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1，什么是行业分析主要包括哪几个方面

行业分析是指根据经济学原理，综合应用统计学、计量经济学等分析工具对行业经济的运行状况、产品生产、销售、消费、技术、行业竞争力、市场竞争格局、行业政策等行业要素进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。行业分析是介于宏观经济与微观经济分析之间的中观层次的分析，是发现和掌握行业运行规律的必经之路，是行业内企业发展的大脑，对指导行业内企业的经营规划和发展具有决定性的意义。 行业分析目的：行业分析旨在界定行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，同时对不同的行业进行横向比较，为最终确定投资对象提供准确的行业背景。行业分析的目的是挖掘最具投资潜力的行业，进而选出最具投资价值的上市公司。 行业分析任务：解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测并引导行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险，为政府部门、投资者以及其他机构提供决策依据或投资依据。中国行业研究网是中国较早的行业市场信息提供商之一，在中国行业资讯业界具有极高的知名度，美誉度。中国行业研究网拥有18个产业板块、100多个垂直与综合频道，涉及包括医药医疗、IT通讯、机械电子、轻工纺织、食品饮料、零售商贸、金融投资、能源矿产、石油化工、家电、日化、汽车、农业、建材及房地产等各大产业，致力于为企业提供以行业信息、深度研究、市场分析、投资方向及行业与市场调研为核心的市场咨询服务。中国行业研究网目前注册企业会员累计逾200万，日均页面浏览量达数19万人次。中国行业研究网与国家信息中心、国家统计局、海关总署等国内外权威机构的合作及各行业协会、重点企业的有着紧密联系，竭诚为中国企业客户提供针对性的行业信息咨询服务。中国行业研究网“垂直行业信息门户+横向综合咨询业务”的线上与线下完美结合，体现了“资讯信息、顾问咨询、电商服务”一站式服务的整合信息服务理念和优势。

什么是行业分析主要包括哪几个方面

2，如何做好市场调查与分析

　　一、分析营销机会　　1、管理营销信息与衡量市场需求　　(1)、营销情报与调研　　(2)、预测概述和需求衡量　　2、评估营销环境　　(1)、分析宏观环境的需要和趋势　　(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)　　3、分析消费者市场和购买行为　　(1)、消费者购买行为模式　　(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)　　(3)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)　　4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)　　5、分析行业与竞争者　　(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)　　(2)、辨别竞争对手的战略　　(3)、判定竞争者的目标　　(4)、评估竞争者的优势与劣势　　(5)、评估竞争者的反应模式　　(6)、选择竞争者以便进攻和回避　　(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡　　6、确定细分市场和选择目标市场　　(1)、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;　　(2)、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场　　二、开发营销战略　　1、营销差异化与定位　　(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化　　(2)、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异　　(3)、传播公司的定位　　2、开发新产品　　(1)、新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析)　　(2)、有效的组织安排，架构设计　　(3)、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化　　3、管理生命周期战略　　(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段　　(2)、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论　　4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略　　(1)、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额　　(2)、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略　　(3)、市场追随者战略　　(4)、市场补缺者战略　　5、设计和管理全球营销战略　　(1)、关于是否进入国际市场的决策　　(2)、关于进入哪些市场的决策　　(3)、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程　　(4)、关于营销方案的决策(4P)　　三、营销方案　　1、管理产品线、品牌和包装　　(1)、产品线组合决策　　(2)、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减　　(3)、品牌决策　　(4)、包装和标签决策　　2、设计定价策略与方案　　(1)、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格　　(2)、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价　　3、选择和管理营销渠道　　(1)、渠道设计决策　　(2)渠道管理决策　　(3)、渠道动态　　(4)、渠道的合作、冲突和竞争　　4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播)　　5、管理广告，销售促进和公共关系　　(1)、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果　　(2)、销售促进　　(3)、公共关系　　6、管理销售队伍　　(1)、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)　　(2)、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价　　四、管理营销　　1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略　　2、营销执行监控以保证营销的有效性　　3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制　　4、根据营销部门的信息来进行战略控制

如何做好市场调查与分析


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