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1，易班的活动运营部是干什么的

易班是提供教育教学、生活服务、文化娱乐的综合性互动社区。网站融合了论坛、社交、博客、微博等主流的web2.0应用，加入了为在校师生定制的教育信息化一站式服务功能，并支持web、手机客户端等多种访问形式。易班在高校中设立了学生工作站，开展了丰富多彩的校园文化活动，已经成为全国教育系统的知名文化品牌。易班先后荣获第四、第五届全国高校百佳网站评选最佳文明社区奖、最佳思政创新奖，全国高校校园文化建设优秀成果特等奖，上海市第五届优秀网站评选最佳网站、优秀网站，上海市第十届教育科研教育改革实验一等奖、腾讯网改变教育新力量奖、上海城市价值取向动漫大赛最佳组织奖以及上海教育博览会优秀信息化产品奖等。
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易班的活动运营部是干什么的

2，电商运营主要工作内容是什么

从基本上来讲，电商运营分为四个大的方面：店铺运营、产品运营、流量运营、活动运营，此外还有包括客服、数据统计等等，从工作具体内容上我们还可以将电商运营的主要工作分为：产品包装文案、运营编辑、图文设计、视频制作、短视频推广等等。电商逐渐颠覆了我们日常的消费习惯，同时也刺激了物流业、线下实体店的快速转型。现在做电商必须要掌握运营的工作。这样才能让用户快速找到你的产品。否则在几千家同样的店铺竞争中，你的产品很难实现突破性的盈利。从基本上来讲，电商运营分为以下四个大的方面。1、店铺运营店铺运营包括基本的开店操作，店铺装修、产品的更新、订单处理等等工作内容。属于核心的基础工作。对于个人创业者而言，这些过程都需要自己独立完成处理。而资金能力的店铺可以找运营人员完成这个过程。2、产品运营产品运营其实就是你店铺中宝贝的包装、上下架、价格定位、补货出货等工作内容。其中涉及到宝贝的包装文案等内容运营的工作，也有线下渠道以及物流的合作等。3、流量运营流量运营是电商运营的核心工作。如果说店铺运营是线下实体店的房子，产品运营是提供你销售的物品。那流量运营就是你拉拢顾客的渠道。4、活动运营活动运营是刺激产品销售以及吸引大流量的一种形式，我们都熟悉的天猫双十一，京东618等大型的电商活动过程中，很多店铺也会推出自己的活动。无论是大活动，还是小活动都属于活动运营，一般有秒杀活动、打折活动、发布优惠券等等形式。其中拼多多平台凭借拼团购买吸引了大批的流量。这也是电商活动的一种形式。以上电商运营的主要工作内容，此外还有包括客服、数据统计等等也是电商运营的一部分，当然也可以单独成为一个岗位。从工作具体内容上我们还可以将电商运营的主要工作分为：产品包装文案、运营编辑、图文设计、视频制作、短视频推广等等。

电商运营主要工作内容是什么

3，运营是做什么的工作内容是什么

运营是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。不同运营岗位的工作不同，内容运营的工作是通过编辑、整合、组织呈现APP或网站的内容，提高产品的内容质量，然后再配合其他的手段传播出去，增强用户的粘性。用户运营是以用户为主体，以服务用户、引导用户、活跃用户为核心工作。活动运营通过组织活动快速达到短期内的KPI。运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。不同细分职位，在不同的阶段，日常工作都是不一样的。如果是专注于搜索引擎的推广专员，日常的工作就是热点分析与挖掘、流量数据分析、竞争对手分析、关键词跟踪及优化、外链跟踪及交换洽谈。如果是专注于社区运营的，日常的工作就是查看和管理社区的各种数据与信息、最近的社区活动跟进、热门话题挖掘及引导、社区核心成员联系等；如果是微博运营专员，日常的工作就是整体环境和自身ID的话题跟进与策划、微博的数据监测、话题与微博内容的策划与撰写、用户互动、活动策划与跟进、素材收集等；如果是BD，日常的工作就是收集目标合作者、针对性地拟定合作方案、目标合作者接触、合作谈判、合同审核、后期的合作跟进与关系维护等等。不同的产品形态的数量指标不一样，周期也会不一样。比如有些大宗型的合作，一年的指标就10个左右，平时会有大量的沟通工作；如果是小型的如广告位，一周都可以几百个。不同的产品形态，内容也不一样。如淘宝的商家运营可能不用愁商家数，但可能要做大量的商家与产品评估与筛选、商家培训等工作。还有些小公司或小部门也许不会分得那么细，经常是搜索引擎、EDM、促销活动、广告等各种渠道的都是集中在一人身上，日常也是看着情况而定用哪一种方式，总之手段不限制，只要完成推广的指标就行，所以很可能这个星期在搞EDM，下个星期就会策划一个促销活动。

运营是做什么的工作内容是什么

4，如何做一个合格的活动运营

活动运营虽会因所在的行业会有所不同，但活动落地的逻辑还是要切合用户的需求，你所属行业的目标用户的属性不同，则需要了解其购买逻辑等，从而匹配相应的活动运营策略，能够切合用户的真实痛点，并解决。假定以一场活动落地，需先落实活动方案，对应的部门内容，页面/推广/客服等各端口上线/回访等工作的开展节点，供应商的活动政策，落地展馆及相应物料等。
关于运营，两句话让我印象深刻。　　一个是：运营的核心就是留住用户。　　二就是你必须每天非常仔细的看数据，以及看关于数据的一切。举个例子：看自己的应用前后左右是什么应用，为什么会改变。　　andy pan，写作虽美，莫如沉思　　“运营的核心是留住用户”. 我的体会要多一些, 运营我主要关注三个维度:　　成长性: 主要是新增用户运营,包括日新增,周新增,月新增,各渠道新增,各区域新增。　　健康度: 主要是留存用户运营,包括首日留存率,7日留存率,30日留存率.其中首日比较重要,因为一个用户今天变成新增用户,明天会继续使用的话,说明这个应用的粘性还可以。　　活跃度: 主要是用户行为运营,包括每日活跃用户,月活跃用户,每日活跃用户比有效用户,用户时长等等。　　我的体会是不同时期关注度不同,对于我来说,三个维度几乎同等重要,如果一定要说我个人最关注哪个,我会说健康度.因为#1,#3我都可以通过钱来刺激起来(虽然这不是最好的方法),健康度是产品经理的硬功夫。　　为了做好这三个维度的运营,需要做很多事情,我举几个例子吧.如果从联想柳总的建班子,定战略,带队伍的思路说,我就讲要建什么班子来做好这些运营:　　1. 渠道运营组: 负责监控所有渠...　　关于运营，两句话让我印象深刻。　　一个是：运营的核心就是留住用户。　　二就是你必须每天非常仔细的看数据，以及看关于数据的一切。举个例子：看自己的应用前后左右是什么应用，为什么会改变。　　andy pan，写作虽美，莫如沉思　　“运营的核心是留住用户”. 我的体会要多一些, 运营我主要关注三个维度:　　成长性: 主要是新增用户运营,包括日新增,周新增,月新增,各渠道新增,各区域新增。　　健康度: 主要是留存用户运营,包括首日留存率,7日留存率,30日留存率.其中首日比较重要,因为一个用户今天变成新增用户,明天会继续使用的话,说明这个应用的粘性还可以。　　活跃度: 主要是用户行为运营,包括每日活跃用户,月活跃用户,每日活跃用户比有效用户,用户时长等等。　　我的体会是不同时期关注度不同,对于我来说,三个维度几乎同等重要,如果一定要说我个人最关注哪个,我会说健康度.因为#1,#3我都可以通过钱来刺激起来(虽然这不是最好的方法),健康度是产品经理的硬功夫。　　为了做好这三个维度的运营,需要做很多事情,我举几个例子吧.如果从联想柳总的建班子,定战略,带队伍的思路说,我就讲要建什么班子来做好这些运营:　　1. 渠道运营组: 负责监控所有渠道的效果,效率,不断优化渠道的占比和构成　　2. 用户反馈组: 负责和用户双向沟通,取得有效用户反馈,回答用户问题,做好evange...　　转载

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