全要素成本管理，全面成本管理的介绍

1，全面成本管理的介绍

全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代企业成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”。

全面成本管理的介绍

2，什么是项目全要素集成管理

项目管理(不论是工程项目、新产品开发项目，还是大型活动项目)不能孤立地、单独地对项目工期、造价或质量进行管理。因为一个项目的造价、工期和质量是三个直接关联和相互作用的相关要素。项目工期的提前或滞后会对项目的造价带来直接影响，项目质量的高低也会给项目造价造成直接的波动，而项目造价的多少更是会直接影响项目的工期和质量。所以项目管理必须同时对项目工期、造价和质量进行全要素的集成管理。这样，才可以达到一切要求及成果。

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什么是项目全要素集成管理

3，什么是全面成本管理体系tcm

企业的全面成本管理体系TCM（Total Cost Management，TCM）中要体现成本管理中的“三全性”--全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中；同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系（TCM）不但要体现“三全性”（全员、全面、全过程），而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中。因此，全面成本管理体系就是：以成本管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含业管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧，发挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与各部门员工具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行生产管理与组织运做。

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4，特大型房地产开发项目的成本管控思路

房地产开发成本管控主要有两大思路：1. 以财务为中心的科目管控，大多数房地产公司都是采用这种方式，基于财务3-4级科目落实成本阶段管控和结果管控，优点是管理深度高、控制强度高、业务风险相对较小，缺点是灵活性差、授权不足、业务效率下降；易用于项目公司、中小型地产开发公司。2. 以项目为中心的合约管控，部分大型地产开发公司采用该方式，开发公司基于自身管控要求，确定项目标准合约体系，基于标准合约体系进行阶段、过程、结果管控，优点是动态成本管控清晰、过程管控增强、业务效率提升，缺点是具体招采授权下放、风险管控难度增加、综合产品品质管控会被削弱。易用于有多个大规模、大区域，需要滚动开发的地产项目。

你好！现代项目成本管理推崇全面成本管理，包括全生命周期成本管理、全过程成本管理、全要素成本管理、全员成本管理和全风险成本管理等五个方面。但无论国际还是国内，均缺乏必要的管理工具或模型。不过特大型项目也无外乎项目，不妨从基于活动的全过程成本管理入手，实现项目成本动态管理。始终关注控制或降低成本、项目价值提升两个方向的问题。相信不同的人会有不同的思路，经过大项目成本管理工作的历练，会形成你自己的思路。如有疑问，请追问。

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