销售渠道规划，销售渠道怎样建设

1，销售渠道怎样建设

百年工厂千年销售，意思是销售渠道要渐渐建设。急不得。

销售渠道怎样建设

2，请问销售渠道计划书要围绕几个方面写

销售方针计划书 http://www.toceo.cn/dispbbs.asp?BoardID=50&ID=13418 《企业营销计划书模版》 http://www.toceo.cn/dispbbs.asp?BoardID=50&ID=12417

请问销售渠道计划书要围绕几个方面写

3，如何进行销售渠道规划

进行可操作网点调查，统计网点数量，区分优劣，并对有区别的重点渠道进行适当的市场投入，建立样板。加强市场维护，建立经销商信心。

其实一个新产品进入市场也不算个难题，只要的你产品质量好，价格能让消费者接受，并且要低于同等产品！加大促销力度！主抓市场铺市率！市场是很容易打开的。

针对所销售的产品，对销售区域开展细致的调查，找出所有可以开展销售的网点，进行大面积的铺货，创造销售氛围。并对已有网点进行定期的回访维护，帮助销售终端解决问题，建立他们的销售信心。扩大宣传，占领市场上的品牌氛围。

如何进行销售渠道规划

4，如何建立销售渠道

第一步：策划一个有吸引力的产品第二步：选择合适的经销商第三步：选择合适的渠道模式第四步：设计可控的渠道结构第五步，对渠道经销商的管理第六步：完善的渠道政策和有效的第七步：有计划地收缩，有步

把你的邮箱号，告诉我，我给你发这方面的电子书，里面有好多的经商技巧，其中就有如何建筑建立销售渠道。

首先进行铺货啊.就是招业务，然后业务根据区域来制定销售计划，对超市，食品店进行放货，当然首次的时候你得给点优惠或者钱什么的，一点点来.抢占市场.

食品当然要销售到超市里了，在网上找专供超市的物流送点小礼他们会帮你搞定的。一个物流最少送10家大型超市的，每个地方的物流他们都是有联系的，这样你的东西还可以对外销售。你就说了刚起步也不知道规模多大。想靠自己的努力的话，我建议你要先找到你所生产东西的销售点，从那里入手。并不是让你去推销你的产品，你要去那里打听他们货物的来源，这个一般很难打听到的那就要看你自己了。

首先你要找经销商谁卖这东西或者可以卖这东西的。如果你的食品场子规模小。那么可以先降低身段。到路边一些小店摊位看看。这个问题比较复杂。需要你自己摸索。别人只能借鉴。

你好，如果您渴望快速建立全国销售渠道，却不知道如何用行动落实，建议你可以到通路快建去看看，那里的专家会为您进行免费的招商诊断，找到您企业渠道倍增的引爆点。

5，求问怎样进行分销渠道设计

怎样进行分销渠道设计市场环境特别是终端市场发生了重大变革的环境下，我们迫切需要寻找一种新的渠道模式。笔者认为，中国市场新渠道模式的发展将主要体现在五个方面。系统与规范未来渠道建设的基础目前中国分销渠道的管理体系上存在六大问题：一是渠道费用过大，导致渠道成员利润减少；二是赊销带来的拖账和死账问题；三是由于渠道促销和返利带来的地区串货问题；四是渠道成员之间的过度、无序竞争带来的市场秩序混乱；五是零售超市、连锁化发展带来复杂的零售终端管理问题；六是各级经销商开发市场、推广新产品缺乏积极性和运营能力问题。以上六大问题都出在分销体系的系统性与规范化上，因为分销渠道形成机制是一个系统，包括规模形成机制、组织形成机制、管理形成机制和调控形成机制。如分销渠道管理的主要内容有：流通管理成员管理部门管理物流管理选择成员业务部结构所有权流管理激励成员销售队伍设计付款流管理评价成员销售队伍招聘与培训信息流管理成员调整销售队伍管理促销流管理冲突管理销售队伍整顿与提升不加强系统建设和规范化管理，只是“头痛治头，脚痛治脚”，顾了这头，顾不了那一头。上述的六大问题还有更多、更具体的问题，如果孤立地去解决，不仅难以解决，而且只是“治表不治里”。一旦将其放在分销渠道大体系的系统设计、流程管理中许多问题就能迎刃而解。所以，不断加强分销渠道系统性与规范化的基础建设将是渠道变革的基本任务。个性化与创新未来渠道的主旋律康乃皮鞋建立了全国性的分销专卖店、娃哈哈饮料分销渠道却是区域责任制的经销商联销体网络。“以我为主”进行渠道再造，显示出来的积极主动性与“以人为主”进行渠道选择，文档冲亿季，好礼乐相随mini ipad移动硬盘拍立得百度书包所表现的是消极被动性已经越来越明显。我们不应仅从现有渠道入手，单纯地进行评估和选择，而应该从产品及消费需求入手，设计、创新、构建出具有自身特色的较理想的分销渠道。分销渠道设计大体分为四大步骤：一是分析消费者的服务需求：购买批量、等候时间、出行距离、选择范围和售后服务。二是分析各种影响因素并确立分销渠道目标：要考虑五大因素，产品因素、企业因素、中间商因素、竞争者因系、营销环境因素。明确分销渠道目标的选择：购买便利性、较大利润性、成员支持度、售后服务。三是设计可选择的渠道方案：确定分销渠道目标之后，就要考虑设计、选择哪些渠道有可能实现这一目标，至少应有四大基本内容：长度、宽度、广度和系统。四是对方案进行评估与选择：经济性标准、控制性标准、适应性标准。分销渠道规模选择模型的基础有两个：一是厂商追求利益最大化，表现为交易成本的节约；消费者追求利益最大化，表现为购买的便利性。厂商交易成本节约与消费者购买便利矛盾的平衡，就是理想分销渠道规模；二是厂商交易成本的节约程度和消费者购买便利的需要程度直接受产品本身因素的影响。而利润最大的基础是销售额最大和分销成本最低，前者是由产品与需求的适应程度来确定的。分销渠道规模最重要的影响为消费需求，产品和成本三个变量。设计出最符合产品特征和企业实际情况的具有个性化的渠道后，还要有先进的经营理念、真诚的合作意识、有效的激励和指导、第一流的管理才能保证这一渠道模式的成功地运行，从而达成出色的销售业绩。整合与细分未来渠道的主要形式马克思在揭示商品流通的经济实质时说：“每个商品的形态变化系列所形成的循环，同其他商品的循环不可分割地交错在一起，这全部过程就表现为商品流通。”分销渠道的基本要素在组合为某一条分销渠道的同时，也造就了全社会的商品流通网络。可见，渠道的整合与细分是在商品流通母体基础上的重新排列与组合。笔者认为渠道整合与细分应该从四个方面来理解。一是根据市场形势的变化和产品的特征将单一的分销渠道逐步构建成多元化的分销渠道；二是将分散、无序、少规模的分销渠道逐步改造为规模化、系统化、严密型的分销渠道；三是在兼并、整合的

市场环境特别是终端市场发生了重大变革的环境下，我们迫切需要寻找一种新的渠道模式。笔者认为，中国市场新渠道模式的发展将主要体现在五个方面。系统与规范未来渠道建设的基础目前中国分销渠道的管理体系上存在六大问题：一是渠道费用过大，导致渠道成员利润减少；二是赊销带来的拖账和死账问题；三是由于渠道促销和返利带来的地区串货问题；四是渠道成员之间的过度、无序竞争带来的市场秩序混乱；五是零售超市、连锁化发展带来复杂的零售终端管理问题；六是各级经销商开发市场、推广新产品缺乏积极性和运营能力问题。以上六大问题都出在分销体系的系统性与规范化上，因为分销渠道形成机制是一个系统，包括规模形成机制、组织形成机制、管理形成机制和调控形成机制。如分销渠道管理的主要内容有：流通管理成员管理部门管理物流管理选择成员业务部结构所有权流管理激励成员销售队伍设计付款流管理评价成员销售队伍招聘与培训信息流管理成员调整销售队伍管理促销流管理冲突管理销售队伍整顿与提升不加强系统建设和规范化管理，只是“头痛治头，脚痛治脚”，顾了这头，顾不了那一头。上述的六大问题还有更多、更具体的问题，如果孤立地去解决，不仅难以解决，而且只是“治表不治里”。一旦将其放在分销渠道大体系的系统设计、流程管理中许多问题就能迎刃而解。所以，不断加强分销渠道系统性与规范化的基础建设将是渠道变革的基本任务。个性化与创新未来渠道的主旋律康乃皮鞋建立了全国性的分销专卖店、娃哈哈饮料分销渠道却是区域责任制的经销商联销体网络。“以我为主”进行渠道再造，显示出来的积极主动性与“以人为主”进行渠道选择，所表现的是消极被动性已经越来越明显。分销渠道设计大体分为四大步骤：一是分析消费

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