1，企业如何在市场竞争中避免价格战

品牌策略，在市场中具有自己独特的优势，并在自己产品所在领域占有相对大的市场影响力的话，那就可以避免这种低劣的价格战。这相对而言比较有难度。对于一般的企业而言，可以采用市场定位差异化来避开。

企业如何在市场竞争中避免价格战

2，如果不打价格战那应该打什么战

打质量战，只有打生产销售质量战，受消费者青睐，才能实现价值获得利润; 打科技战，依靠科技，率先提高个别劳动生产率，在竞争中获胜； 打服务战，良好的信誉和形象能解除消费者的后顾之忧。
打信誉战

如果不打价格战那应该打什么战

3，除打价格战我还能怎样办

打价格战赢来的顾客，虔诚度很低的。我们在淘宝开店的，由于货源价格优势很大，资金也比较充分，1开始就大量囤货，拼命打价格战，早期销量确切很大的。等稳定的时候，开始提价。问题出来了，熟客对价格太敏感，只要其他家有比你便宜1块钱的，他们就立刻在其他店消费了。所以后期，我们采取公道的价格，固然服务做得非常好。虽然销量减少了，但总利润比之前高了很多，顾客反馈口碑也特别好。两全其美。
有竞争才会有进步，现在你要有危机意识，假设有1天真的狼来了，你该怎样办？现在就应当行动
推出新品，提高价格，锁住老客户，开发新客户，具体操作看你的了，加油~！
有竞争才会有进步，坚持就是成功。
质量能保证，顾客才能久长
甚么行业都有竞争力 就看自己怎样做了

除打价格战我还能怎样办

4，从营销策略角度该如何摆脱价格战

现在市场竞争这么激烈,网络这么发达,产品、价格这些都已不占优势了，我们在策划营销时，应该把售后服务计划进去，好多企业都不是很重视售后服务，把售后服务并入营销。我们应该建立完整的售后服务管理体系。售后服务也是一种商品，在服务的过程中可以创造价值、在服务的过程中还可以创造品牌。服务是企业履行经济责任的方式和方法。开发一个新客户的成本是留住一个老客户成本的7倍。
打价格战是一场消耗战 属于市场的恶性竞争 一流的企业卖企业文化和销售理念（企业文化范畴之一） 二流企业卖服务 三流企业卖产品 首先优秀的产品价格不是其唯一生存的道路 服务和产品的附加值很重要
提供知识型产品。别人没有的就该你定价格了。
我也是做销售的。我觉得我们现在所销售的产品主要以经济实用型和产品效果利润型两大类。比方说我们使用的家电以及交通工具，这一类产品的需求者首先是根据自己的资金实力和享受舒适程度来激发他的购买欲望。还有一类就是我们把自己代理的或者是被委托代理的产品去打进直接面向顾客的这种销售。首先自己的产品质量要好，其次还要有带给你第一顾客利润的空间，还要加上完善的售后服务。
发展特色经营： 无论是产品还是服务，掌握在“人无我有，人有我优”的尺度内，尽量避免价格竞争，价格竞争最终会两败俱伤。应该从产品和服务（包括售前、售后服务)的侧面加强竞争力度，也就是在必备了别人的优势的同时，还要看到对手的不足，从这些空白的地方入手，大力推进发展。这样才能彰显自己的优势！！！
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