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1，做电商要从什么做起

首先：安心 ：守法 ：诚信 ：平心zhidao，然后就是这些：1. 准备跪着过冬天在淘宝开一家店很容易2. 给自己小店做好定位专，你将要卖什么？3. 了解产品价格体系.。4. 找代理谈价格关于找代理谈价格5. 制定合理价格,登陆商品准备开业上5步都准备好了以后属，就是登陆商品制定价格准备开业啦
要先学习一些概念的东西打个底来，然后建议去一些专门做电子商务的企业实习进行实战，例自如可以做在线客服人员，了解一线工作的所有基本的流程，接着就是如何去做2113市场宣传这块，让更多的人知道你的网店或者是网上商城，5261提高网站的访问量，当然也要根据市场反馈情况对网店的4102布局进行实时的调整和美1653化，如果明白了这个思路的话，那么你要做事就好办了，
客服也是卖家的工作一部分，一个合格的小卖家，绝对是一个合格的客服，一个时间不够充足的卖家肯定就只是一个客服，或者是一个优质的客服。因为你没时间去处理更多的卖家工作。如果从事电商，建议以卖家为定位，并充分做好客服的工作，建议你多和同行交流，像电商派里面的，专业学习的，一些小卖家之类的，有什么问题也要多和大家讨论交流，希望能帮到你，还望采纳为最佳答案，谢谢！

做电商要从什么做起

2，跨境电商越来越难做了怎样才能做好跨境电商呢

自近几年跨境电商在国内火起来后，大家都开始对其高度关注着，其实跨境电商出海模式细数起来，在我国已经有好些年了，只不过当时由于从事的人比较少，没引起大家的关注。而如今新的跨境电商时代已经来到，对于我们新加入的人来说，接下来的路该怎么走呢？今天我们就来讲讲怎么才能做好跨境电商？让大家在新一轮的出海征途里走得更远、走得更快、走得更稳。现在，很多人看到跨境电商的红利，都想从中捞一笔，但是要想做到真正的盈利，这个时候就离不开精细化的运营了，大家都知道做电商，运营是最重要的一环，而我们该怎样为自己的店铺做好精细化运营呢？我总结了一些技巧，分享给大家。1、做好成本把控首先成本方面的把控是不容忽视的，这里所说的成本把控不只是房租、运费等等方面的节省，更多的是各个细节方面的成本，现在短期看觉得没什么，长期下来，可能就是一笔不小的款项。2、以打造爆款作为运营的核心策略对于做跨境电商的卖家来说，我们要做的不仅仅只是满足于在平台上售卖商品而已，我们需要有节奏有规划的去做，比如如何打造爆款，我们一定要把自己的产品做到可以持续销售的地步。一旦有爆款出现的话，你就会发现，店铺的很多烦恼都会得到解决，首先库存压力会减少，盈利能力会迅速提升。除了带来销量的激增外，同时也会大大降低我们的运营成本，提高利润率，所以，在跨境电商运营中，打造爆款这一规划是必不可少的。而对于滞销款的话，可以通过做活动的方式回馈给粉丝，同时起到引流，提升粉丝粘度的作用。3、选择合适的物流公司跨境电商和国内电商最大的区别就是那一条边境线，由于跨境电商是需要漂洋过海的，所以物流方面也是一个需要重视的问题，处理不好引起退货，丢包问题是很麻烦的。选择一个靠谱的物流公司是很有必要的，我们选物流公司可以从四个方面去考虑，这个物流公司是否适合自己。首先，看公司的历史；其次，看公司的服务渠道是否全面，不同的货物需要选择不同的物流方式，例如考虑重量限制；在一个物流公司发货越多，能够享受的服务也越多；然后，看价格，最后看公司的整体实力，例如网点分布是否够广，是否有一套无缝对接上下游的系统等。这些跨店平台都可以提供，跨店有专业的erp管理系统，帮助商家合理备货和处理发货等问题，除此之外，还有以下优点：? 无须外贸团队，只需要添加产品，“跨店”利用AI人工智能技术帮助商家做自己跨境出口的B2C销售。? 无须另外开店，跨店国际版店铺整合第三方平台店铺，一键上架到各跨境电商平台及SNS、deal国外促销折扣网站。? 无须担心B端C端电商平台、展会各种坑。一切交给跨店。? 无须担心流量问题，10000+跨境电商共享店铺，1000+海外社交媒体账号，1000+海外KOL网红等资源。
跨境电商，就是利用电子商务平台，将国内的产品销售到国外。跨境电商不是传销，是时下实现全球贸易的一个重要的方式。做跨境电商的风险是有的，但是关键是怎么做。其实，不管是做什么，都是需要承担风险，付出代价的，为了让承担地风险小，就需要做好规划与预算，做好人员搭配和管理。

跨境电商越来越难做了怎样才能做好跨境电商呢

3，关于电子商务运营工作

看你能给企业带来什么 与你的实力有直接联系做电商，得顶得住熬夜和坚持
你好，希望采纳，谢谢！额。我是做阿里巴巴产品这块儿的。你要是想做电商可以有两个方面供你选择，一个是为一个公司做网络营销，通过互联网推广宣传销售产品。另一个是，和我一样来网络科技公司工作，让更多的客户加入到电子商务里边来。电子商务类的产品也很多，阿里巴巴，百度推广，网站建设，维护，优化，慧聪，铭万，搜狗，这些。也可以上招聘网站去投投简历，取得面试机会也会学到很多。
运营细节　　一、从大的方面来看，网站运营是一切与网站活动相关的总称，甚至包括技术、美工、市场、销售、内容建设等等，皆属于网站运营的范畴；　　二、从小的方面来看，网站运营却是独立于技术、美工、销售、市场等工作内容而存在的，在一些大的网络公司，一般都设有专门的网站运营部门，所以，我们常能听到这些网络公司有运营经理、运营总监等之职称。　　显然，对网站运营的理解，我们还是应当从小的方面来理解，因为只有这样，才能对具体什么是网站运营进行定义，才能更明确网站运营的具体内容，也才会显得比较有指导意义。　　网站运营应包括网站需求分析和整理、频道内容建设、网站策划、产品维护和改进、效果数据分析、部门沟通协调六个方面的具体内容。需求分析和整理　　对于一名网站运营人员来说，最为重要的就是要了解需求，在此基础上，提出网站具体的改善建议和方案，对这些建议和方案当然不能囫囵吞枣，眉毛胡子一把抓，而是要与大家一起讨论分析，确认是否具体可行。必要时，还要进行调查取证或分析统计，综合评出这些建议和方案的可取性。　　需求创新，直接决定了网站的特色，有特色的网站才会更有价值，才会更吸引用户来使用。例如，新浪每篇编辑后的文章里，常会提供与内容极为相关的另外内容链结，供读者选择，就充分考虑了用户的兴趣需求。网站细节的改变，应当是基于对用户需求把握而产生的。　　之外，需求的分析还包括对竞争对手的研究。研究竞争对手的产品和服务，看看他们最近做了哪些变新，判断这些变化是不是真的具有价值。如果能够为用户带来价值话，这就毫无疑问地实行“拿来主义”了。频道内容建设　　频道内容建设，是网站运营的重要工作。整个网站，其实你都会感觉在做内容，这对一些信息门户网站来说，感觉会更为明显。网站内容，决定了你做的是一个怎么样的网站。当然，也有一些功能性的网站，比方说搜索、即时聊天等等，只是提供了一个功能，让大家去使用这些功能。但也别忘了，使用这些功能最终仍是为了获取想要的信息。　　频道内容建设，更多的工作是由专门的编辑人员来完成，内容包括频道栏目规划、信息编辑和上传、信息内容的质量提升等等。编辑人员，做的也是网站运营范畴内的工作，属于网站运营工作中的重要组成成员。　　内容建设，是一长期积累的过程。网站内容质量的提升，应当是编辑人员最终的追求目标。很多的小网站，或部分大型网站，网站编辑人员就承担着网站运营人员的角色。不仅要负责信息的编辑，还要提需求，做方案等等。
看了时间都不准备回答这个问题了，毕竟都过去一年多了，也许对你已经没有帮助了，但是希望能帮助到以后看到的人吧。在我看来，电商运营并非是一个岗位，而是一系列岗位的统称，就像会计分财务会计，成本会计，出纳等等一样，电商运营也分很多，如产品开发，内容部门，推广和优化，数据分析等等，具体到每一个岗位需求的专业知识也是不一样的。网购本身也是电商生态链中的一个环节，但电商不单单只是考虑卖东西而已，还需要考虑物流，仓储与终端的对接，线上支付，配送，平台推广，媒体对接等等。中国的学校教育通常会落后工作5年以上，具体的操作可以用的上，但理论可能就不是那么回事了。一线的理论出来后，过两年才能出书，然后才有进教材的可能，所以在学校学的理论，还是不要想太多，老师教的东西还是值得听一听。至于第三个问题，我只能说是你自己的问题，每行每业都有自己的圈子，要学会交际，跟工作本身没有直接的关系，当然了，技术岗和业务岗还是有不同的。电商运营，现阶段基本上是个公司都会让你累，因为他们不专业，团队不齐全，真的能进大的电商公司还是累。可以看看淘宝的宣传片，第一次11.11节的时候熬夜2、3天都正常。平时没这么累。待遇，我只能呵呵来形容。你可以理解为这是一个新的行业和岗位，老板觉得你好给你10w，觉得你一般，给你2000一个月。靠的是人脉和忽悠。
不同的行业，一般运营时间没有硬性的要求。大多数电子商务公司的工作时间是早上8:30-下午18:00左右，当然也有是到晚上8:00的。
营销 和 运营 这两件事，可不是那么简单的加入一些营销团队去历练吧

关于电子商务运营工作

4，电子商务怎么做

1、前期在没有任何优势资源的情况下，要学会吸引会员和留住会员将是关键。2、要规划网购平台，网站的构架对于网站的建设很重要，是整个网站设计，建设和运营的基础，因此在设计的时候要想的远，想的细，为以后的扩充留有余地，少走弯路。3、明确目标客户及销售的商品。要清楚自己卖给谁，卖什么。4、必须给网购平台一个清晰的定调。如何做好电子商务推广：1、目标客户定位。我们做电商的基本都是从几个属性去定位客户，年龄、层次、消费水平、地域。按照你的产品的属性把目标定位好，然后进行媒介的选择，到底是门户好、还是社区好、或者是框架传媒好。选定了范围我们才能开始下一步的工作，有的放矢，有迹可循。2、推广渠道选择。目前的网络推广渠道到底有多少种，细细的列一下。八大网络渠道中又可以列出很多种的网络推广方式，不是所有的推广渠道一起上，要完全看企业目前发展的状态，以及资金的拥有程度。基本策略是只选择最合适的，不是最贵的。以BD为主导，然后开展其他的推广。3、核定推广预算。很多企业和网络推广的领导在做网络推广计划的时候不知道该要多少钱。而且在这个问题上老板一贯的态度是，你先报你的预算。问题就在这里，我要的是效果，我也不知道哪个东西该花多少钱。如果你是中途开始接手这个工作，可以先调取以前所有的推广总结，从支出到收录，算每个环节的转化率、从流量到购物车的转化率、从流量到订单的转化率、还有多种媒介的转化率，从中得出平均的转化均值。然后，根据我们所需要的销售量来倒推，大体需要的流量是多少、每个推广渠道占用的推广费用多少、推广渠道带来的流量比。如果你是接受一个新成立的电商，在这个时候应该问公司对于阶段的投资是多少，预计在推广上投资多少钱，然后先拿一点钱去尝试渠道，不要每个渠道一起上。先做一个，得出一个渠道的数据。也就1到3个月的时间，然后把整体的思路盘活，就能开始做总体的预算规划了。每分钱都应该精打细算，高举高打的方式只适合成型的、已经脱离生死线的电商。4、效果监控。数据监测和分析是网络推广中的一个重要工作，如果技术能跟进，最好是每个推广渠道都应该挂代码，要把每个渠道的推广数据分析到各个节点，每种推广方式各带来多少流量，流量的各种转化率是多少。中国电子商务营销网指出：应该形成一个制度，日数据、周数据、月数据、促销总结、季度总结。把这些数据全部进行分析和整合，然后把推广的相关结果反馈到运营部，由运营部开始制定内部优化的工作。如果说，从流量到购物车的转化率和高，而从流量到订单的转化率很低，那就应该要考虑购物车站内优化的事情了。推广更多的考虑应该是如何引进优质、精准的流量，应该与运营、设计部门进行强力的沟通。从网站内部运营、页面体验上多做改进，就算基本流量不变，而站内优化、页面体验进行了提升也完全能带动整体订单的转化率。5、推广优化。最后一个部分我说一说推广优化的事情，我们不管是做免费的推广还是付费的推广，每项工作都应该有记录和分析。一是为了分析渠道的可用性，二是为了分析渠道的持续发展能力。尤其在付费的渠道上更加应该注重渠道优化的工作。推广优化的其他一个重要工作是数据优化，对于我们通过推广引进的数据，比如会员、访客，这也需要有详细的分析渠道。分析会员的行为，更加有助于下一步推广的指导。做电子商务和线下比还是有点不一样的，电子商务需要更专业的人才，个人认为，做好电商，有四个方面要做得很好：首先是商品，你的产品是不是在网销这块很的性价比。第二是商品图片视觉及旺铺形象，图片是不是美观，你有旺铺是不是能展现你的实力。第三是运营推广，产品好，图片好，旺铺优，就得让好多人进来看，来知道需要的东西。第四是服务：不管新老客户，大小客户，是不是都能有个人性化服务，对老客户能不能及时回访。
电子商务商务现在发展之火，不言而言，众多企业因为电子商务而濒临倒闭，许多创业者因为电子商务而发家致富。电商变革时代经济模式。电子商务是未来的发展方向。做好电子商务个人感觉还是要好的模式，我进入电子商务行业快十年时间了。虽然一直做的是电子商务软件方面的工作，这几年投入到了电子商务运营这块，可谓是从技术到市场的跳槽。所以对电子商务理解颇深，电子商务绝对是一个孤独且充满险阻的旅程，要求创业者必须具备整合资源，耐心。应市场而变的本事，当然了不同阶段的电商对人员的要求也不同。就说说我做过的几个模式，一个是电子商务的直销模式，只要是通过b2c的模式。，就是我们现在做的做多的一种模式，这种模式能够帮助企业做好品牌。从电商独立平台建设，到平台的促销策略。到客户的引进，转换，销售，客户二次营销，商城的统计等等，都可谓是最强的阵容。一个品牌电商很快就能拉开和同行的距离，消费者购物不会犹豫，也会觉得放心，而且也是企业长期发展必走的一条路，如果有货源，有点资金的企业可以尝试一下这种方式。经过几个月的培养和熟悉。就可以实现盈利了。但是很多企业面临着从线上的转变，本身对传统的销售非常的有经验，一下到网上了就不知道怎么操作了。所以企业对人才这块的要求也是非常高的，市场转变，原来的人员要是跟不上发展，要么重新招人，要么在培训。好在现在可以有培训电商的还有协助运营电商的公司，在下不才，帮别人协助过这类事情，不过还算小有成就。刚开始发展的时候大家都很着急，做一件别人不了解的事情的时候，别人会觉得很容易，其中辛酸只有当事人最清楚，用一句话来概括吧隔行如隔山。所以要做电商的朋友，可要做好心理准备了。不要急着求成。等一些基础工作都做好了后，运营才会有条不紊。下次和大家分享一下其他两个电商模式吧。好像篇幅太多了。说了这么多的废话。点到为止吧。希望从事电商的朋友可以互相沟通

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