跨境电商怎么谈价格，怎样跟卖家谈价钱

1，怎样跟卖家谈价钱

肿么了

用你的账号加卖家的就可以谈价钱了

怎样跟卖家谈价钱

2，跨境电商有没有价格限制

对于你自己的定价平台是不会有任何限制的。但是你要考虑到各个国家的关税起征点，如果超过了起征点是要缴纳关税的，有些平台会要求卖家做DDP,物流的通关也会变得较为麻烦。因此不建议做价格太高的商品，物美价廉依然是跨境电商的主流。

例如：固定资产现在有没有2000元以上的价格限制？如办公用的铁柜子800元能不能计入固定资产，取得进项税能否抵扣？答：固定资产现在没有2000元以上的价格限制,办公用的铁柜子800元计入固定资产，取得进项税可以抵扣。现在是使用年限在一年以上，就列入固定资产管理。

跨境电商有没有价格限制

3，如何与客户谈价格

处理价格技巧一、报价法1.准备充分且知己知彼，要先报价 2.客户是行家，我不是，就后报价，以便从对方的报价中获得信息，及时修正自己的想法 3.对手是外行，要先报价二、突出卖点1.产品设计独一无二，根本没有参考的对象 2.产品添加一些新鲜的构想，让客户找不到同样的产品，实行个性化的产品或服务三、强调受益四、比较优势以己之长与同类只短比较解释为什么产品价格高能够将对手，同行生产企业和供应商的产品优势和价格如实说出来五、底牌法勇于说出底价六、转向法转向客观公正地说出别的地方的弱势，并反复不停地说，摧毁客户心理防线七、诚实法便宜没好货，推荐低价产品八、分析法 ①产品质量②价格③售后服务九、分析费用十、提示客户考虑价格以外的因素十一、拒绝再谈以退为进

如何与客户谈价格

4，如何就价格与卖方谈判

1、表明想与对方合作2、表明你们订货数量大3、表明与其他公司也有过比较，委婉的告诉他有比他优惠的4、表明还有合作机会

一)网络营销具有极强的互动性，可以帮助企业实现全程营销的目标。不论是传统营销管理强调的4p组合，还是现代营销管理所追求的4c，都需要遵循一个前提，这就是企业必须实行全程营销，即应该从产品的设计阶段就开始充分考虑消费者的需求和意愿。但是，由于企业和消费者之间缺乏合适的沟通渠道或沟通成本过高，使得这一理想无法很好地实现。消费者一般只能针对现有产品提出建议或批评，对策划、构思、设计中的产品则难以涉足。此外，大多数中小企业也缺乏足够的资本用于了解消费者的各种潜在需求，它们只能靠自身能力或参照市场领导者的策略，甚至根据遇到的偶然机会进行产品开发。网络环境下，这种状况将会有较大的改观。不管是大型企业，还是中小企业，均可以通过电子布告栏、线上讨论广场(discussion areas)和电子邮件等方式，以极低的成本在营销的全过程中对消费者进行即时的信息搜集，而这在非网络环境下是中小企业所不敢想象的。同时，也为消费者有机会对产品的设计、包装、定价、服务等问题发表意见提供了方便。通过这种双向互动的沟通方式，确实提高了消费者的参与性和积极性。反过来，则提高了企业营销策略的针对性，十分有助于实现企业的全程营销目标。(二)网络营销有利于企业降低成本费用对企业来说，网络营销最具诱惑力的优点之一即是可以降低企业的交易成本。这可以从两个方面进行考察。 1、运用网络营销可以降低企业的采购成本。企业采购原材料往往是一项程序繁琐的过程。通过电脑网络的商务活动，企业可以加强与主要供应商之间的协作关系，将原材料的采购与产品的制造过程有机地配合起来，形成一体化的信息传递和信息处理体系。</p> 目前，已经有一些大的公司通过商业增值网络使用edi(电子数据交换)建立一体化的电子采购系统，带来了劳动力，打印和邮寄成本的降低。有资料表明，使用edi通常可以为企业节省5% -10%的采购成本，而采购人员也有更多的时间专心致力于合同条款的谈判，并注重与供货商建立更加稳固的购销关系。如美国通用电气公司的照明部，自从将大部分手工采购转向在国际互联网上进行电子采购后，产生了积极的效应，既改善了服务，又节省了劳力和原材料成本。该部以往的手工采购程序是，每天需要对许多低值机械零件向公司采购资源部发送几百份询价申请，并且必须附上设计图。而该设计图要从公司技术资料档案中检索出来，拿到复印室复印。折叠后与询价申请一起装入信封寄出。上述程序一般至少需要7天的工作。由于程序繁琐、耗费时间，公司采购资源部每次通常只将招标文件寄给两三家供货商。1996年，通用电气公司启动第一个网上在线采购系统，从此以后，采购资源部可以从内部客户中通过网络接收电子询价申请，并通过因特网向全球供货商发出招标文件。该系统自动检索出准确的设计图纸，并附在电子询价单上，在采购资源部开始处理该采购过程的两个小时内，全球的供货商们就以电子邮件、传真或edi方式收到了询价单。通用电气公司在收到报价的当天就能完成评标工作并确定最终的中标人。该公司宣称，通过网络采购方式使采购人工成本节省30%。同时，60%的采购人员被重新安排了工作。采购资源部从大量的纸面、复印和邮寄工作中解脱出来，每月至少能腾出6天至8天的额外时间集中研究发展战略问题。再有，因为新的采购方式使公司能在更广泛的在线供货商中进行选择。激烈竞争使材料价格降得更低，比原来可节省20%。 2、运用网络手段，可以降低促销成本。尽管建立和维护公司的网址需要一定的投资，但是与其他销售渠道相比，使用因特网的成本已经大大

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