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1，如何写好创业项目计划书

如何写好创业项目计划书?把握几个要素就可以了 不在好长 能在最低字数写完是最好的!~ 创业项目计划书包括： 你的项目 项目的市场 同类市场分析 自己的核心竞争优势 自己的核心团队 现在的规模 预计未来的前景 现在的财务情况 财务预算 这里有一些创业项目计划书范范文，可以参考一下：http://hi.baidu.com/ybicool/blog/item/955e3f13de44a7085aaf53b0.html

如何写好创业项目计划书

2，怎么写创业计划书啊

可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书 六大关注重点 项目的独特优势 市场机会与切入点分析 问题及其对策 投入,产出与赢利预测 如何保持可持续发展的竞争战略 风险应变策略 确立创业目标应考虑的因素(6M方法) 商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么 市场(Markets):要影响的人们是谁 动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买 信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么 媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客 测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标 创业计划团队的最佳组合 专业技术人员
你的职位是什么呢 这个要按自己的职位特点来写 比如说 你是 做销售的 就可以写你今年的目标是那块市场 要达到多少的销售额 等等 其他的职位 按实际情况写就行 如果还是不懂 就加我QQ252824740

怎么写创业计划书啊

3，创业计划书怎么写

媒体融资商业计划书样本以下是本样本目录表。 注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。 有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。 第一章：摘要 第二章：公司介绍 一、宗旨（任务） 二、公司简介 三、公司战略 1．产品及服务A： 2．产品及服务B，等等： 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： 四、技术 1、专利技术： 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： 五、价值评估 六、公司管理 1．管理队伍状况 2．外部支持： 3．董事会： 七、组织、协作及对外关系： 八、知识产权策略 九、场地与设施 十、风险 第三章：市场分析 一、市场介绍 二、目标市场 三、顾客的购买准则 四、销售策略 五、市场渗透和销售量 第四章，竞争性分析 一、竞争者 二、竞争策略或消除壁垒 1．竞争者[A，B等] 第五章；产品与服务 一、产品品种规划 二、研究与开发 三、未来产品和服务规划 四、生产与储运 五、包装 六、实施阶段 七、服务与支持第六章 市场与销售 一、市场计划 二、销售策略 1、实时销售方法 2、产品定位 三、销售渠道与伙伴 四、销售周期： 五、定价策略 1、产品、服务： 2、产品/服务B 六、市场联络； 1、贸易展销会 2、广告宣传 3、新闻发布会 4、年度会议/学术讨论会 5、国际互联网促销 6、其它促销因素 7、贸易刊物、文章报导 8、直接邮寄 七、社会认证 第七章 财务计划 一、财务汇总 二、财务年度报表 三、资金需求 四、预计收入报表 五、资产负债预计表： 六、现金流量表： 第八章 附录 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： 二、市场背景： 三、管理层人员简历 四、董事会 五、行业关系 六、竞争对手的文件资料： 七、公司现状 八、顾客名单 九、新闻剪报与发行物： 十、市场营销 十一、专门术语
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创业计划书怎么写

4，帮我写一份创业计划书

一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标； 三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等； 四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查； 五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等； 六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等； 七、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等； 八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等； 九、资本结构 创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等； 十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等； 十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测； 十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；
..创业最难的是你要知道行业的内幕....如果对所以行业都不了解...要冷静.谋定而后动.首先你要考虑自己是喜欢什么的.选择自己喜欢的行业很重要.如果你只想赚钱可以放弃自己的兴趣.那你可以观察别人正在做这一 行的人.他们是怎么运做的.以市场为导向他们什么地方做的好什么地方有带改进.取长补短即可创业.以这个方法去思考可以很大程度的降低风险.如果你还有顾虑就做几百份调查问卷进行市场调查.现在的大公司很多是这么做的
一、创业者 主要介绍创业者自己的性格特征\独特专长等； 二、创业目标 就是创业者创业所要达到的近期目标和远期目标，以及其他目标； 三、公司描述 公司所属的行业、主营产品/服务，以及公司的宗旨、优势与发展战略等； 四、公司地点 选定实际办公地点，如若开店经营，则需对周边情况进行分析与调查； 五、产品/服务 产品/服务的基本信息、优势，以及目前处于某种阶段、未来预测等； 六、市场分析 产品/服务所属市场的基本状况、竞争格局，以及饱和度与市场定为等； 七、营销策略 公司将用上面样的方式开拓市场，以及营销队伍的建设与管理、促销与广告等； 八、风险分析 创业所面临的各种内外风险以及采取那些对应措施等； 九、资本结构 创业资金的筹集和使用，以及公司的融资方式于资本结构等； 十、团队管理 着重介绍创业团队各个成员的特长、职务，以及公司的组织结构等； 十一、财务计划 对创业前期（一般是三年左右）的财务情况进行分析和预测； 十二、发展前景 公司在经过初步的发展之后，未来如何实现可持续发展与经营等；

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