企业成本控制的主要方法案例，企业成本管理成功案例

1，企业成本管理成功案例

大自然地板在管理、成本控制上还是比较成功的，公司现在推行QS管理（从6S上发展过去的），和4R执行力，这两个管理措施都是公司花高成本引进的在这我也不好多说什么网上有一些相关内容可以自己查

企业成本管理成功案例

2，库存成本控制的案例

这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的方法。其中，应用较广泛的方法是经济订购批量模型，即EOQ模型。三、加强企业物流成本控制的对策建立综合性物流成本核算体系。在企业层面物流成本核算方法上，...www.wsdxs.cn/html/Profession

库存成本控制的案例

3，求有效的可以执行的企业成本控制的方法

有效控制成本的方法：一、贯彻落实“物尽其用、人尽其才”的理念。二、人人参与（不能看做仅仅是财务部门的事情）。三、将成本控制的目标层层分解（纳入绩效考核）。四、培训节约型管理知识和节约型技术。五、开展“节约一滴油、一颗螺丝钉、一分钱”等劳动竞赛活动。六、严格执行财务预算和消耗定额。七、各部门、各班组清理出与节约有关的活动，构成公司的节约价值链。着眼整体，着手细节。简而答之，仅供参考。

求有效的可以执行的企业成本控制的方法

4，企业库存成本库存控制的有效途径公司实例

1，一般纳税人计算月底库存：加权单价＝（月初结存货成本＋本月购入存货成本）/（月初结存存货数量＋本月购入存货数量）月综合差价率＝（期初差价＋入库差价）／（期初金额＋入库金额）差价＝出库金额＊月综合差价率。 2，根据你的记帐凭证，有月未库存，月底我： 1. 借:原材料货: 应付帐款, 2. 借:应收帐款贷:主营业务收入 3. 借: 生产成本贷:制造费用还需要作出如下的会计分录： 4，材料领用时作分录：借：制造费用、管理费用、应付福利费等贷：原材料-主要材料、辅助材料等 5，产成品售出或者领用时：借：产品销售成本贷：产成品 6，月末还应结转：借：生产成本贷：制造费用借：产成品：贷：生产成本借：主营业务成本贷：产成品或库存商品

5，急求企业成本管理成功案例

有一名青年，在美国某石油公司工作。他的学历不高，也没有技术。他在公司的工作连小孩也能胜任，就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。　　石油罐在输送带上移动至旋转台了，焊接剂便自动滴落下来，沿着盖子回转一圈，作业就算结束。他每天如此，反复好几百次地注视着这种作业。　　没几天，他便开始对这项工作厌烦了，他很想改行，但一时又没有更好的工作，更何况工作并不好找。他想，要使这项工作有所突破，就必须自己找些事做。因此，他更加专注于这项工作，并在工作时更加仔细地观察这焊接工作。　　他发现罐子旋转一次，焊接剂滴落39滴，焊接工作就结束了。他努力思考：在这一连串的工作中，有没有什么可以改善的地方？　　一次，他突然想，如果能将焊接剂减少一两滴，是不是能节省成本？　　于是，他经过一番研究，终于研究出“37滴型”焊接机。但利用这种机器焊接出来的石油罐，偶尔会漏油，不实用。他没有灰心，又研制出“38滴型”焊接机。这个发明非常完美，公司对它的评价很高。不久便生产出这种机器，改用新的焊接方式。　　虽然节省的只是一滴焊接剂，但这“一滴”却使公司每年可节约一笔十分可观的支出。　　这名青年就是后来掌握全美制油业95％实权的石油大王——洛克菲勒。

帮你在在网上找了但是没找到呀

细节决定成败！认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好！我对如家和七天比较熟，也经常在他们之间比较，现在改为七天了，因为七天便宜一点。七天酒店老总郑南雁，号称成本杀手。一次我看了他的访谈，问他在成本上怎样管理，他注意的往往是细节地方，在该节约的地方节约，在不该节约的地方不节约，比如：该节约的地方，他一楼的大堂很小，这样在很大程度上可以节省租金，一楼的租金是很贵的，而如家好像不是，不过现在我看到如家也有变化，一楼有很多租出去了。刷牙喝茶的杯子是一次性的，而如家是瓷杯。窗帘是一层，如家是什么忘了，反正成本高一点。还有什么现在一下想不起来，反正都是不在意的地方，他注意到了，并在成本上省了下来。而注意的地方就加大投资力度，比如，睡觉用的床的质量，洗澡的洗澡水是很强的水压，厕所的马桶的卫生，现在还率先推出了毛巾封包，这一点一滴的细节无时无刻的关怀着客户，虽然这只是企业管理的一部分，但是却是现在每个企业重视的一部分，我觉得很重要，只有自己反向思维，把自己当成顾客，如果我是顾客我到这家公司或者卖家的感觉是怎样的？？多把自己当成客户，或者到别的地方我是客户而别的公司有哪些不足，多做比较。

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