1,如何解决商品竞争中的价格战

或者低到对手不敢跟进降价,或者提高价值

如何解决商品竞争中的价格战

2,商业竞争中的价格战怎么办

差异化经营,避免价格竞争,要么就同样价格比服务,比质量。

商业竞争中的价格战怎么办

3,如何应对经销商之间的价格战

@@@巩固客户关系,提高服务质量。极端的说,如果客户是你亲戚,他会因为一点便宜去买另外经销商的么?当然,如果对方报出了更低价格,你也应该适当下调一下,不过建议是变相的,不要就本身去降价,理解?
当初代理飞雕的时候有签过区域专营权的什么协议么?就是厂家承诺当地市场只给你做的。如果有这样的合同,而且你是当地最大的经销商,致电飞雕你们区域的区域负责人,他们应该有的吧,就是区域经理啊业务员什么的。问清楚市场上那些货是哪里来的,该取缔的逼着他去取缔,否则就致电总公司投诉他。不过厂家一般的借口就是:*总,我们主要是考虑到当地的市场情况才放其他人的货进去的,你看,这么大区域,你自己又吃不下来,所以,也是为了把这个市场盘活,也为你造势,我们才放进去的货。但是现在,这是市场混乱了,还打开了价格战是吧,这个就严重了,如果是正规厂家,一定会解决的。致电总部,说明问题,强烈要求整顿市场。

如何应对经销商之间的价格战

4,如何看待电商行业价格战

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率,是发挥规模优势的平台,是让小众商品大众化、标准化的平台,客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点:一是以“价格战”的名义进行品牌造势,实际上是公关战,带动用户的关注度,拉动消费欲和消费力;打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式,电商平台最终将节省下来的营销成本,让利给用户。二是借助促销以处理滞销品,为刺激消费者,带动其他商品销售,大促时也会拿出部分畅销品做活动,但这些畅销品可提供的货源量极为有限,主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者,抢占市场份额,借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言,价格战要持续不断地打,而且要有针对性地打,针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次,价格战表面上是一种营销策略,实际是系统性营销方式,考验的是团队协调能力。
你好!很高兴回答你的问题。 这背后其实是电商巨头之间的资本博弈,各大电商都得到过风险投资的资本注入。通过资本博弈拖垮竞争对手,赢得市场份额。所以他们并不指望价格战可以带来多少收益,他们看重的是未来市场份额的垄断和商战的胜利。希望能帮到你,请采纳,如满意给点赞一个哦。谢谢!!!

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