低价格策略的优缺点，在零售学中每日低价和高低价策略的优缺点

1，在零售学中每日低价和高低价策略的优缺点

分析选择每日低价价格策略的条件，并列举其优缺点

会有较大的差异。

在零售学中每日低价和高低价策略的优缺点

2，低价促销的优缺点是什么

低价促销取决于你的商品是保本卖，还是为了资金流转亏本处理。优点：资金回笼，商品在临保期间卖掉了，降低了亏损的风险，对产品进行了一下宣传，顾客知道这个产品了，打开了市场。缺点：距离目标赚的钱少了，降低了产品的档次，之前的顾客会觉得产品过一阵子就有促销，不会之前的价格购买。低价来买产品的顾客素质不如原价产品的素质，回头客不一定会多。以后顾客就瞄准促销价购买。

低价促销的优缺点是什么

3，低价出口的利弊分析

利:增强了商品的竞争力和市场占有率,鼓励了民族企业,增加了国民收入痹:会遭到商品进口国的反倾销抵制和关税报复,扩大出口国国际贸易的顺差,

低价出口的利弊分析

4，低成本战略利弊分析

1.低成本战略可以在短期内获得相对较高的利润，但因为它牺牲了一定的产品或服务质量，所以对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响。2.低成本战略的优点：成本低，价格低，会吸引较大一部分偏向于购买低价产品的客户。这是重要的一项竞争优势。缺点：利润低。需求量销售量必须大才足以盈利。另外，低成本战略有可能导致产品质量没有那么好，丢失这一项竞争优势。3.低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，是企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。企业要获得成本优势，价值链上的累积成本（既各种价值活动的成本之和）。拓展资料：低成本战略成本的动因：战略成本动因是从深层次影响企业成本：由企业战略决策决定的因素。在战略成本管理方式下，成本动因的分析超出了传统成本分析的狭隘范围(企业内部、责任中心)和少量因素(产量、物耗)，而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析成本动因。战略成本管理所注重的无形的成本动因，恰恰是传统成本管理所忽视的。战略成本动因分析站在更高的角度来管理成本，其对成本的影响更深远、更持久，且一经形成就难以改变，因此更应引起企业的注意。结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本驱动因素，其形成通常需要较长的时间，而且一旦确定就很难变动，因此对企业成本的影响是持久和深远的。主要包括企业规模、范围、经验、技术和地理位置等。执行性成本动因是指与企业执行性作业程序相关的成本驱动因素，是在企业按照所选择的