卖货怎么和快递公司合作赚钱，小量生意如何与快递合作
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-12-10 15:12:25
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1，小量生意如何与快递合作
2，网上开店怎么跟快递合作
1、了解周边的快递公司先搜索周边的快递，看看自己所在的区域附近有那些快递公司，然后每个都去咨询一下，做到先了解一下。可以通过直接电话或者到店里面找他们负责人，有一部分快递是代理的。2、谈快递费用确定与所选择的快递公司合作之后，就可以进行洽谈费用。根据发货量去谈价格，一般都是可以洽谈到合适的满意价格。如果发货量较少的话，就可以与快递公司进行表明，想要合作的诚意，并且说出发货量的情况，还有店铺的发展目标等等，诚信要与公司进行合作，这样也可以享受到优惠的价格。3、合作方式可以多样化合作方式可以多样化，前期单少可以进行自己拿货上门，打包装、填单，这样子会更加便宜，也可以同时和多家快递进行合作。4、快递运输区域如果自己的产品面向农村或是偏远地区，就要看看快递能否配送到农村及一些偏远地区，如果只能配送到镇的话，部分买家也是会感到不满，给予低评分的。淘宝店铺和快递公司合作技巧第一、表明自己和快递公司合作的诚意。第二、表明自己的店铺销量。第三、给快递公司吃定心丸，表示自己对于店铺经营很了解，且有自己的发展目标，日后无论发展多好，都不会更改与其合作。
3，和快递公司合作合作的流程是什么
在网上你可以查得到很多当地的快递公司，选择你认为比较不错的信誉度较高的这个在网上很多评论都可以了解的，快递是上门服务的只要一个电话付款就可以了，不过一般可以找到的是总部联系方式一般情况都是忙碌你可以尝试网购得到所在地指定派送员的联系方式(一般来说每次都是固定的人派送)与他了解即可，要达到长期合作费用当然会很合适，每次发货都要自己解决货物打包问题而且包装紧密结实是顾客最喜欢的，可够厚纸板自行折成盒装以胶带封装。物流公司众多，个人推荐申通，顺风，韵达。大综货物可发申通，宅急送。ems为邮政快递支持全国各地送货费用相对高发货到当地邮局办理，与客户订下合同要确保该快递公司是否可到客户所在地，快递网站可查到具体派送范围。我也是开展电子商务交易的，希望可以帮到你在快递公司里要处理的是，件拿到公司后要上网记录（方便客户查找），打包，然后货物通过空运或者陆运去指定地点，分派出去，就到了目的城市的公司，由他们接手处理。加盟快递公司盈利一般是以发件和派件盈利 发件就是你收取一定的费用，总部收回一定费用(运输费，中转费，派件费等等)例如北京到上海 你收15总部收10块 你就盈利五元 发得多赚的多喽!当然派件也是一样，派一件总部给一件的钱(这个要和总部协商，加盟时合同里是有提到的)例如派一件赚总部给两块，那么一天派一千件就是两千，但是你的交通工具要烧油，电动车要充电，员工要发工资，还要上税，社会上还要跑些门路，这些都要计算在内!
4，做微商怎么跟快递合作
1、先要选择快递公司，如邮政、顺丰、中通、圆通、韵达、汇通、申通，都是国内较为出名的快递，可以选择一个离自己较近的。2、其中邮政的EMS和顺丰的费用是较高的，而四通一达的快递公司就比上述的两家低一点，速度相对也要慢一点。3、快递是不用自己去送的，都是可以让快递员上门收件，叫快递员的方式可以快递公司客服的电话下单，也可以在快递官网处在线下单，如果不知道客服电话，可以在百度上查，官网也是。4、快递员上门收件时，会检查所寄的物品有没有违规或者所到的地方在不在派送范围，如果没问题就可以让快递员给快递单，在快递单上填写发件人姓名、联系方式，收件人姓名、地址和联系方式就可以了，其它的不需要填写。然后结清快递费用，拿到快递给的底单，就算是发件成功了。关于微商怎么和快递合作的问题，主要有以下几个问题：1.选择你觉得合适的快递公司可以在你家附近多选几家快递公司，合作一段时间，再确定可以长期合作的公司。选快递公司要注意几点：(1)发货速度：清楚本地快递公司发件的速度，选择发件速度最快的。客户付款后都会急切看到货物。(2)快递价格：不要选价格的(除非谈得好)，一般价格的公司服务方面是会打折的。合作时间久了，单子多了才有资本谈合适的价格。(3)快递服务：如果价格都差不多，就对比谁的服务好，经过一段时间就可以感受到快递公司的服务情况，进而就可以选择了。服务态度好的快递自然更客户喜爱。2.对快递公司的询价和比较首先必须了解每家快递公司的邮费折扣，可以多咨询一些同行，将一家快递公司作为重点，但也要选择一两家作为备用。如果你选择的产品是畅纤美SOD酵素果之类比较轻的食品类瘦身产品，能在邮费上争取更多的折扣。3.如果可以，则选择老练的快递收件员要选择比较老练的收件员，这一点很重要，那些经验不多丶工作不认真的快递员，他们做事不负责任，一旦出事就会推卸责任。可能在收件发件时会出现快递损坏等意外。同时必须让收件员知道你是做微商的，以后会有很多业务，这样快递公司会觉得你是一个大客户，出了状况也会帮你一起解决，并且服务有佳。4.快递员跟买家闹矛盾快递员跟买家闹起矛盾来怎么办?这也是微商怎么和快递合作中常有的，这时候绝对不能推卸责任，也不能偏袒任何一方，要懂得做个和事老。首先，你的货还在快递员手上，如果闹僵了，货送不到;另一方面，如果买家变卦不要货了，或者买家收到货后不满意，最后都会惹火上身。所以，当这种情况出现时，必须想办法处理好两者的关系，有的卖家觉得应该讨好买家，帮买家把快递员痛骂一顿，快递员服务更不好，买家还是不如愿，反而让事情更加恶化，最后的恶果也要自己承担。而且我们与快递员也是长期合作的关系，以后的合作中也会出现矛盾的。对快递小哥们的态度也应该友善。5.做好快递跟踪发货后的快递跟踪是很重要的，必须每天抽出一些时间查看快递情况，比如今天货到哪了丶是否签收等，在预计情况下没有签收的要联系快递公司，看看是否在运输途中出现问题，比如收货人搬家丶写错地址等，这就成为疑难件(发货前应提前确认好)。在这种情况下，如果快递公司联系到了买家，一切都好说，如果联系不到买家，你就及时与快递公司和买家联系，以免买家因为自己原因而把怨气撒到你身上。这个步骤应主动些，等着客户来质问“我的包裹怎么还没到时”再去解释可能就容易去争执。一个优秀的微商都是从细节上体现出来的。微商怎么和快递合作也是比较重要的问题，试想想，前期那么辛苦的吸粉，互动，跟朋友圈的朋友熟络起来，让她们信任你，尊重你，愿意信任你代理的产品，愿意从你手上下单，但是就因为快递的服务问题让这个客户离你而去，前期所花的心血全部白费，所以微商怎么和快递合作也是是非常重要的问题
5，淘宝商家如何和快递公司合作
淘宝很多商家都是亏本在做的，赚钱的都是那些快递公司1.开始把自己认为比较大,网点比较多,快递公司,先做个表格或写在我们记录事情的本子上。 2.于是在网上开始找已经写有本子上的快递公司,所在城市的网点的电话,分别把他们记下来! 3.前面的准备工作已经做好了,接下来就是一个一个打电话,把负责卖家所在地的快递人员的电话要下来,因为很多快递公司都是快递人员说了算的,所以你要直接和快递人员谈。 4.快递人员的联系方式有之后,那么就是给快递人员打电话,记得哦,说话语气一定温柔(快递人员好像都是男的,至少我没见过女的),一定要告诉是做淘宝这方面的,有很多的快递人员,会问你现在量怎么想一天走多少单,当然了对于大的卖家来说,会便宜很多的。 5.如果认识有经常用快递的朋友,那么提前先和朋友打听一下,快递的价格,知己知彼方能百战百胜,这样做到心中有数,在打电话的时候,说您好,您是某某快递公司的吗?我听朋友说您人好,服务也好....我想问一下您公司的快递费用的具体价格,这时候谈的价格就会便宜了。 6.比较法,感觉这家有点贵了,可以说,我用过某某公司的快递,某某公司的价格比您的价格要便宜一些,是否能给我再便宜一些呢至少也应该便宜一些的。找到线下的快递网点直接和老板洽谈就可以全国很多地区都是有快递网店，老板会根据你描述的月发货量来衡量每笔的快递费用，如果没有完成发货的要求，可能下个月老板就会从新谈单笔的发货价格。所以可以把月度目标说多一些。这样前期可以减少一些资金的流出。当然还可以尝试和老板赊账。这样手上就增加了更多的资金。在网上查找本地区最近的快递电话和地址，联系好快递，向快递说明情况，讲好价钱。填好快递单，家里准备好称，称量邮件的重量。让快递公司员工上门取货。和快递公司达成协议，长期合作，谈好价钱。当天结清快递费用。自己可以去联系快递公司的，几块钱还包邮是因为商家亏钱做促销的
6，快递公司都是怎么盈利
【节选】快递公司的盈利趋势和关键成功要素
瑞士达沃斯论坛提出，21世纪具有国际竞争力的企业应具备3个标准：企业内部组织外部化、全球知名品牌和协同电子商务。国际快递巨头们纷纷加强这三方面的建设，挖掘行业内的关键成功要素，使其处于有利的竞争地位。DHL可谓具有国际竞争力的快递巨头，无论在中国市场还是国际市场，其业务运作和产品创新都引领着快递市场的发展，并昭示出快递公司的盈利趋势和关键成功要素。
1、加强网点建设，扩大品牌知名度
快递行业的竞争最终落在网点、服务和品牌这三方面。中国EMS（中国邮政）、宅急送、天地快运等领衔的我国速递业目前还局限于点到点、户对户的单一速递模式，尤其是众多私营个体快递公司，服务范围更是狭窄，在很大程度上还充当着“跑龙套”的角色。出现这种现象虽然与我国速递企业的规模普遍偏小不无关系，但问题的症结主要在于认识上的差距。国际快递公司在中国开设的网点不但位于业务量较大或能够盈利的地区，而且近年来，DHL、TNT、UPS、FedEx等分公司和代理点已开始从沿海深向内地，从一级城市向二级城市扩展，这对其品牌和服务营销至关重要。作为最早进入中国的国际速递巨头，DHL和中方合作伙伴中外运所共同组建的中外运-敦豪国际航空快件有限公司目前已在全国各主要城市开设有56家分公司，覆盖全国318个城市，成为国内拥有速递服务网络的最大的国际快递公司，这样广阔的服务网点成了其他竞争对手难以快速逾越的屏障。同时DHL还于今年组建了香港转运中心，进一步提升中国快递服务质量和速度。从2004年初到现在，DHL在亚太区的投资占其全球投资的近三分之一，而其中对中国的投资超过任何一个亚太区国家或地区。国际速递巨头不仅重视在中国的速递网络建设，而且善于通过全球通讯技术将中国的速递网络纳入其全球网络管理范围之内。对国际速递巨头来说，中国国内的网络建设是他们决胜中国市场的关键。
2、应用先进的信息技术提升业务操作能力
工欲善其事，必先利其器。将先进的信息技术和系统应用到快递业务操作和服务中，是国际快递公司夺取成功的又一要素，如DHL在上海建成的联合快递中心里，采用了当今世界最先进的操作系统，货物可以全部自动分拣、直接装载、就地上机，大大降低了货机的等待时间，使货运周期缩短了近一倍。DHL还通过EDI技术系统与海关对接，使得进口包裹、文件在航班落地前实现清关，出口货件在飞机起飞前2小时内清关，大大缩短了清关和转运时间。另外， 在快件服务领域，DHL最早推出全球货件跟踪系统用于客户查询服务，通过该系统，无论快件走到哪儿，货件在运送途中的各主要阶段都可以被及时跟踪；客户每天24小时均可以通过跟踪查询，取得对国际货件的完全控制。四大速递巨头还陆续使用了速递资料收集器（DIAD），这是目前较先进的高科技速递工具，收货司机只要用它扫描包裹上的条码，便完成递送记录，从而取代了传统的纸上递送记录，让收货人的签名数字化。
3、针对跨国公司业务特点提供供应链解决方案
随着经济全球化趋势的加剧，企业经营环境正发生着前所未有的变化，要想在今后的竞争中立于不败，企业就必须为对顾客及市场的变化快速应对，将优势资源集中于供应链的核心环节，将其他非核心的业务外包，以提高生产效率，降低产品成本，减少库存。而供应链管理（SCM）让买卖交易的每个环节在时效性上恰到好处，即达到所谓的“Just-in-Time”，这正是SCM的精髓所在。
中国正日渐成为全球加工工厂，许多高成长行业，如高科技，电信，汽车，电子，石油及能源、化学制品等，将制造总部设到了中国，如通用，微软等世界500强企业，他们是市场中最有潜力的客户群，占有80％的国际快递市场份额，锁定这些重要客户，也就赢得了市场。DHL针对这些企业特点，如运输时间要求精确，运送的货物价值较高，安全性方面要求高等，为这些大客户量身设计有效的供应链解决方案，并成功管理供应链的实施和运作，如2004年3月，DHL在上海推出“定时特派”，根据客户需求将快件于次日9点或正午12点之前派送到亚洲主要城市；4月，针对快件在运输途中因意外发生的损失或丢失，DHL推出“快件价值保险”服务，成为唯一一家提供此类增值服务的快递公司；5月，总结多年国际快件的运作经验，在母公司德国邮政高层访华后，揭开了进军中国业务禁区的序幕－国内包裹快递，这一举措更深的用意则在于对跨国公司客户提供在中国快递市场的“一站式快递服务解决方案”，即满足在华跨国客户通过一个帐号，一张帐单，一个客户服务热线就可解决全球性快递服务的需求。
整合业务流程，实现资源优化配置，提供优质及个性化服务正成为快递行业赢取客户，赚取超额利润的主要趋势。
4、采用分公司的运营管理模式
拥有30多年跨国公司管理经验的国际快递巨头，已形成了成熟的公司管理体系和健全的制度，这对在中国开展业务创造了有利条件。中外运敦豪DHL采用分公司制的公司治理结构，这些分公司既不是代理，亦非加盟，而是公司直接管理的运作实体，他设有市场，销售，客户服务，作业，财务等所有业务部门，他们充分运用国际管理方法，实行严格的全球统一服务标准，并定期接受全球总部严格的审计和考核，以提高中国快递服务的质量。这样保证了统一的服务标准，也使得公司更加接近客户和市场，从而准确把握市场态势，及时应变。到2004年底，DHL已达到56家分公司，其资产回报率连续3年保持在20％以上，可谓物超所值。
5、重视人员素质的提升
21世纪竞争最终体现在人才的竞争上，这不论任何行业都得以体现。长期以来，由于中国EMS在速递市场上一直处于垄断地位，从而养成了EMS“以我为主”的“坐商”思想，不是从客户的需求入手不断拓展物流服务的范围，而是依靠传统邮政业务吃“老本”而裹足不前， 经营理念的差距不仅体现在对速递业务经营范围的认识上，还体现在对速递人员素质的重视程度上。 国际速递公司早就认识到，速递业务作为终端物流服务，速递人员要直接面对面地与客户打交道，速递人员综合素质的高低对企业开拓新客户，巩固老客户无疑至关重要。他们一直把提高速递人员的素质看得格外重要，每年对员工的培训投入都在成倍增加，员工的培训从品德、仪表到对客户说话的语气甚至走路速度等都形成了一套完整的规范，而国内速递企业在提高员工素质方面，由于重视不够，投入较少，结果使得速递人员的素质普遍不高，而且参差不齐，严重影响了企业的形象，削弱了客户对企业的忠诚度。
国际快递巨头在中国的成功，固然与他们中方的合作伙伴密不可分，但他们在经营理念和获取利润的方式上非常值得中国快递公司借鉴，不断细分市场，将内部资源集中到核心竞争力，即知识、信息及服务能力上，通过单一渠道，向客户提供一整套全面的物流和快递解决方案，从文件速递到为客户管理复杂的供应链，这正是快递公司的价值所在，在快递市场达到充分竞争后，这将会成为未来持续增长和盈利的趋势。
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