1，第三方物流组织运作模式案例分析

http://www.56cn.cn/html/2004-5/2004513110914.htm

第三方物流组织运作模式案例分析

2，案例分析解析

你好,一般的公司前台都是这样操作的,不足的地方可能是首先要区分邮件的轻重缓急,如果是很着急很重要的,应该马上处理,而不是等到了中午,这样可能影响其他人的工作,还有就是比较重要的包裹最好是交到本人手里.

案例分析解析

3，案例分析xieixe

A，负主要责任。 因９月时都在生产，说明A回厂后没有让C让原计划执行，认同B的做法。 B，负销售预估不准责任。 C，照安排生产，没有责任。
不知道你具体想问什么。要是有责任也只能说明B有责任，但也仅是过失的责任而已。

案例分析xieixe

4，案例分析急用

所有的都是总经理的个人想法，不经过集体讨论研究，把一个相当重要的改革措施交给某个人去进行，本身就存在不合理性。
总经理批评有错， 通过这一行为说明该总经理对公司的管理有点原则性不强，对各种公司的事务处理没有一个公司的管理来进行。其次是对公司中用人有一定的问题。

5，配送案例分析

对于大客户配送是一个企业很重视的问题。一般都是会选择两种办法：1.自己购车安排配送，优点是对于订单偏差修正及时，时效控制良好，物品货损率低。但是相应的单位成本上升不可避免。2.利用物流公司的优质资源，满足自身的客户需求。这样做可以很大程度提高工厂的灵活性，同时降低自有运营带来的成本过高的问题。相对的在物流管理上会出现一些小的风险。综上所述，两种方式既有利有弊。还是看企业如何决断，怎么可以控制风险。上述案例中的大客户，按照需求，可以再物流供应商处建立一个周转性仓储平台，内设安全库存，以备客户不定期定量的订单。同时最好与工厂协商引入SAP或者ERP等通用电子信息系统作为平台，信息共享了库存管理也就水到渠成了。
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