分析库存数据可以帮助网店在经营，如何通过分析数据做淘宝店铺运营

1，如何通过分析数据做淘宝店铺运营

第一个是来源关键词，通过这个基本可以判断你们家核心词了，把日期选择30天平均，这样会更加准确。你选择之后，出来的关键词5个基本是你店铺引流最重要的5个关键词。所以重点的去维护他。关键词就代表客户的需求。第二个就是浏览量分布，如果都是看一个页面有点弱了，需要增加关联，还有客服引导，增加浏览页面。这样有助于提高转化率。就比较用到推广方面了，我们可以看出我们的第一个是未支付买家地域，第二个是新客户，第三个是老客户，我们可以对比，这些地域重叠是重点地域，其他也可以投放测试。看看效果。

uv与pv想必大家都比较了解了，通过我们使用的一些店铺统计工具对店铺进行分析，要把淘宝上那些逛来逛去的人引流到我们的店铺中。咨询率=咨询数/uv 要统计咨询率并且将咨询但没有购买的原因进行分析，让进店铺的人，对我们的产品感兴趣，把进店的人转化成咨询的人，提高咨询率，记录咨询不成交的原因。回头率：维护客户关系，打造忠实客户，挖掘客户终身价值，形成口碑营销，提高回头率。推广店铺的渠道你可以试着从这些方面入手。

如何通过分析数据做淘宝店铺运营

2，如何科学分析店铺日常数据

　　定期进行科学的数据分析，是门店负责人掌握门店经营方向的重要手段。　　门店经营指标数据分析　　销售指标分析：主要分析本月销售情况、指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。　　销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这组数据分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。　　营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析、与去年同期对比情况，有无节约控制成本费用。这里的各项费用是指：员工成本、能耗、物料及办公用品费用、维修费用、存货损耗、日常营运费用（包括电话费、交通费、垃圾费等），通过这组数据的分析可以知道门店营运可控费用的列支，是否有同比异常的费用发生，有无可以节约的费用空间。　　坪效：主要是本月坪效情况、与去年同期对比。日均坪效，是指日均单位面积销售额，即：日均销售金额÷门店营业面积。　　人均劳效：主要是本月人均劳效情况、与去年同期对比。本月人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。　　盘点损耗率分析：主要是门店盘点结果简要分析，通过分析及时发现门店在商品进、销、存各个环节存在的问题。　　门店商品库存分析：主要是本月平均商品库存、周转天数，与去年同期对比分析。通过该组数据的分析可以看出门店库存是否出现异常，特别是否存在库存积压现象。　　商品经营数据分析　　便利店经营商品目录执行情况总结分析：主要是本店执行商品目录情况与经营业态主力商品情况及新品引进情况、淘汰商品是否进行及时清退。便利营运管理分中心每月1 日会将最新目录主力商品货号、目录新引进商品货号、目录淘汰商品货号发至各门店邮箱，门店根据相关货号查询出经营情况，特别是主力商品、新引进商品经营情况，以及淘汰商品门店有没有及时清退。通过这组数据的分析可以了解门店是否按照商品目录的调整进行了门店的商品结构调整。　　商品动销率分析：主要是本月商品动销品种统计、动销率分析、与上月对比情况。月经营总品种数查询方法：进入百年系统进销存分析查询出本月进销存数据，在查询出门店经营的总品种数后，同样在该模块可以将动销品种数过滤出来，商品动销率计算公式为：动销品种数÷门店经营总品种数×100。滞销品种数：门店经营总品种数－动销品种数，即可得出。通过此组数据及具体单品的分析，可以看出门店在商品经营中存在的问题及潜力。　　商品品类（3级）分析：主要是门店本月各品类销售比重及与去年同期对比情况，门店本月各品类毛利比重及与去年同期对比情况。门店需对本月所有（3级）品类销售及毛利情况，特别是所有销售下降及毛利下降的品类进行全面分析，并通过分析找出差距，同时提出改进方案。　　本月商品引进分析：主要是引进商品产生销售、毛利的分析。这里的引进商品需要门店日常对新引进商品建档，并跟踪分析引进商品的动销率、适销率、销售额以及毛利状况，同时分析这些引进商品是否对门店销售业绩的提升作了贡献、是否有引进不对路的商品存在，并在以后的工作中不断优化调整。　　特价商品业绩评估：主要是特价商品品种数执行情况，特价商品销售情况、占比情况及与前期销售对比情况分析。特价商品与前期销售对比分析即将本档期特价商品的销售情况与特价执行前相同天数的销售情况进行对比分析（特价档期的执行天数为14 天或21 天）。通过以上这组数据的分析可以看出门店特价产生的效果以及门店在特价商品经营中存在的问题。

如何科学分析店铺日常数据

3，电商系统能不能结合库存盘点的

汇亚电商系统就有库存盘点的，操作起来十分便捷。

影响库存的因素：1、多平台、多网店销售2、入库环节3、发货环节4、退换货环节5、组合套餐环节6、赠品环节7、刷单环节8、缺货销售、预售环节1、多平台、多网店同时销售企业在不同平台开网店以及一个平台开多个店铺都是很正常的现象，此环节必须通过系统进行多平台实时库存同步；【例如：仓库现有库存100件，a网店卖了50件，b网店卖了20件，此时，ab两个网店必须同时显示30件库存，否则就有可能造成超卖，影响店铺权重甚至造成罚款扣分。】2、入库环节企业在入库过程中，一般通过先建立采购计划单，然后到货进行入仓，【但是往往在供应商送货过程中，可能出现无法一次性补齐数量，企业就面临一个采购计划单+多次入库单的处理环节，已进仓数量和剩余采购数量容易因为管理不当造成数据混乱，与供应商对账环节和企业内部库存环节的库存出现不准确情况】3、发货环节在企业发货环节，容易造成库存不准的几种情况（多发、少发、错发、部分发货、急切发货等等）企业在日常发货量一旦超过100单/天，仓库的发货问题就开始陆续出现各种情况，上活动时，需要急切、大量、高效的处理同款商品的发货，要求能快速筛选、准确配货、高效发货，再加上企业单量上升，就容易出现需要合并订单、需要拆分订单、更换地址、发货过程中客户已经申请退款或者要求加单、换货等等的各种特殊要求，【此时容易导致各种误发情况出现，需要企业具备高效率的处理订单能力、配货能力以及准确无误的发货能力。】4、退换货环节经营网店的过程中，退换货环节极容易导致库存不准确或者一大堆的“无头件”无法识别，特别是上活动过后，一般面临着10%-30%的退货率，也就是说，活动过后，如果不能快速处理退换货环节，仓库一定积压一堆待处理件以及顾客的退款、换货需求一定得不到好的体验，【此时需要企业能清晰知道退换货订单已产生、记录退回单号、姓名、时间、物流公司等等、仓库收货需关联售后单据以及对退回商品进行划分可继续发货仓、不可发货仓、以及次品仓的处理】5、组合套餐环节a商品、b商品都分别正常以单品销售，但是同时ab商品组成成促销套餐，【此时需要企业具备三者甚至多者的库存关系管理能力，例如：a商品库存：1000、b商品库存300，ab套餐库存=多少？？，应该为a和b商品的最低库存，300，因为最多只能组合300个套餐，】6、赠品环节对于经营过程中，店内经常有赠品需要配送，一般情况，店铺商品不会录入赠品让顾客同时拍下两件商品，与此同时，企业在赠送商品会设置许多条件，例如：满200元送一件、满两件送一件、买特定款送环保袋等等，并且同时企业还会设定计划的赠品数量以及活动时间，达到上述要求，需要企业在订单处理环节具备自动匹配、识别、划分赠品的能力，否则，极易导致多发少发现象，导致库存不准。7、刷单环节在经营过程中，刷单对大部分企业都无法避免，刷单环节需要更加精确进行管理，否则损失极大，首先，需要企业能够精准、快速的识别出虚假订单，进行空包处理，否则，直接损失商品，第二，刷单行为使销售金额虚高，商品销量虚高，库存虚低以及成本不准确，销售分析影响着企业决策、推广分析，库存数量高低影响这企业补货采购环节，成本分析影响企业统计利润，所以刷单环节要求商家具备精准的订单识别能力。8、缺货、预售环节由于众多企业在运营过程中，商品sku数量众多，导致企业不会对库存量储备很大，基本都会面临着缺货或者延迟发货，甚至预售现象，此时企业在发货环节会面临着需要人工大量筛选订单是否全单缺货、是否部分缺货、部分缺货订单是否需要优先发货，部分发货订单来货时能否及时知道并第一时间发货，需要企业具备智能、自动的订单与商品库存匹配能力。以上是本人从业电商行业8年的一部分库存管理经验，希望对大家有用，本人从事网店系统管理系统，本人殿画：1⑧六贰零伍久柒⑤②6 原磊

电商系统能不能结合库存盘点的