1，贝因美的产品定价策略是怎样的

这是商业机密吧，很多因素在里面。比如，网上的价格跟线下销售的价格都是不一样的，线下销售还有店铺成本。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

贝因美的产品定价策略是怎样的

2，为什么小米可以做到线上线下一个价

因为小米创办的初衷就是做高性价比，让国民买的起的手机，开始几年都是线上销售的，后来实力雄厚才陆续增加线下渠道的
都是一样的啊 除非你到其他店铺买的 小米官网和线下直营店的价都是一样的
很难线下一个价要牺牲好多利益，不是人人都会去牺牲的。

为什么小米可以做到线上线下一个价

3，电商环境下像国美苏宁等应该如何定价

同品同价策略当前必死无疑，除非你真正做到020，让线上线下互通（产品、服务、积分、活动），同时通过大量的传播噱头让人们认同，这需要时间，估计一般的企业是挺不住的。建议商城产品与线下产品不重复，通过视媒炒作商城的动人故事。
苏宁太垃圾 找工作千万别去，经常让员工捐款 然后公司再用员工捐的钱到媒体上以苏宁电器公司的名义做慈善募捐，太无耻了，为什么要强制性要求员工捐啊？？？不是钱的问题，真是林子大了什么鸟都有

电商环境下像国美苏宁等应该如何定价

4，采用了线上线下的的渠道方案定价时要考虑什么渠道问题

其实这个一个很难的渠道问题，因为涉及的是直销和传统渠道的混合，最大的难题是网络销售通常开的价都是便宜过其他终端店上的价格。这就不自觉的使终端代理商觉得心里有点不平衡。我想，像上面仁兄的回答，首先网络最好只作为一种宣传的手段，去配合终端代理商补充解释一些问题。但如果，不是宣传的话，只好做以下的准：1.价格上和终端代理商的报价不要有太大的差距2.如果可以的话，尽量叫顾客到最近终端代理商面谈，也就是说网络销售作副渠道存在，最大限度让利于传统渠道3.或者在网络销售上成功面谈的业务，可以在发货的时候内部联系终端的代理商，以某种利润分割的形式，给点利给终端的代理商4.要与线上线下都要密切的沟通

5，苏宁为何要线上线下同价实现o2o模式

孙为民认为，线上线下同价是必然，现阶段之所以存在差异，是由两个因素造成，一是供应链、渠道形成了某种差异。线上线下价格差异的行业，存在代理商和零售商等中间环节，代理商通过串货销售扩大规模。在只有实体渠道时，串货难度较大；网上渠道出现后，代理商可在网上做零售。但随着互联网的发展，渠道扁平化是必然。代理商定价的职能，将被供应商、制造商屏蔽。“如果还存在代理商，最多是物流、资金的平台商的角色，不再决定价格。”孙为民判断。
孙为民认为，线上线下同价是必然，现阶段之所以存在差异，是由两个因素造成，一是供应链、渠道形成了某种差异。线上线下价格差异的行业，存在代理商和零售商等中间环节，代理商通过串货销售扩大规模。在只有实体渠道时，串货难度较大；网上渠道出现后，代理商可在网上做零售。但随着互联网的发展，渠道扁平化是必然。代理商定价的职能，将被供应商、制造商屏蔽。“如果还存在代理商，最多是物流、资金的平台商的角色，不再决定价格。”孙为民判断。

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