遇到低价竞争怎么处理，面对低价恶性竞争我应该怎么办

1，面对低价恶性竞争我应该怎么办

现在都是理性消费，只要你的产品有足够的亮点，你可以从品质和文化做起，相信自己一定可以做好的

打价格战毫无意义，只能从你的产品上提高层次和品质上入手。

面对低价恶性竞争我应该怎么办

2，竞争对手低价竞争时该怎么做

解释：为：做，引伸为谋求。剥削者为了发财致富，心狠手毒，没有一点儿仁慈的心肠。 00:00 / 01:1270% 快捷键说明空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽不再出现可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

竞争对手低价竞争时该怎么做

3，如何应对同行的低价竞争

首先认真分析你的产品在你的销售区域的销售优势有多大，你的产品的竞争力，知名度、还有美誉度，低价竞争，在商战中很普遍，跟风降价会损失很大，而且会给消费者带来低价、质量差、过期等产品因素。1、开发具有竞品没有的的功能或新的概念。2、提高产品及公司的诚信度和忠诚度。3、开发产品新的附加值，如售后服务。4、降低渠道成本，保持一定的利润。5、密切观察竞品的销售情况，适时做出决策。

如何应对同行的低价竞争

4，如何应对同行的低价竞争

和客户梳理清楚思路，对方的品质如何，附加值如何，售后服务如何。我们的品质如何，附加值如何，售后服务如何，做出对比分析。忠诚的客户会继续留下来；价格不敏感的客户会留下来；重视品质的客户会留下来。价格敏感型和墙头草客户会流失掉。不用管。心态要平稳。不降价的情况下，提升附加价值。如以前产品是不管运输、安装和维护的，现在我们可以承诺免费送货，一年内维护免费。客户感觉到虽然多花了一点钱，但是省去许多麻烦，还是非常值得的。或者就是采取田忌赛马的策略。原本竞争对手的C类产品打了九折。使我们可以将一部分D类产品，拿出一部分打8.8折或者8.5折，与其他高价产品或者滞销类产品捆绑。整体算下来，并不伤害总体利润率。

5，现在的低价竞争该怎么应付

拿出自己的特色来,让自己在竞争中立住足!说说容易...不过做起来,就要看你的了!我认为以为的用价格来竞争是下下策,况且,按你所说,你的实力应该不能和人家比,打价格仗,你有赢的把握吗?做生意没竞争是不可能的,关键是看你凭什么在竞争中站稳脚跟...凭什么是你现在首要考虑的问题,而不是考虑是不是如何应对!

我所在的公司也面临这种情况，对手以低价抢夺客户，当碰到这样的对手时，同样降价不是一个理智的做法，一来这样对双方都没有太大的好处，只会将市场做滥，二来会损害公司的利益和形象，我们可以考虑用捆绑销售来促销，在促销期内价格变化不大，但是服务内容有所赠加，再者就是做出特色，以体贴的个性化服务吸引及留住客户。

6，如何面对低价竞争

低价竞争是一把地地道道的双刃剑，低价是促销、宣传、吸引购买的有力手段，但低价又策略一：针尖对麦芒。方法如下： 1、你低我更低，痛击对手；但必须限量限时进行有效控制； 2、低价跟进，限时和限量选择其一进行控制； 3、低价跟进，或更低价出击，不限时也不限量，但与高端盈利产品捆绑出货；策略二：田忌赛马。方法如下： 1、错开产品档次出击：一般对手会选择低端产品做低价策略，则考虑避开直接的对接，从其它高端盈利产品进行大幅度的降价来刺激消费者；诉求核心点是降幅（绝对值或%）； 2、错开竞争时间段出击：对手出手时，我方最大程度限量跟进，在对手未开展的时间段进行低价促销； 3、错开竞争区域或售点出击：专打对方的空白促销点；策略三：坐山观虎斗。方法如下： 1、避开价格战，专打价值战：突出性价比，淡化价格竞争；2、退避三舍，树立高端形象，舍量保利；

文章TAG：遇到低价竞争怎么处理遇到低价竞争