运营成本如何分析，公司建立投标部门所需要的运营成本分析怎么做求大神告知

1，公司建立投标部门所需要的运营成本分析怎么做求大神告知

1、标书费用：招标文件发布后会购买招标文件、图纸等相关招标文件资料费2、投标文件制作费用：编制投标文件时需外协的要有外协费用，没有外协的要考虑到员工加班费餐费等费用（此项如果包含在公司运用费中可不发生费用）3、投标保证金费用：投标文件送达前要缴纳投标保证金，投标保证金退还时是无息退还，所以发生的利息是损耗的4、投标文件封装费：投标文件编制结束后需要进行打印、装订费5、其它费用：项目经理出场费、外出开标差旅费等

投标人出

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2，营业成本分析如何做

营业成本=主营业务成本+其他业务成本，不包括营业外支出，期间费用。主要是通过营业成本占营业收入比例分析，通过这个比例与之前期间比例进行比较，分析其中的变动原因，从而为成本管理提供建议。

营业成本分析如何做

3，老板要我做公司的运营成本分析好难啊没有做过请大家帮忙啊

如果时间条件允许，一定充分考察市场，在不有损公司形象情况下尽力降低成本。如果可以做到3W以内老板势必对你另眼相看，以后机会会越来越多。祝顺利。

你好！这么点小事情就办不好,你只要控制总量在5万以内就够了.其它的各部分,谁知道花多少,随便分了!业务费招待费,你就看看吃几次饭了,一次几百了,这个还不简单!没钱就少吃点了!如果对你有帮助，望采纳。

你就在这五万元的范围里面，把可能发生的各种费用统计一下，看看最后用了多少钱，还剩多少钱，等等

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4，营业成本项目分析要点有哪些内容

物流客户服务成本是指物流企业在客户服务环节发生的各项耗费或损失。按其费用或损失发生的实际情况不同，客户服务成本可以分为显性成本和隐性成本。显性成本是指在企业的客户服务活动中实际发生的各项耗费与支出，这项成本的形成以货币的付出和资产的消耗为前提，如客户服务人员的薪金报酬、客户服务部门活动经费等。显性成本在经济内容上与运输、仓储等作业成本相同，人工费用、设备费用、技术费用及相关管理费用等项目是其成本构成的核心内容。按支付的方式不同，显性成本还可以分为白营成本和外包成本；按成本的作用不同，可以归纳为与营销活动有关的成本、与物流服务质量相关的成本等。隐性成本也称客户流失成本，是指因物流服务质量存在缺陷，导致客户流失而产生的潜在损失。隐性成本并不是企业在经营活动中发生的实际支出，而是一项估算的收入或利润的减少额，是风险意识在物流服务成本管理中的体现。物流客户服务成本的内容：1、与物流营销活动有关的客户服务成本物流营销活动中发生的客户服务成本是指为了让客户了解、评估和购买物流服务而发生的各项支出。(1)售前营销费用售前营销费用是与联络客户、沟通物流服务供需渠道等服务活动相关的费用支出，包含信息调查费、客户体验费、目标市场决策费、促销活动费等各项费用。(2)售中营销费用售中营销费用包含派送赠品、降价退费、抽奖，参观考察等费用，以及使用各种工具维护客户关系而发生的费用和各种差旅费、电信费等。(3)售后服务费用售后服务费用是指物流企业在客户购买物流服务产品后，对客户进行服务而发生的各项费用。具体包含：①访问服务费用。访问服务费用是指企业在客户访问服务工作中发生的文本资料费、人员差旅费、电话传真费、网络使用费等费用。对所有的企业来说，客户的反馈是企业发展的重要信息资源，通过访问，企业可获得关于物流服务质量、客户满意度等方面的信息。②三包服务费。三包是指包退、包换、包修，管理理念先进的物流企业还向客户提供包赔偿损失、包使用寿命、包技术培训等新内容。此项费用是为补救物流服务质量而发生的支出，如提供等值服务的支出，赔偿各种损失、培训客户的支出等。③介绍咨询服务费用。介绍咨询服务费用是指向客户详细介绍物流服务而发生的费用，它除了各种书面资料费用，还包括技术培训费用，如物流软件使用的培训费等费用。④其他的成本费用。比如因监测服务质量发生的不良设计、不良营销造成的耗费人工、材料、差旅费等服务成本。客户服务成本除了包含上述交易前、交易中和交易后的有关直接服务活动的成本外，还包括一部分间接成本，如培训成本和交易成本。培训成本是指对内部员了和客户进行正式培训所发生的成本，包含讲师费、场地设备租赁费、交通差旅费等。交易成本也称交易费用，是指为保证交易的正常进行所付出的代价，如交易小为寻找交易对象而发生的费用、签约费用、合同履行费用、建立合同履行保障机制的费用等。2、物流服务质量成本物流质量的高低取决于物流产品质显、物流服务质量、物流工作质量以及物流过程质量，其中对客户满意度起决定作用的是物流服务质量，现代物流工作者越来越认识到物流服务质量对物流企业战略成功的重要性。物流服务质量不仅是改善成本的丁具，而且成为竞争优势的关键源泉。物流服务质量成本是指企业为保证物流服务质量而支出的一切费用以及由于物流服务质量未达到既定的标准而造成的一切损失的总和。物流服务质量成本可划分为直接质量成本和间接质量成本。根据物流服务质量成本的构成，其计算公式如下：质量成本＝直接成本+间接成本其中：直接成本＝内部故障成本+外部故障成本+鉴定成本+预防成本间接成本＝赔偿及各种补救措施的成本3、外包成本外包是指企业为增强核心竞争能力，而将其非核心业务以合同的方式委托于专业的公司运作，是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。一方面，它能使发包企业获得更为周到、专业的服务，将精力和财力投入到自己的主业中，从而实现提高效率、靠近市场、降低投资、获取最高收益的经营目标；另一方面，它也为专业公司的发展提供了广阔的市场。在市场竞争日益激烈的今天，外包的范围和内容正在快速扩展，很多企业开始将全部或部分客户服务业务发包中去。服务的外包不仅帮助企业节省了时间、精力和费用，还使得不同规模的组织获得了专业化、个性化的客户服务。表中的调查咨询费、培训费、临时事件服务费等项目在性质上属于专项费用，在费用发生时就能明确费用的承担者。实际中，服务承包商通常将除上述三项费用以外的其他费用分解到单位职员的单位工作时间上去，确定各项服务费用的标准费率，然后据此计算并向发包企业收取相应的费用。所以服务发包企业的客户服务成本应按下列公式计算：外包费用＝单位服务费用×服务工作量+专项调查咨询费、培训费、临时事件服务费等其中：单位服务费用是指每小时(或每次呼入呼出)的费用，服务工作量是指一定时期内的服务工作小时或呼入呼出次数。4、客户流失成本客户流失成本是当物流客户服务水平令客户不满意时而产生的销售损失及企业为挽回客户而追加的成本支出。客户流失源于客户的失望，这种失望的情绪不仅会影响现有客户的销售，还会在不可预计的时间内导致潜在客户的背离。所以，客户流失成本有时是不可预计和控制的。(1)不可估计的成本客户流失现象持续的时间和范围取决于客户对服务的感知和竞争对手的实力，客户流失所导致的销售损失在相当一段时间内存在，并且难以准确量化和消除。客户流失给企业带来的不可估计的成本有：①企业声誉恶化。忠诚客户的口碑会带来促进其他客户购买的宣传效应，反之，客户服务失败会形成负面的宣传效应，削减企业促销宣传的效果并损害企业形象。②竞争能力削弱。客户流失导致了企业业务量的下降，业务量的下降不仅抵减了企业当期的规模效益，还导致了竞争实力的减弱。③客户价值的下降。客户价值是指客户为企业创造的价值，在数量上表现为利润。客户服务的口号是“让第一次接受服务的客户成为你的终身客户”，从这个角度上看，作为企业利润源泉的客户价值应该是一个终身价值，这个价值的大小取决于客户与企业合作的时间。(2)客户关系维系成本维系成本是企业为拉近客户关系而发生的客户联络成本，比如免费赠送礼品、定期拜访、举办座谈会、邀请旅游等。当部分客户流失时，企业不得不加大客户维系成本，以保证现有客户的不再流失和已经“流失”的客户的回头。综合上述分析，客户流失成本可按下式计算：客户流失成本＝不可估计成本+客户关系维系成本5、物流客户服务总成本的计算(1)物流客户服务总成本计算公式为：物流客户服务总成本＝与营销活动有关的客户服务成本+物流服务质量成本+必要的服务外包成本十客户流失成本(2)物流客户服务总成本的分摊物流客户服务总成本的分摊通过计算分配率来实现。分配率的计算有两种方法：其一，将物流客户服务总成本除以客户服务总小时(或次数)，得出小时(或次数)客户服务成本率(或称小时分配率)；其二，将物流客户服务总成本除以总营业额，得出营业额客户服务成本率(或称单位营业额分配率)。

5，企业如何全面控制运营成本

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:芳芳1、前期投入1.注册公司投入——一般投资应在5000元（含注册挂牌，办证，申办资质，)2.店面装修费用投入——一般投资应在20000元（含软硬装修及配饰)3.公固定资产投入——一般投资应在95000元1　办公家具费用——一般投资应在25000元（含前台一个，办公桌5套，谈单茶台两套，会议桌两套，沙发茶几1套，书柜1套，文件柜2套，活动帐篷一套，桌椅若干 )2　办公电器费用——一般投资应在20000元（含立式空调1台，台式电脑5台，大型漏油器及交换机各1台，投影设备1套，饮水机1台，大型打印机1台，打卡机1套，保险柜1个，电动装订机1套)3　办公软件费用——一般投资应在6000元（含办公软件费用2800元，网站建设2500元)4　办公用品费用——一般投资应在4000元5　交通工具费用——一般投资应在30000元（含1辆完税挂牌面包车)4.前期流动资金——一般投资应在60000元（主要用于前期房租及扎点等）总计前期投入现金约合180000元以上公司前期投入固定资产约合12万元，暂按2.5年使用周期计算，2.5年后折现约4.2万（其中公司资质0.5万，装修归零，办公固定资产2万，车辆1.7万）总折旧7.8万，月平均折旧约2600元（7.8万/30月）二、运营成本分析一、经营成本(详见公司月经营成本预算表）1.固定支出——一般每月在9000元以上 (房租物业6000元/月，电话网费500元/月，装修，车辆及办公设备折旧2600元/月)6.

企业的运营成本主要靠健全的管理模式，包括财务管理，采购管理，生产管理，还有销售管理。

何全面控制运营成本1 分钟前梦魇My15496 | 分类：企业管理 | 浏览1次

提高效率就能主动控制运营成本。如果只关注成本以控制成本作为驱动，那么结果就是成本下来了效率和收益也下降了。

6，怎么核算迷你仓运营成本

成本核算的方法：一、品种法1、品种法是以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。2、品种法的成本计算对象产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为产品类别、产品品种、产品品种规格。3、品种法在实际工作中的应用要点以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”; 以“品种”为对象归集和分配费用;以“品种”为主要对象进行成本分析。4、适用范围品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。二、分批法1、分批法是以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法。2、成本对象产品的“批”。分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。产品品种、存货核算中分批实际计价法下的“批”、生产批次、制药等企业的产品“批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的“批”。3、计算方法及要点分批法在实际工作中的应用要点为：以“批号”、“批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单。成本计算期一般采用“自工期”，一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配。若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法。4、适用范围单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业，因而也称“订单法”。三、分步法1、分步法是以产品生产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的一种方法。2、成本对象分步法下的“步”同样是广义的，在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式，分步法下之“步”在实际应用中，可以定义为下列“步”含义，部门即计算考核“部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心，上述介绍的情况随意组合。3、计算方法及要点按照“步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用“会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品，需要采用一定的方法分配生产费用。4、适用范围大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本；冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等。

这个要看你开的位置跟选择仓库的大小了，一线城市，跟二线城市的价钱肯定是不一样的呀

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