电子商务如何降低成本，电子商务如何降低企业的经营成本

1，电子商务如何降低企业的经营成本

做电子商务本来就是为了降低企业经营成本。主要的就是想办法把电子商务这块做好。包括从网站建设、网络营销、网络推广等等一系列问题，只有把这些做好了，才能真正做好电子商务。从而降低成本。我是学电子商务的。QQ；906199428 扶衔英

电子商务如何降低企业的经营成本

2，电子商务可以从哪些方面降低企业运作成本

1、不需要实体门市、传统渠道、商超铺货等成本支出 2、信息传递速度快速准确，免除了多部门多次沟通的时间成本耗费，尤其是用电子商务软件管理后效果十分明显 3、不需要过多的库存成本，根据市场热度和销量预测来进行备货，减少积压的可能 4、资金回笼快，第三方支付平台最长结算期15天，没有传统分销的资金积压问题 5、广告渠道多以口碑建立为主，其他可以在网络推广和软文推广等，广告资金投入低等等，很多电子商务软件提供商可以去百度一下赛普软件

电子商务可以从哪些方面降低企业运作成本

3，电子商务如何节约成本

目前应用在企业方面的电子商务能够节约成本的环节主要是企业的推广宣传方面。电子商务平台在网络上提供给企业展示的地方，并且为企业做网络推广，降低了企业的在这一环节所花费的成本，通过网络推广，可以提高企业的知名度和潜在客户群，企业可以在线的回答客户的询问，第一时间与客户取得联系，获得第一手的商业资料和资讯。随着电子商务的发展，还会更大程度的降低企业的成本的。如果您对电子商务还有疑问，可以去阿里巴巴，慧聪，“中国制造&中国创造”等网站上咨询，也可以去中小企业电子商务决策支持上看看，这个是比较专业的网络顾问平台。

电子商务b2c或b2b模式就是企业对顾客、企业对企业，免去中间商，和不必要的其它的运输费用，所有的交易的商谈都是在网上进行的，这就是电子商务体现节约成本的地方。

电子商务如何节约成本

4，电子商务如何降低生产成本

1、降低采购成本。企业通过与供应商建立企业间电子商务，实现网上自动采购，可以减少双方为进行交易投入的人力、物力和财力。另外，采购方企业可以通过整合企业内部的采购体系，统一向供应商采购，实现批量采购获取折扣。 2、降低库存成本。企业通过与上游的供应商和下游的顾客建立企业间电子商务系统，实现以销定产，以产定供，实现物流的高效运转和统一，最大限度控制库存。 3、节省周转时间。企业还可以通过与供应商和顾客建立统一的电子商务系统，实现企业的供应商与企业的顾客直接沟通和交易，减少周转环节。如波音公司的零配件是从供应商采购的，而这些零配件很大一部分是满足它的顾客航空公司维修飞机时使用。为减少中间周转环节，波音公司通过建立电子商务网站实现波音公司的供应商与顾客之间的直接沟通，大大减少了零配件的周转时间。 4、扩大市场机会。企业通过与潜在的客户建立网上商务关系，可以覆盖原来难以通过传统渠道覆盖的市场，增加企业的市场机会。

5，如何降低电子商务的成本

电子商务本身就是方便，快捷，便宜的，在要盈利的基础上要再较低成本，就只能在建站和推广方面省钱，电子商务要麽出钱要麽出力的，网站方面你可以自己搞定（如果你懂的话），可以参考织梦CMS网站，开源网…。推广方面也不要出钱做广告也不请人推广，自己动手，网络上有很多可以参考的例子，推广优化还是挺简单的，但需要时间，坚持

电子商务的特点就是交易成本低，即使这样，在成本问题上，我们还是有很多问题是可以研究、分析的。因为电子商务的处理过程，一个是下单，对于订单的处理，下单是顾客来下的，如果在下单问题上，能够让顾客更准确的了解你的商品，这样可以避免很多问题。现在买读书、DVD比较简单，如果买衣服，很多人就会担心这个衣服只能看样子，尺寸、花色，至于穿到我身上什么样子就不好说了。所以我曾经说过，信息技术的高度发展，三维图像显示有不断改善，两个摄像机就可以做出一个三维图像，如果是这样，我们有一个三维的照片，把这个衣服披到你的身上，长短、花色看一看，发到网上，这样才能更有个性化。当然要达到这个目标要有一个过程。我的意思就是要给顾客更多的信息，减少顾客的顾虑，这是降低成本首先的一个考虑。第二个问题就是库存，电子商务经营品种非常多，要保持多少库存合适，零库存很难。所以就要保持合理库存，就有一个信息沟通的问题。当然这是一个很复杂的问题，我是搞管理科学的，比如说对需求的估计就很难说，因为市场的需求变化是很快的，需求的变化有一个过程，从第一家，上游到下游，从下游到上游，有一个过程，下游的需求增加了，不是一下子传到上游的，有一个过程，而且这里往往有一个放大的过程。下游的需求增加了，比如缺五万套，可能报给上游缺七万套，上游再往上游又会放大，这种效应叫做无边效应。所以在这样的情况下不能正确判断的话，就会造成商品的积压。所以要对于需求的准确判断是保持合理需求的前提。另外是要有大量厂商和你合作，需要在相互谅解的基础上合作，不能存很多货，但是如果缺货，要随时保证货源，所以不能有一家厂商，必须有几家，才能保证供应不出问题。因为一旦出现缺货，不能满足消费者的需求，也可能造成成本的增高。第三个是配送的成本，我们知道现在是人工配送，人工配送有一个问题，如何选择最优的配送方案和最优的配送途径，这在管理科学上是可以解决的。这应该把每天的订单集中起来，通过计算，走什么样的途径，最节约成本，像这些问题都是在降低成本的时候需要进一步考虑的。第三个方面的问题是要保障安全，第三个问题是保障安全，电子商务一般是采用货到付款的办法，货到付款是一个很落后的办法，效率也很低。真正要作，还是应该通过网上支付，网上支付现在也有一些保障安全的措施，比如“支付宝”、“电子签名”等等。但是总体来说，随着网上支付，特别是手机变成电子钱包的趋向，支付的安全问题就是特别重要了，而且安全问题有一个重要的“认证”问题，电子签名也是这样，“认证”需要通过密码、计算来解决。当然也可以采用生物认证，比如虹膜、指纹认证。总体来说，支付安全是消费者非常担心的问题。怕钱付出去了，对方没有收到，甚至帐号、密码被盗了。他刚才说鞭子来着的。当然这需要和银行的密切合作。只有解决了服务质量，安全、降低成本的问题，电子商务才能更好地发展。这边有个专门讲这方便问题的，你可以去看看 http://hi.baidu.com/??????/blog/item/ad8c1034ab83d246241f1441.html

做电子商务已经是低成本的营销方式了，要想再次降低成本的话，做的效果肯定不乐观！

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