活环境：园区建有外商公寓、外商会馆，为外商提供一流的生活居住条件。（七）青岛（同和）汽车零部件产业区已经引进汽车配件生产厂家60多家，产品主要为现代汽车、韩国起亚、中国一汽、东风悦达、沈阳金杯等企业配套。工业园形成了良好的产业基础，既有大量的熟练工人，也有共享的信息、技术、人才、商务等资源。（八）保证“七通一平”基础设施配套。也可根据投资方要求，建设标准厂房出租。（九）园区设有青岛市第一家信用担保公司。针对企业贷款手续繁琐，难度大的情况，园区担保公司为入园企业贷款提供信用担保，保证企业及时贷款和超标准贷款。五、技术设备项目所需的设备可根据投资者需要从国外进口或在中国采购。六、劳动定员项目投产后，共需员工500人，其中管理人员50人，园区建有专门为电子企业培养人才的职业中等专业学校，利用“德国双元制教育模式”，可根据企业需要培养专门人才，所需员工可全部从当地招收，实现企业本地化。七、项目环境保护为了给汽车配件企业配套，汽车配件工业园区内规划设计了平度市唯一的“电镀中心”。实现了集中生产、集中治理、达标排放。废水处理能力每日600吨。能综合处理含铜、铬、镍、锌、金的电镀废水并达标排放。八、总投资概算该项目总投资1000万美元。其中：固定资产投资450万美元，流动资金550万美元。征地50亩。九、经济效益分析投产后，年可实现销售收入6000万美元，实现利润220万美元，投资回收期4.6年。十、建设进度工程共分两期，一期工程项目建设周期为10个月，二期工程建设周期5个月。十一、社会及经济效益综合评价该项目建成后，将为进一步壮大我市的汽车配件产业产业群，形成完整的汽车配件产业链，进一步促进我市的工业化进程，起到重要的推进作用，同时，能够引进先进的生产技术及先进的管理模式，进一步促进农村剩余劳动力的转移，并增加税源。此项目有着很好的市场前景和广阔的利润空间。

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4，电子商务网站的商业计划书怎么写

天使投资的目的很简单,低价买进高价卖出.你要把你项目的优势和前景写出来,足以让对方清晰明白有钱挣,接下来就好办多了.　　商业计划书既是对创业者创业思路、策略的综合检验和评估，又是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，因此提交一份优秀的商业计划书十分重要。　　商业计划书的目的　　一、目的　　商业计划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，提供对象是投资者和其他一切对创业项目感兴趣的人，向他们展现创业项目的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要清晰而务实地阐述下列问题：　　1、公司的商业机会；　　2、创立公司，把握机遇的进程；　　3、所需要的资源；　　4、风险和预期回报；　　5、对你采取的行动的建议。　　二、原则　　商业计划不是学术论文，它可能的阅读者是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，应当聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太简短，容易让人不相信报告的严肃性和项目的可行性；太冗长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。从总体来看，写商业计划的几条原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。　　商业计划书的内容　　商业计划书一般包括如下十大部分的内容：　　一、执行总结　　是商业计划的一到两页的概括。包括：　　1、本项目的简单描述（亦即"电梯间陈词"）　　2、机会概述　　3、目标市场的描述和预测　　4、竞争优势　　5、经济状况和盈利能力预测　　6、团队概述　　7、提供的利益　　二、产业背景和公司概述　　1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力　　2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。　　3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略　　三、市场调查和分析　　这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：　　1、顾客　　2、市场容量和趋势　　3、竞争和各自的竞争优势　　4、估计的市场份额和销售额　　5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）　　四、公司战略　　阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题　　1、营销计划（定价和分销；广告和提升）　　2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）　　3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）　　五、总体进度安排　　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件　　1、收入　　2、收支平衡点和正现金流　　3、市场份额　　4、产品开发介绍　　5、主要合作伙伴　　6、融资　　六、关键的风险、问题和假定　　1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实　　2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）　　3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡　　七、管理团队　　1、介绍公司的管理团队个人情况（如经历、个性、优缺点）。一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景　　2、注意管理分工和互补　　3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源（对创业发展有影响的各种关系）　　八、企业经济状况　　介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：　　1、毛利和净利　　2、盈利能力和持久性　　3、固定的、可变的和半可变的成本　　4、达到收支平衡所需的月数　　5、达到正现金流所需的月数　　九、财务预测　　1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表　　2、同一时期的估价现金流分析　　3、突出成本控制系统　　十、假定公司能够提供的利益　　这是你的"卖点"，包括　　1、总体的资金需求　　2、在这一轮融资中你需要的是哪一级　　3、你如何使用这些资金　　4、投资人可以得到的回报　　5、你还可以讨论可能的投资人退出策略　　注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明来源,如是假定要说明假定的理由分析。如果计划作者对市场、财务了解不多，需提供详细项目计划书　　商业计划书范本　　“***公司”创业计划－－中文　　一、计划概况　　二、经营管理体制　　经理人员介绍　　报酬　　企业所有权分配　　经理人员的责任　　董事会成员　　三、市场分析　　市场的分布情况　　可行性分析　　四、竞争分析　　五、企业操作　　选择地点　　生产运作设施配置　　产品和服务介绍　　六、销售策略　　短期策略　　长期策略　　竞争性推销　　七、职工　　八、保险和法律事务　　九、业务的季节性和应变计划　　应变计划和措施　　十、财务状况　　财务收支和资债平衡预测　　月收入表和财务变化　　各类财务预测的表图　　十一、附录　　对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：　　(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？　　(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

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