跨境电商物流成本高，分析跨境电商的物流成本高在哪

1，分析跨境电商的物流成本高在哪

物流成本，包括运输和仓储呀。运输方面海运空运，铁运，目前来说，如果是直邮的话，都会占商品的20%左右，比方说你购买一个300元的东西，可能运费就要高达60元。仓储成本对跨境电商来说也是一笔较大的支出。

最近有很多人都在问这个问题，跨境电商目前的物流模式有很多，要根据产品和各个国家买家的生活习惯来分析，同时要把握各方面的数据，我前段时间在321电商学院学习过这一模块的知识，你可是去学一下，看看对你有没有帮助！

分析跨境电商的物流成本高在哪

2，如何提高跨境电商物流效率降低成本

跨境物流一直是制约整个跨境电商行业发展的关键性因素，尽管问题不断地在解决。服务水平不断地在提高，似乎境况仍不够理想，卖家只能感叹“适合自己的就是最好的”目前市面上有五种主流跨境物流方式：1、邮政小包；2、国际快递；3、保税直邮；4、保税备货；5、保税集货。能做以上几种跨境物流服务的公司不多，关键要有认识的人，上次朋友推荐了一家乐宝物流平台，联系下来非常专业，服务也不错。

跨境物流一直是制约整个跨境电商行业发展的关键性因素，尽管问题不断地在解决、

如何提高跨境电商物流效率降低成本

3，跨境电商的物流存在哪些问题

跨境电商的物流存在以下几个问题参考:1. 成本较高跨境电商物流的运行除建设跨境物流网络之外，还需要考虑到跨境商品关税、商检、跨境快递等一系列的费用。2. 运输周期长跨境物流的产业链和环节相对较长，主要包括国内物流、国内海关、国际运输、国外物流、国外海关等较多环节。3. 物流信息化的问题当前跨境物流采用较多的邮政小包模式存在着物流信息无法及时追踪的情况。在包裹运输的过程中，货物所处的环节、所在地点、是否入舱等都是顾客无法及时得知的。

其实现在的物流最大的问题就是税收风险。按照出口的流程，卖家使用海外仓或者FBA，是要在当地缴纳VAT税的，但是现在，除了英国，因为政府开始严查VAT，部分海外仓卖家开始注册VAT，其他国家，诸如美国、俄罗斯，欧盟其他国家，都还没有强制要求。有的海外仓卖家因为没有注册VAT，清关的时候需要使用物流公司的VAT税号，所以，一旦政府查起来，VAT的锅都让货代公司背了直发更是如此，低报瞒报是常态，申报的价值能有货物价值的十分之一就不错了，很多的货物一旦查起来都是需要交纳关税的，这些也是物流公司在背。做跨境物流的公司都挺不容易的，一旦被查，即将面临巨额赔偿。

跨境电商的物流存在哪些问题

4，目前跨境电商存在哪些问题

发展跨境电商应注意哪些问题：1. 跨境物流发展滞后——跨境电商主要以零售为主，金额小、体积小、频率高是其普遍特点，一般不大可能采用传统集装箱海运的方式运输，主要的物流模式包括：国际小包和国际快递、B2C外贸企业联盟集货、B2C外贸企业自身集货、第三方物流模式和海外仓储5种方式。2. 通关手续不够简化——尽管基于互联网的信息流动畅通无阻但是跨境货物流动并不自由，通关是跨境电商面临的一个共同难题。3. 结汇不易4. 支付安全问题明显——跨境电子支付服务涉及企业、个人、银行及第三方支付平台等多个个体，典型的跨境电子支付服务方式主要包括网上银行支付服务系统和第三方支付平台参与的电子支付服务。5. 退缴税制度匮乏——目前，跨境电子商务主要以快件的方式，无法提供报关单，因而大部分卖家没有办法缴税，同时也享受不到出口退税的好处。6. 部分跨境电商信用不足——跨境电子商务是基于网络的虚拟模式，由此产生的参与者信用不确定性已经成为电子商务发展中的桎梏。7. 专业人才欠缺——跨境电子商务人才是复合型人才，应具备英文网店管理、在线英语交流、海外网络营销策划及执行、搜索引擎优化，海外客户需求分析等应用能力，同时了解国际支付方式、国际物流工具、国际贸易常识、跨文化交流等知识，熟悉相关法律法规。

最近很多小伙伴都在探讨一个话题“亚马逊店群模式”，今天就跟大家分享一下这个模式，到底怎么运营的呢？首先什么是无货源店群的模式，做过电商的都知道无货源店群的模式，全网采集爆款，通过加价上架到店铺中，赚取差价。很多人都在疑惑，那我们为什么不做淘宝无货源呢？其实淘宝平台现在已经达到一个饱和期，很多商家在这个平台上都是维持生存下去，想要赚到钱就更难了，新手那更是难上加难。

第一，欧洲这么大，29个成员国，可能还讲不同的语言，有不同的习惯，你去了之后要找你的哥们儿就不是那么容易的事，而且那么短的时间内要达成共识，做成交易，这是一个很大的挑战。第二，去欧洲参加各种各样的展览会，各种各样的活动，聘请一些当地的学生和朋友去当地商场采购，这种方式可行，但是规模和效率上来讲都有一定的问题，还有就是如果你单独点对点和欧洲供应商交流，这个工作量也是非常大的。第三，比如现在已经把电商平台做好了，你的采购，你的团队，如果说要和欧洲打交道，你要建一个团队，你要把握你团队的工作量，每天管理你的订单，做你的QC，这些方面的工作你肯定是要花大量的力气把它做好，因为背后是你的客户，每一单对你来说都很重要，你的团队每天24小时都要紧紧张张，不能出错，这是大量的工作。第四，你买的产品是真货吗？是直接从厂家来的产品吗？这是一个问号。我们在经营的过程当中，你的订单如果不是足够的大，要一两个托盘的奶粉，你怎么和供应商打交道呢？可能供应商无法对你提供服务，可能你的数量或是你本身的量太少了，这是我们所面临的一个大问题，就是和欧洲供应商打交道的时候，你本身的规模和体量是不是可以和他平起平坐？这是一个问题。第五，我想说的是一个文化层面的问题，就是文化的差异。文化的差异有时候很美好，但是在生意的洽谈过程中，在合作交流过程中，可能文化的差异会带来很多的问题，我们曾经有这样的经历，花了60%到70%的时间去沟通，说起来好像差不多，但是到真正做的时候，我们中国人有自己的固有思维，欧洲人也有自己的想法，谈起来真的有一点对不上味儿。这个问题如果一旦解决不好，大家要明白，我们可能做的很多产品的保质期不见得很长，如果我们交流过程中，执行的过程中，在这些事上浪费了时间，可能直接影响到你产品的保质期，影响到产品的价值。因此这个问题也是我们将来会面对的。

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