电商财务制度和财务流程图一样吗，网店的财务管理

1，网店的财务管理

公司用什么做账的，表格还是软件啊，一般电子商务的，都是用进销存软件进行管理的。你只要将期初的资料按照数量填到软件里就可以了。。网上管家婆网店版的，就非常简单。。

网店的财务管理

2，业务流程图和岗位流程图有区别吗

有区别。简单的说：业务流程图涉及各个部门→是管事的；岗位流程图是单位内部个岗位群的上下级树图→是管人的。管人的历来都比管事的权利答。不知道我说的对不对，你慢慢悟

业务流程图和岗位流程图有区别吗

3，电商做账流程

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电商的收入，一般就是中介费，资金往来，大多是周转的货款。可以按照服务行业的帐套来建账。同时做好押金和往来货款的结算就行了

电商做账流程

4，制度和流程的区别

在组织内，要求大家共同遵守的办事、行动准则。它是某个组织一个特定历史条件下的法令、规定，其目的在于使组织内部成员按照要求行事，以期达成目标。这是我理解的制度的定义。流程的字面意思是指水流的路程。引申的含义则是事物进行中的次序或顺序的布置和安排，也是组织内完成某个业务需要的步骤，形成一个完整的业务过程。企业内一般都会有相关制度，比如新员工入职管理制度。里面会将员工入职手续办理、试用期管理、通过试用与否的相关规定进行表述。这里涉及到的入职手续办理过程可以做成流程图，便于员工理解与操作。流程本身一般能够通过制度的文字进行描述，制度则不能完全通过流程来表述。比如：接到入职通知，按照约定时间到综管部报到，按照入职流程完成以下工作：1.1到综管部报到1）提交个人资料2）填写《员工入职详情表》；3）领取《新员工入职第一天确认表》；4）领取《新员工入职第一周反馈表》。1.2到所属部门报到1）由综管部将新员工引见给用人部门经理。2）部门经理将新员工介绍给部门员工。3）部门经理为新员工指定一位资深员工【或者直接上级主管】为其辅导员。4）部门经理为新员工安排工作内容。5）辅导员带领新员工，陪吃第一顿午餐。1.3部门经理和其他人员按照《新员工入职第一周反馈表》的要求完成相关工作，由新员工反馈给综管部。上述文字也可以变成一个流程图。

《企业会计制度》和《企业会计准则》两者均属于行政法规性的规范性文件，均对会计要素的确认、计量、披露或报告等作出规定，均由财政部制定并公布，均在全国范围内实施，所以同属于国家统一的会计核算制度的组成部分。但会计制度是以特定部门、特定行业的企业或所有的企业为对象，着重对会计科目的设置、使用和会计报表的格式及其编制加以详细规范；会计准则是以特定的经济业务(交易或事项)或特定的报表项目为对象，它详细分析各项业务或项目的特点，规定所引用概念的定义，然后以确认与计量为中心并兼顾披露，对围绕该业务或项目有可能发生的各种问题做出处理的规范。两者之间的不同之处在于：第一，适用范围不同，具体会计准则大多只适用于股份有限公司，有些也适用于其他企业。而《企业会计制度》适用于除金融保险企业以外的所有符合条件的大、中型企业。第二，侧重点不同，具体会计准则大会计要素的确认、计量、披露或报告方面作了原则性的规范。侧重于确认和计量，重点规范会计决策过程。而会计制度则侧重于对会计要素的记录和报告作可操作性规范，确认和计量的内容只是有机在体现在会计科目及使用说明中。即会计制度重点规范会计的行为与结果。第三，结构体系不同，统一的会计制度自成体系，它由三个层次构成：《企业会计制度》、《金融保险企业会计制度》、《小企业会计制度》为第一层次；在此基础上，分别一般企业、金融保险企业、小企业建立各自操作性较强的有关会计科目的设置、具体账务处理和财务会计报告的编制和对外提供办法；对于各个行业、企业专业性较强的特殊业务的会计核算，财政部将陆续制定专业会计核算办法。而各具体准则之间相互独立，分别就企业的某项业务或某一方面核算内容作出规定。第四，规范形式不同，会计准则的规范形式、语言表述比较符合国际通用形式，并已构成国际通用会计惯例的一个组成部分。而会计制度的科目、报表式的规范形式则符合我国广大会计人员长期形成的思维方式和习惯，具有明显的中国特色。希望采纳

5，产品的业务流程与产品的操作步骤有什么区别怎么写

这篇文章的目的很简单：通过电商的实例，将业务流程图和任务流程图之间的关联和区别以及在产品中的应用，讲解清楚。流程和流程图首先来看流程的定义：《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定结果的实现；而国际标准化组织在ISO9001：2000质量管理体系标准中给出的定义是：“流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。由上面的两个定义，我们可以提炼出流程不可或缺的因素：对象、输入、动作、输出。对象就是执行人，也就是产品中的用户；输入可以理解为前提、前置条件；动作，就是产品中的操作，可以是点击、输入，等等；输出，可以理解为结果、动作的目的。需要说明的是：产品工作中，输入和输出的形式并不局限，可以是事件，也可以是动作；在思考输出时，也不能仅仅考虑用户端的输出结果，同时要思考后台可能产生的输出（比如数据的变化）；在相连的环节中，通常上一个环节的输出即为下一个环节的输入。明确了流程的定义和要素之后，顾名思义，流程图就是将流程表达清楚的图形，流程图只要表达清楚一件事：什么对象在什么前置条件下执行了什么操作，产生了什么结果。流程图的制作方法和工具，已经有很多的介绍，这里不赘述。产品工作中常用到业务流程图和任务流程图，下面将通过实例讲述我所理解的两种流程图的联系和区别。业务流程图业务流程图的作用是表达清楚业务需求在产品线的各个阶段中在各个功能模块之间的轮转。通常情况下，一个业务需求不仅仅对应一个功能需求，而是由多个功能需求组成的，举例来说：业务需求是注册，那么功能需求就包括填写信息的正则校验，验证码的生成与校验，注册协议查看（和勾选），此外，后台还要有账户生成与信息记录的功能，需要手机注册的还要有短信的发送与验证功能（邮箱注册同理）。可见，业务需求要求概括精炼，功能需求要求详细具体。一个业务需求通常涵盖多个功能需求，涉及前端展示、后台记录等多个部分，所以业务流程图通常复杂详细，尽量能够涵盖各种异常情况（每种异常情况都有相应的前、后台解决方案）。业务流程图的绘制思路一般是：首先将业务按阶段划分，比如电商类可以分为下单和支付，单车类可以分为提车、骑行和停车；然后列出每个阶段参与的功能模块，比如下单阶段，就有商品查看、登录/注册、信息记录、个人中心等功能。最后按照时间顺序，画出业务需求在各个功能模块之间的流转情况。为了输出一份完整的业务流程图，一般有两个原则：先思考主干流程，再思考分支流程，主干流程逻辑准确，分支流程全面无遗漏；表达清楚后台产生的各种判断及相应的前端展示,这将作为接口设计的重要根据。下面以电商购物的实例，绘制一份业务流程图一个完整的电商购物流程，通常包含两个阶段，五个部分，两个阶段就是下单和支付，五个部分是用户、交易、账号系统&个人中心、支付系统和CRM系统，如果仅仅从用户角度出发，很难考虑到后台各种判断和操作，那样就变成了任务流程图，而这个图中包含了购物流程的用户操作、前端展示和后台判断，体现了实现购物业务所需要提供的功能和各部门的支持，在这个图中也能看出所需要的接口和数据。业务流程图应该是拿到业务需求（或BRD）后，首先输出的文档，而且并不是一成不变的，会在对业务需求或者BRD的多次讨论中不断补充完善，最后成为整个项目的标杆文件，在构建技术架构和技术分工时，将其作为主要参考。所以，绘制业务流程图时，一定要逻辑清晰，不能遗漏任何一个重要部分。任务流程图任务流程图表达的是用户在执行某个具体的任务时的工作流程。任务流程图可以理解为一个简化版的业务流程图，只有主要的操作步骤，通常在写用户体验报告时，利用任务流程图表达页面流转和主要操作，同样以电商购物为例：由上可见，相比于业务流程图，任务流程图的特点是：只展现用户的操作，不展现后台的判断；只展现正常流程，不展现异常流程；只可查看用户的工作流程，无法作为开发的参考。不管是绘制业务流程图还是任务流程图，重点都应放在逻辑关系上，而不是图形本身的细节。说到底，流程图只是帮助我们更好地进行分析思考的工具，能够画出逻辑清晰的流程图，不一定对每个模块都了如指掌，但如果流程图逻辑混乱、含糊不清，那么肯定要反思是不是对业务需求或者功能需求的理解不清晰。作为刚入门的新手，结合思维导图，经常分析产品的业务流程和任务流程，对提高逻辑感和产品思维，还是很有帮助的。

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