电商成本控制的典型企业，企业以成本管理知名有这样的企业例子吗
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-05-01 02:06:35
1，企业以成本管理知名有这样的企业例子吗
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2，做电子商务有好点子却不知道怎么控制成本
好的创意是企业的成功之道，但是成本控制却是企业的生存命脉。用中搜，确实简单省事，节省不少人力和金钱成本。中搜超过20万中搜微件也能将原本复杂专业的网站基础性平台建设、升级、功能扩展等多项工作集成在一起，使得门户的搭建简单到只需要有想法即可，省下了请专业网站维护人员的费用，而且让后期升级也更容易。
3，请问哪位知道ERP成本控制很成功的上市公司啊
当今，电子商务技术的出现，给企业的发展带来新的机遇，企业能否及时抓住有利时机建置电子商务系统，将关系到企业未来的发展。“要么电子商务，要么无商可务”这句话在某种程度上说出了企业电子商务的重要性。 公司简介 宁波兴隆车业有限公司是一家专业自行车制造企业，专业生产“宝驹（COLT）”牌和外商各式自行车。公司具备年产100万辆整车的生产能力。品种主要有童车、轻便车、山地车等，产品出口世界各地，得到一致好评。早在几年前，公司就与DCMS携手成功实施了易飞ERP系统，ERP的成功应用使公司的内部管理获得了质的提升，公司的生产管理、定单交付、成本控制等方面都有了明显的改善。 兴隆车业现行的交易处理模式，是以电话、传真或E-Mail的方式查询及下单，与客户之间亦使用相同的模式，使得业务人员大部分的时间花在订单的确认上，大量占用业务人员开发新客源的时间，并且由于客户主要分布在国外，传统的沟通方式直接导致了销售成本的居高不下。 企业的正确选择 兴隆车业决策层的远见卓识 兴隆车业的领导是一位务实而有远见的企业家，面对激烈的全球化趋势，兴隆车业决策层深知今后的企业竞争在很大程度上就是管理的竞争，整体管理水平将直接影响到企业经营的成功，而单一环节或层次的管理已不足以解决企业面临的复杂管理课题，整合上下游供应链已成为具备一定管理基础企业的必然选择。因此，公司决定，在 ERP的基础上继续实施电子商务管理系统，与业务伙伴(供应商及分销商)协同工作，以结成战略联盟体的方式参与市场竞争，共同优化和管理整个供应链，共同为客户提供优质的服务。深信率先走向“全程供应链管理”的企业必将在同行业获得领先的竞争优势。请问是服装行业还是什么，如果是服装行业的话，我建议你用上海持循智能科技有限公司的 持循ERP，持循公司客户当中，其中就包括乔丹（中国），他们的ERP性价比很高的，你可以联系一下！~ 电话是021--61245006
4，TCL公司项目研发成本的控制
1 成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分， 也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。 如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。 研发成本的控制有效 我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段， 这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。 实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在， 一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型， 作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说， 其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。 有一个观点是被普遍认同的， 就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。 也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性， 制造中心很难改变设计留下的先天不足。 有很多产品在设计阶段，就注定其未来的制造成本会高过市场价格. 2 如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平， 我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。 目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”， 它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。 产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。 一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。 目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因， 同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。 在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造成本。 3 TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。 TCL集团有限公司创于1981年，在2000年中国电子信息百强企业中名列第五。2001年TCL集团销售收入211亿元，利润7.15亿元，上缴税金10.84亿元，出口7.16亿美元，品牌价值145亿元，是广东省最大的工业制造企业之一和最有价值品牌之一。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。成本控制关键是流程的控制，减少不必要环节，提高效率。研发成本控制有效，可以缩短研发时间，减少不必要的浪费，材料选用上会对产品投入生产成本控制起重要作用，如节约环保材料的使用。 从全局考虑成本，首要的是明确研发产品目标。
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