企业大数据工作分析，企业的大数据分析怎么做

本文目录一览

1，企业的大数据分析怎么做
2，数据分析主要能什么什么工作
3，大数据都有哪些就业方向
4，大数据分析职场人最需要什么能力

1，企业的大数据分析怎么做

企业大数据分析要怎么做具体还是看企业的互联网布局，一般来说，企业要先搭建互联网平台，然后利用这些平台获取数据，用户的访问数据、反馈数据，还有互联网上的相关数据也要收集起来，然后通过专业的数据分析方法进行分析。鸭梨科技搭建的互联网生态圈有大数据分析，利用互联网生态圈获取的数据为企业提供决策依据。

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企业的大数据分析怎么做

2，数据分析主要能什么什么工作

不同行业中，专门从事行业数据搜集、整理、分析，并依据数据做出行业研究、评估和预测的专门的人员。但不同行业的需求情况也存在区别，我同学有从事这行业的，他们参加的CDA数据分析师课程，目前CDA已与国内多所高校进行了战略合作，搭建大数据实验室与共建专业。

主要工作是收集，处理和执行统计数据分析；运用工具，提取、分析、呈现数据，实现数据的商业意义，需要业务理解和工具应用能力；更往前往深了的就会涉及数据挖掘算法等。简单说一下数据分析有哪些发展方向：1、业余分析方向：统计，业务分析师，市场分析师；2、运算方向：数据挖掘，建模工程师，算法工程师；3、管理方向：数据产品经理，项目经理......

数据分析主要能什么什么工作

3，大数据都有哪些就业方向

主要有二个方向：一是大数据维护、研发、架构工程师方向；所涉及的职业岗位为：大数据工程师、大数据维护工程师、大数据研发工程师、大数据架构师等；二是大数据挖掘、分析方向；所涉及的职业岗位为：大数据分析师、大数据高级工程师、大数据分析师专家、大数据挖掘师、大数据算法师等

大数据的就业大致有三大方向：一、大数据开发，顾名思义，主要是对大数据本身进行的开发工作；二、大数据系统研发，或者说是大数据平台开发，一般只有大型企业才会有此类岗位，主要是为公司内部做大数据平台的开发；三、大数据分析，这也很好理解

大数据（big data），IT行业术语，是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。在维克托·迈尔-舍恩伯格及肯尼斯·库克耶编写的《大数据时代》 [1] 中大数据指不用随机分析法（抽样调查）这样捷径，而采用所有数据进行分析处理。大数据的5V特点（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（低价值密度）、Veracity（真实性）。

大数据都有哪些就业方向

4，大数据分析职场人最需要什么能力

凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，这些能力可概括为以下15点。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。 1、解决问题时的逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的结点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。 2、考虑问题时的换位思考能力。在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。 3、强于他人的总结能力。他们具备的对问题的分析、归纳、总结能力比常人强。总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。否则就不会干同样的事情，常人一天忙到晚都来不及；而他们，却整天很潇洒。 4、简洁的文书编写能力。老板通常都没时间阅读冗长的文书。因此，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格就显得尤为重要。即便是再复杂的问题，他们也能将其浓缩阐述在一页A4纸上。有必要详细说明的问题，再用附件形式附在报告或表格后面。让老板仅仅浏览一页纸或一张表格便可知道事情的概况。如其对此事感兴趣或认为重要，可以通过阅读附件里的资料来了解详情。5、信息资料收集能力。他们很在意收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等。尤其重视竞争对手的信息。因为任何成热的业务流程本身就是很多经验和教训的积累，遇到用时，就可以信手拈来。这在任何教科书上是无法找到的，也不是那个老师能够传授的。 6、解决问题的方案制定能力。遇到问题，他们不会让领导做“问答题”而是做“选择题”。常人遇到问题，首先是向领导汇报、请示解决办法。带着耳朵听领导告知具体操作步骤。这就叫让领导做“问答题”。而他们常带着自己拟定好的多个解决问题方案供领导选择、定夺。这就是常说的给领导出“选择题”。领导显然更喜欢做的是“选择题”。 7、目标调整能力。当个人目标在一个组织里无法实现，且又暂时不能摆脱这一环境时，他们住往会调整短期目标，并且将该目标与公司的发展目标有机地结合起来。这样，大家的观点就容易接近，或取得一致，就会有共同语言，就会干的快乐。反过来，别人也就会乐于接受他们。 8、超强的自我安慰能力。遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而坚信情况会发生变化。他们信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。 9、书面沟通能力。当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，他们会采用迁回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。可以较为全面地阐述想要表达的观点、建议和方法。达到让老板听你把话讲完，而不是打断你的讲话，或被其台上的电话打断你的思路。也可方便地让老板选择一个其认为空闲的时候来“聆听”你的“唠叨”。 10、企业文化的适应能力。他们对新组织的企业文化都会有很强的适应能力。换个新企业犹如换个办公地点，照样能如鱼得水般地干得欢畅并被委以重用。 11、岗位变化的承受能力。竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。对他们来讲，岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，他们承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。在他们看来，这不仅是个人发展的问题，更是一种生存能力的问题。 12、客观对待忠诚。从他们身上你会发现对组织的忠诚。他们清楚地意识到忠诚并不仅仅有益于组织和老板，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯一旦养成，会使他有了成为一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。他们更清楚投资忠诚得到的回报率其实是很高的。 13、积极寻求培训和实践的机会。他们很看重培训的机会，住住在招聘时就会询问公司是否有提供培训的机会。善于抓住任何培训机会。一个企业，如果它的薪酬福利暂时没有达到满意的程度，但却有许多培训和实践的机会，他们也会一试。毕竞，有些经验不是用钱所能买回来的。 14、勇于接受分外之事。任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是难得的机会。并意识到今天的分外，或许就是明天的分内之事。常看见他们勇干接受别人不愿接的分外之事，并努力寻求一个圆满的结果。 15、职业精神。他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。主要表现为：思维方式现代化，拥有先进的管理理念并能将其运用于经营实践中。言行举止无私心，在公司的业务活动中从不搀杂个人私心。这样，就敢于直言不讳，敢干纠正其他员工的错误行为，敢子吹毛求疵般地挑剔供应商的质量缺陷。因为，只有无私才能无畏。待人接物规范化，这也是行为职业化的一种要求。有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎的，而且，迟早会取得成功。

我觉得这两个就是不同的概念吧。数据挖掘已经和物流没有关系了，真正做这个都是it，应用数学这类专业的，里面除了数据库知识，计算机知识，更多还有很多的优化算法，这些我的感觉是小众的东西，做的顶尖的基本都是绝对高薪的。而数据分析是一个大众的东西，是一个日常工作中需要用到的，excel，access，sql这些常见软件根据数据量的不同各有选择。如果你不是以数据库，数据挖掘为职业的，那数据挖掘应该与你无关。但是只要你在工作，不管什么行业，什么职位，大概数据分析你90%都会用到。

1、为什么许多知名公司的CEO印度人居多？答案：（1）非常善于独立思考，相比中国人追求正确答案的做法，印度人是非常敢于挑战权威的；（2）非常敢说，其实大家接触身边的印度人会有感触，中国人总怕说错话，但印度人不管对错都会说出来；（3）印度人很善于抱团，有这么个段子，如果一个老板在公司里招了个印度人，那么他很快会发现，公司会出现一群印度人。2、中国职场人有什么优势和劣势？答案：（1）中国职场人优势：中国职场人的优势在于自我管理相关的能力，比如说高效执行、持续学习。（2）中国职场人劣势：①缺乏思维的高度，尤其在远见卓识方面，包括战略思维和商业敏锐度；②缺乏根据大环境来调整自己的认知、调整自己做事方式的能力；③缺乏建立关系的能力，如果一个老板招了一个华人，那么他会很快发现，公司其他华人都走光了。领导力不是领导才要具备的能力不要以自己不是领导为由，认为上面的这些发现与你无关，实际上，领导力本质上是一种影响力，是能够带着团队奔向同一个目标、共同达成愿望的能力。这种能力在你跟客户的交流、跟政府的交流、跟投资人的交流当中，都是需要具备的。如果你没有，只是靠自己单打独斗，缺乏杠杆，是很难与别人竞争的。3、我们应该培养什么样的领导力呢？答案：（1）市场价值高的能力，尤其大家愿意为这种能力付钱；（2）市场稀缺的能力，企业需要这种能力，但是市场上又很少；（3）未来时代持续需要的能力，这种能力不仅现在有用，将来很长时间都有用；根据领导力公司DDI在全球的调研，发现跟收入最相关的能力，是跟思维高度有关的战略思维和高瞻远瞩，其次是与抓关键能力有关的有效决策、要事优先，然后是能够应对未来的不确定性，最后是知人善任、打造人才梯队的能力。4、未来什么能力最重要？答案：（1）人与人之间的沟通；（2）创新，这是人类历史发展的驱动力；（3）跨领域能力，而非专业知识能力；如果取交集会发现，同时符合缺失、高价值以及适应未来这三个标准的能力，我们会发现是战略思维和商业敏锐度，也就是思维高度。同时符合两个标准的能力，是适应未来、适应变化、根据变化调整的能力，抓关键的能力以及沟通和建立关系的能力。5、怎样提高上述能力？答案：（1）跟真正的高手交流思维是分很多不同层次的——每个层次都像是一个闭环，在其中逻辑自洽，觉得没有问题，但是当高手跟你一说，你就突然被拉到一个很高的层次上，有恍然大悟的感觉。（2）学习相应的方法和套路在生活中遇到的任何事情，小到情绪，中到工作，大到整个商业社会，全部都是有规律和套路的。学会这样的套路，学会这样的方法，才能够胜出，才能有正确的方向。（3）避免重复的工作和学习不要让大脑一直停留在初级劳动上，否则，如果你未来想要进入更高阶的模式，会发现自己已经不适应了。（4）刻意练习真正的练习不是为了完成一个量，练习的精髓是要持续地做自己做不好的事。在任何行业或领域中希望提升自己的每个人，刻意练习都是最为强大的学习方法。（5）多问为什么比如对于火起来的快手，有些人会看不上，觉得很鄙夷。但如果只是看不上，而不去思考这些东西为什么会火起来，那就很难从中理解到用户的需求，很难从中理解到未来发展的趋势，很难理解到年轻人到底要什么。所以现代社会，碎片化信息很多，平均2-3年就会有知识的更新换代，与其去不断追逐、学习和收藏那些快速变化的碎片化知识和信息，最终一无所获，不如花一些时间，提升自己做任何事情都需要的能力，比如学习、思考等等。

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