京东物流产品规划岗，京东物流招聘有哪些职位适合女性做的有什么
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-07-08 02:37:24
1，京东物流招聘有哪些职位适合女性做的有什么
一个企业只有把物流配送业务外包给第三方物流公司，让他们去做，可能会更好点！降低自身企业的成本，发展好自身独特的长处吧.!.美国福特公司就是一个很好的例子，一个公司不可能做到完全“自给自足”。京东乃至其他物流公司亦如此 查看更多答案
2，京东工资怎么样
京东物流工资怎么样？，作者：追折网（捡到物美价廉的好东西）我明京.东面试快递员.谁能说说京.东快递员月能纯收入少掉电费饭费.税.说纤细点.京.东快递件都1.5邮局1.8件.自买车.要押金.经挨罚.你想去哪上班吗？京东里面也分个体户还是京东自营。个体户的话就不好说了。京东自己的商场的话待遇肯定不错的，网上别人都有嗮京东年终福利的么
3，寻求物流项目各个岗位职责
物流部岗位职责目的：明确物流部部门和部门经理的职责，确保管理职能并能有效贯彻执行。范围：物流部部门、各岗位主管具体职责：一、物流部主管职责1、全权负责各项运输和仓库的行政管理，确保物流体系的正常运作。2、负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行工作。3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、制订物流部各项开支守则，给财务总监审议后呈交公司批核，以便执行5、物流运作成本控制，包括车队，运费及仓库租金等6、管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平，提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册8、提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。9、危机性事故发生时，即时候命执行任务10、完成公司上级部门交办的其它临时性工作；二、运输主管岗位职责1.协助物流主管管理部门的各项业务工作；2.负责公司货运的相关操作规范的制定和物流规划工作，并负责在实施中的指导与监督；3、评价及选择最佳送货路线及方式4.负责与运输物流公司沟通，达到良好合作的目标；5.负责物流费用的核定工作；6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；7、负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；8、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；9、负责部门人员的绩效考核工作；三、仓储主管岗位职责1、协助物流主管管理部门的各项业务工作；2、负责公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督；3、负责仓库租赁费用的核定工作；4、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。5、负责仓库的安全检查工作，处理各仓库的突发性事件6、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的库存方案计划。7、全面掌握库存实时信息，及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存销售产品的库存供给8、定期编制采购物品和产成品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。9、负责各仓管人员的绩效考核工作；以上仅供参考！
4，哪位高人可以告诉我详细的关于物流公司的各岗位人员配置情况和职责
给予你一个物流部门的作为参考： 1.采购经理 2.采购工程师 3.采购专员 4.物流经理 5.物流规划专员 6.材料管理专员 7.仓储主管 8.仓库管理员 9.商品保管员 10.货运主管 11.商品储运员 12.商品护运员 13.理货员 1.采购经理 职位概要: 制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。 岗位职责: %调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机； %拟订和执行采购战略； %根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配； %管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要； %发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等； %改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标； %发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道； %向管理层提供采购报告。 2.采购工程师 职位概要: 完成采购招投标工作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。 岗位职责: %主持采购招投标，为开发项目采购重要物资； %按照组织的要求，规范、考察、管理供应商； %实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术； %收集已使用产品的性能和质量信息，以图改进； %协助采购经理进行日常行政管理工作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。 3.采购专员 职位概要: 执行单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。 岗位职责: %搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息； %编制单项材料采购计划并实施采购； %签订和送审小额采购合同； %协助采购经理处理日常进出口业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货日期； %做货物入库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的入库； %编制单项采购活动的分析总结报告； %完成上级交办的其他工作。 4.物流经理 职位概要: 组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。 岗位职责: %控制送货和仓储成本以符合公司目标； %管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升客户的服务水平； %保证日常操作顺畅有效； %提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确； %保持实际存货100%精确； %安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务； %确保区域层面上的最优组合。 5、物流规划专员 职位概要: 规划、设计物流方案，达成及时按质按量供应产品开发过程中所需物料。 岗位职责: %建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程； %对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； %制定配送渠道建设和考评的指导政策； %根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施； %组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析； %承担新老产品版本切换的预警、方案评审、实施监控等工作，保证新旧版本切换顺利进行； %组织协调新产品上市初期小批量发货工作，保证及时供货。 6.材料管理专员 职位概要: 配合相关人员制定、落实材料采购、使用、保管计划，对项目运行各个环节的用料实施监控管理。 岗位职责: %配合技术工程师、商务专员制定项目材料采购计划； %监督技术工程师及时制定项目现场的用料计划并按计划控制现场用料； %严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理； %管理项目现场剩料、废料、退料，保证物资安全； %配合项目经理及公司管理会计的成本控制工作； %配合商务专员搜集、整理项目现场各类物资材料的报验文件； %管理记录项目实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料； %完成上级临时下达的任务。 7.仓储主管 职位概要: 组织指导材料、成品入库、仓储、出库等环节的工作，编制相应台账，并报送财务部和生产部。 岗位职责: %根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量； %及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给； %定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部； %定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部； %组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变； %制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法； %完成上级交办的其他工作。 8.仓库管理员 职位概要: 完成与货物的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标。 岗位职责: %管理进出库货物，如：质量检验与核对、商品码放等； %核对货物的入库凭证，清点入库货物，与送货员办理交接手续； %安排货物的存放地点，登记保管账和货位编号； %按照销售情况调整、控制库存数量，及时配货； %填制、报送各种商品单据，定期盘点商品，上报盘点报告； %实施仓库的安全管理； %完成上级交办的其他工作。 9.商品保管员 职位概要: 依据日常工作程序完成成品入库、包装、发货、盘点等工作。 岗位职责: %审查入库手续完整性，清点实物入库； %本着区、架、层、位的原则码放上架； %如发现入库单上数量与实数不符合，应及时书面通知； %按企业规定的会计原则(比如先进先出，后进先出等)及时、准确发货； %定期盘点做到账实相符； %及时、准确按包装文件包装产品。 10.货运主管 职位概要: 规划最佳送货路线与方式，组织订单货物及时完好地送达。 岗位职责: %组织、指导有关定单货物送达活动； %评价及选择最佳送货路线及方式； %检查丢失及损坏情况，并进行问题处理； %评价送货人工作质量、及时性和费用情况； %提出运输工具及方法的建议； %作为组织代表就有关事宜与政府部门进行沟通。 11.商品储运员 职位概要: 完成与商品的托运相关日常事务性工作。 岗位职责: %编制商品运输计划； %填制商品运输单证，办理商品托运手续； %进行商品组配； %监督承运人员装卸商品全过程； %接受和中转商品； %填写商品运输统计表和运输事故查询书。 12.商品护运员 职位概要: 在商品运输过程中完成相关的日常事务工作。 岗位职责: %保管、护送、饲喂、交接所运输商品； %指导并协助装卸人员搬运、堆码、装载待运商品； %办理商品交接手续； %对护运途中出现的商品损坏进行可行性修复； %签发护运票，做护运记录。 13.理货员 职位概要: 完成货物保管、验收、提货、包装等各项货物管理工作。 岗位职责: %核对货物品种、数量、规格、等级、型号等； %按照凭单提取货物，并进行复核； %检验货物包装、标志，对出库待运货物进行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单，并在出库货物外包装上写好收货人； %按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运； %搬运、整理、堆码货物； %鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分事故责任； %办理货物交接手续。
5，谁有关于物流公司各岗位的工作职责
原发布者:0814301101物流公司各岗位职责与制度 2009-12-1307:55:07| 分类： 企业管理|举报|字号 订阅 运营部各岗位职责 运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时，即时候命执行任务 10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅 仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，公司物流管理制度1 目的 为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及 领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定. 2 范围 本规定包括产 成品入库,销售,外协加工,采购物资入库,材料领用出库的相关管理. 3 物流管理的要求 所有物资应做到:每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资实际状况,对长期 不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续. 3.1 产成品 3.1.1 产成品的入库 3.1.1.1 产品完工并经质量检验员检验合格后,车间核算员填写"产成品入库单",要 求把入库单位,日期,产品图号,产品名称,规格,数量,单价,金额,工时等填写齐全, 经车间主任签字批准,检验部门加盖"检验合格"章后,仓库管理员核对实物,合格证验收 入库.仓库保管员必须严格把关,对于手续不全或单据填写不完整,不允许物资入库. 3. 1. 1. 1. 1 产品图号,产品名称,规格,工时一律按技术部提供的标准填写. 3. 1. 1. 1. 2 入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写. 3.1.1.2 验收入库的产品按品种, 按社会销货需要摆放整齐,做到合理,牢固,整齐,安全不超高. 3.1.2 产成品出库 3.1. 2.1 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后,销售人员填写产品出库单及 收发清单,财务部根据出库单开出门证, 收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库 核对后返财务部. 3.1.2.2 产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后,在仓库查看产品 品种是否齐全,以备发货;第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货;第三 步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续, 由财务部开据出门证; 第四步仓库见 出门证提货联后方可发货. 3.1.2.3 对于社会零星销售的要先收款后发货,若销售价格低 于公司规定最低价的,必须经公司总经理批准后方可发货. 3.1.2.4 发出货物退回,由业务 人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检 报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理. 3.1.2.5 对于售后服务需用的产品 必须经总经理签批后,才能往外发货,同时经办人要求对方将旧产品返回,以旧换新,否则 不予以发货.若是先发货的,售后服务人员要在当月负责追回旧产品,并办理退库手续. 3.1.2.6 所有发出商品应在当月及时办理结算,若遇特殊情况,最迟在 2 月内办理完结算手续. 3.2 委托加工材料 委托加工材料的出入手续由生产部协助受托加工单位办理,并 负责委托加工材料的收回. 3.2.1 委托加工材料出库 3.2.1.1 应填领料单并填写齐全.内 容包括:领料单位,时间,材料类别,材料名称,型号及规格,计量单位,数量,单价,金 额,用途,领料人,发料人,批准人签字. 3.2.1.2 领料单一式三份, 仓库,财务,受托 加工单位各一份. 3.2.1.3 领料人持领料单到财务部开据出门证,仓库见出门证提货联方 可发货. 3.2.2 委托加工材料完工入库 3.2.2.1 入库程序同材料入库程序相同,同时按入 库数量减少委托加工材料数量, 3.2.2.2 仓库办理入库时,应核对原出库数量,完工返回 入库的数量与出库数量不符时,属加工报废或者丢失的应填"委托加工赔偿清单"交受托单 位签字确认后,随同发票和入库单,受托加工单位所持原出库时的领料单,返财务部. 3.2.2.3 委托加工的成品入库价格应为:加工费加材料费,要求分别注明加工费,材料费,加 工费按委托加工协议价格办理. 3.2.2.4 委托加工材料要求当月返回, 最长时间不能超过 2 个月,年终全部收回,若外协未完工而不能收回,应致函对方予以确认. 3.3 采购物资 3. 3.1 采购物资入库 3.3.1.1 仓库保管员根据采购员填制并经检验员盖章后的外购物资验收 通知单核对实物,根据购货发票填写入库单,要求分清类别,内容完整,准确无误. 3.3. 1.2 无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格 (采购员提供) 办理估价入库, 并在入库单上注明"暂估入库",交采购员一份.开回发票后, 先开红票冲原暂估,注明 "冲×年×月×日暂估",再办理正式入库. 3.3.2 采购物资出库 3.3.2.1 生产物资由领 料部门根据生产 注明用途,认真填写领料单,经车间主任或生产部长签字批准后,仓库保管员方可发料. 3.3.2.2 主要材料钢材的领用. 在仓库不能存放的情况下, 需存放生产现场的, 由车间代保管, 购进后由仓库保管员协同领用车间核算员共同验收数量, 仓库保管员办理入库, 车间核算员 按入库数量同时办理出库,月末将未用材料办理假退料手续,并填制"月份主要材料( )领用 明细"报表.仓库每月对车间未用材料退库进行核对,无误后开据下月 1 日领料单,发现问 题及时向领导汇报. 3.3.2.3 对外销售的材料由仓库保管员根据业务员填写的收发清单,按 账面价格填写领料单.用于售后服务的材料必须经主管经理批准后,方可发货. 4 考核办法 4.1 仓库人员没按要求验收入库的,每次考核 10 元. 4.2 产品及材料出库手续不齐全,当 事人每次考核 5 元. 4.3 没有开出门证而出公司的,每次考核门卫 50 元. 4.4 售后服务发 出的产品,旧产品当月未返回的每一笔业务考核当事人 10 元,第 2 个月仍未追回的考核产品原值. 4.5 发出商品办理结算不及时,超过 1 个月的每一笔业务考核当事人 10 元,超过 2 个月的停发工资. 4.6 委托加工材料返回不及时, 造成的直接经济损失由责任人承担. 4.7 产品出厂检查出现失误,造成的直接经济损失由责任人承担. 部分岗位职责 运务部各岗位职责 ① 运务副总经理 1、全权负责各项运输和仓库的行政管理 2、制订运务员工守则，上司批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询 5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行 6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。 7、运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等 8、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 9、制订专业仓库管理报表 10、 危机性事故发生时，即时候命执行任务 11、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 12、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起 13、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。仓储主管 1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；运输主管 1.协助商运务副总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对各分公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；库存监控 1.负责与各地分公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握各地分公司仓库商品的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取各个分公司库房（含指定分销商）的商品出入库原始统计报表资料。 2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对各分公司（含指定分销商）的商品库存日报表，监控商品库存的进货和出货动态，审核商品库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。 3.负责每周一次的各分公司滞销机统计工作，每月一次的滞销机销售与库存统计工作，每月一次的各分公司人员领用手机的统计工作，负责跟进商品库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及各分公司随时提供各项商品库存动态的业务咨询， 并提供库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；运输监控 1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单采购货源的供货进度，及时协调并最快解决供货过程中存在的各种问题，确保厂商在合同期限内按时供货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》； 3.负责提前通知各分公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括供货商出发的及各分公司之间调拨的运单， 并第一时间发送商品货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保 商品按时供货、准点到位； 8.负责确认发运商品是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理商品发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各物流公司核对运输费用； 12.负责物流相关资料、档案的管理工作； 13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。仓储主管 1.协助运务副总管理运务部的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓及各分公司仓库的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓及各分公司仓库的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责各分公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销机的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销机的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握各分公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助IT部在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨； 12.对各分公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作希望上述资料对您有所帮助！
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