1，什么软件看到电商以前的价格

慢慢买比价网就可以，页面上有一个历史价格查询；输入商品地址；然后就看得到；

什么软件看到电商以前的价格

2，跨境电商的产品定价方法有哪些

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跨境电商的产品定价方法有哪些

3，如何查看淘宝京东等商城网站的商品历史价格

需要给浏览器安装一些比价插件，才能查看。比如”如意淘“等，有些浏览器会自带比价插件，比如360浏览器现在自带了一款”喵喵折“比价插件，不仅会显示当前商品在京东商城的历史价格，如果其它电商同款商品的价格比京东价格低，还会提示其它电商同款商品的价格比京东低。浏览器有了比价插件，在浏览商品的时候就会显示历史价格。　　以360浏览器为例，查看京东历史价格的方式如下：　　1、打开京东商城官网。　　2、选择要买的商品。　　3、在商品详情页面，商品的价格下方就有”价格上涨“或历史最低”的提示，把鼠标放上去就会显示商品所有的历史价格。如果其他电商的价格更低，右边会提示“更低价”。
在评价里面

如何查看淘宝京东等商城网站的商品历史价格

4，如何调查市场价格

付费内容限时免费查看 回答 第一、瞄准目标市场，也就是你准备在哪里卖，卖什么，这个一定搞清楚；第二、市场调研阶段，利用非工作时间，去市场逛两三次，并做好记录，如果是鸡鸭，去卖鸡鸭市场问与你要卖的鸡鸭品质相近的且比较集中的地方问一问价，一般是以顾客的身份去问比较好，卖家说价格你就摇下头直接走开不要再理，问三四家就行了，花二十分钟足够，如果是鸡鸭，平常时期问一次价可能一两个月价格不变，遇到节日价格升高，如果是蔬菜水果等时令物品，最好一天内早上、中午、下午、晚上各去问一次，因为时令物品价格变动很快，一天几个价都有；第三、注意事项，去做调研的时候，抽个你看见很多次依然在摆摊、旁边可以坐下来休息摊位，佯装无意问下，比如“老板，你们在这里摆摊城管经常来吗？收摊位费吗？”不管是不是临时性市场，也要问一下，最好不要去那种路边的散摊，除非你确定也这样摆散摊；第四、不要看手机上的价格，手机上的价格是滞后性的，也就是说，你所查到的价格是之前的，时间间隔把握不好的话很容易被坑；第五、注意销售成本，也就是你买卖过程中的必要开支，比如人工费、卫生费（摊位费）、车费等等，既然家里自产自销的东西，量必然不大，人工费等等消耗就不能承担太多，我的建议是，东西留着有点多、卖了太少又不好意思拿出手情况下，暂且留着，实在太多再拿出去卖； 再比如某一商品价格，可以利用电商搜索了解商品信息详情，规格，网上价格，记住以作参考，因为网上的价格看起来便宜实际现在网店运营成本并不低，所以售价也不一定真的低，记住网上的信息到实体店或者最好批发市场去了解相关产品的行情，网上的产品其实都是依托线下的，源头供货商都是一些批发市场或者少数厂家，有了网上信息做参考，线下用网上获取的产品专业知识问价，要不然商家看你不专业，很难得到最低价的，然后货比三家，多听多看，很快就能知道市场价格，依托这些信息，自然就可以给自己售卖的产品一个合理的价格，价格过高或者过低都不好，根据市场价格，当地市场环境，自己的成本，综合因素定一个适合的价格。

5，怎么了解市场行情

你想了解什么市场行情呀？每个行业的市场行情的调查，觉得多少会有差距吧... ...个人的想法是： 1）行业的可潜在发展性是第一位；就是未来的3-5年的发展空间有多大吧； 2）其次就是你的投资和承担的资金方面的能力有多大吧； 资金的投入直接影响，你投入的格局； 3）选定你切入点和消费者定位； 就是：你主要的客户群体的锁定； 通过什么养的市场营销，吸引消费者，提高营业额； 4）如果是实体店的话：就涉及到选址的问题； 是网络、电商的话：需要开拓其渠道营销； 5）回收账款的周期以及可回收性的评估吧； 毕竟你的投入之后，最关键的一点就是计划短期内回本... ... 等等等吧，可以参考一下下。
跑商, 等到等级够了以后, 加入一个帮派, 然后就可以到别的门派附近的商人了解市场行情!!

6，如何看待电商行业价格战

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率，是发挥规模优势的平台，是让小众商品大众化、标准化的平台，客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点：一是以“价格战”的名义进行品牌造势，实际上是公关战，带动用户的关注度，拉动消费欲和消费力；打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式，电商平台最终将节省下来的营销成本，让利给用户。二是借助促销以处理滞销品，为刺激消费者，带动其他商品销售，大促时也会拿出部分畅销品做活动，但这些畅销品可提供的货源量极为有限，主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者，抢占市场份额，借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言，价格战要持续不断地打，而且要有针对性地打，针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次，价格战表面上是一种营销策略，实际是系统性营销方式，考验的是团队协调能力。
你好！很高兴回答你的问题。 这背后其实是电商巨头之间的资本博弈，各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手，赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益，他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。希望能帮到你，请采纳，如满意给点赞一个哦。谢谢！！！

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