京东价格战经典案例，在这场价格战中谁是赢家谁是输家京东苏宁国美在分销渠道

1，在这场价格战中谁是赢家谁是输家京东苏宁国美在分销渠道

谈利润，京东必伤！谈名气，京东一战成名！苏宁、国美稳住网销宣传势头，等待房地产复苏，销售形式依然很好，毕竟实体店有直观的购物体验，有选择的真实感，大金额家电，人们还是习惯和信任实体店的；网购在未来会占据小额家电市场，并且会占比越来越大。

在这场价格战中谁是赢家谁是输家京东苏宁国美在分销渠道

2，求一个外国知名的因为打价格战而两败俱伤的例子

AMD与Intel价格战两败俱伤四季度巨亏就在2006年

价格战的本质，就是商家（厂家）做不到让你的消费者死心塌地的，不计成本的跟着你。你的产品没有独特的东西让人相对不考虑荷包，或者找不到甚至不愿找相类似的产品。题主说行行价格战，手机行业iphone就不打啊，其他的行业也有很多例子，从f22战机到迪拜的酒店到muji的凳子。从题主语气来看，似乎深受其害。不如想想自己的产品服务有啥吸引人的独一份，有了这个优势，就不怕价格战了。

求一个外国知名的因为打价格战而两败俱伤的例子

3，2012年8月中旬京东国美苏宁三大电商发起价格战降价是促销

B 试题分析：假设某种商品的价格为A，该商品的数量为B,那么该商品的价值总量﹦单位商品价格×数量该商品的价值总量为AB；某种商品价格下降10%，则该商品的价格为（1﹣10%）A，能使其需求量增加10%，则该商品的需求为（1﹢10%）B，该商品的价值总量为（1﹣10%）A×（1﹢10%）B﹦0.99AB，该商品价格下降10%，则该商品亏损，仅从盈利的角度看，对该商品不适合采取降价策略。答案为B

都是假的淘宝价格战才厉害同款比得那是厉害啊运气好的时候 20跟80的不同质量运气不好的时候 20跟80的一模一样质量（出厂）

2012年8月中旬京东国美苏宁三大电商发起价格战降价是促销

4，2012年8月中旬京东国美苏宁三大电商发起价格战竞相采取降

D 试题分析：决定商品价值的是是生产商品的社会必要劳动时间，故1不选，价格的变动对需求量有影响，某种商品价格下降消费者会增加对它的购买。故选D

b 试题分析：假设某种商品的价格为a，该商品的数量为b,那么该商品的价值总量﹦单位商品价格×数量该商品的价值总量为ab；某种商品价格下降10%，则该商品的价格为（1﹣10%）a，能使其需求量增加10%，则该商品的需求为（1﹢10%）b，该商品的价值总量为（1﹣10%）a×（1﹢10%）b﹦0.99ab，该商品价格下降10%，则该商品亏损，仅从盈利的角度看，对该商品不适合采取降价策略。答案为b

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