1，市场营销全成本计算方法

这是成本加成法 所谓成本加成法就是在单位成本的基础上加上一定比率的加成率制定最后售价的方法。 其计算方法是：P=C(1+R) P:单位产品的售价 C:单位产品的成本 R：加成率 售价=450*（1+30%)=585

市场营销全成本计算方法

2，制定市场营销方案时预算都有哪几种常见模式

以下四种常见的市场预算模式，供参考：1、根据承受能力来确定（1）优点——量力而行、不会超支；（2）缺点——忽视了广告的作用和目的；没有宣传战略和延续性；没有长远规划；难以计划执行。2、按照销售额比例进行提成（1）优点——通常做法，容易计划；按照与业绩挂钩来预算，容易通过上级批准；促使我们考虑回报率和结果。（2）缺点——内部驱动、一厢情愿，与市场状况脱节；缺乏长远规划；可能不会按照产品和地区特点来进行推广分配。3、根据竞争对手情况来确定（1）优点——与竞争对手一样，不会丢失市场分额。（2）缺点——竞争对手的花费是否合理？公司的品牌、知名度、历史不一样；公司的目标、资源、机会也不一样；还有可能挑起广告大战哦。4、根据经营目标和任务来确定（1）优点——以达成公司的经营目标为目的。（2）缺点——无法科学确定预期的市场分额是多少？无法仔细确定市场覆盖率是多少？预期的目标用户是多少？公司内部对多种市场假设及计算方式能否达成一致？摘自——《管理密码：源起市场，赢在职场》，作者：银代仁

制定市场营销方案时预算都有哪几种常见模式

3，什么是市场营销预算

营销预算是指执行各种市场营销战略市场营销战略、政策所需的最适量的预算以及在各个市场营销环节、各种市场营销市场营销手段之间的预算分配。
就我个人而言学的是工程造价，但是目前为止，从大范围来说，还是市场营销比较好，因为只要懂得推销不论是人或物，相信都比较成功、、外加你有一定的工程预算知识，完全没有必要花费太多太多的时间来啃这门学科、、

什么是市场营销预算

4，市场营销策划书包括哪几部分内容

营销策划包括的主要内容有以下几点：1．营销战略规划；2.产品全国市场推广；3.一线营销团队建设；4.促销政策制定；5.专卖体系等特殊销售模式打造；6.终端销售业绩提升；7.样板市场打造；8.分销体系建立；9.渠道建设；10.直营体系建设；11.价格体系建设；12.招商策划；13.新产品上市策划；14.产品规划；15.市场定位；16.营销诊断；17.网络营销平台的创立等。市场营销计划的制定过程包括5个组成部分1、发现、分析及评价市场机会所谓市场机会，就是市场上存在的尚未满足的需求，或未能很好地满足的需求。寻求市场机会一般有以下几种方法：（1）通过市场细分寻求市场机会。（2）通过产品/市场发展矩阵图来寻找市场机会。（3）通过大范围搜集意见和建议的方式寻求市场机会。对市场机会的评价，一般包括以下工作：（1）评审市场机会能否成为一个拥有足够顾客的市场。（2）当一个市场机会能够成为一个拥有足够顾客的现实市场时，要评审企业是否拥有相应的生产经营能力。2、细分市场和选择目标市场所谓细分市场，是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有共同特征的子市场。因此，分属于同一细分市场的消费者，他们的需要和欲望极为相似；分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。细分市场不仅是一个分解的过程，也是一个聚集的过程。所谓聚集的过程，就是把对某种产品特点最易作出反应的消费者集合成群。3、市场定位目标市场范围确定后，企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位离不开产品和竞争，所以市场定位常与产品定位和竞争性定位的概念交替使用。4、市场营销组合所谓市场营销组合，就是企业根据可能的机会，选择一个目标市场，并试图为目标市场提供一个有吸引力的市场营销组合。市场营销组合对企业的经营发展，尤其是市场营销实践活动有重要作用：它是制定企业市场营销战略的基础，它能保证企业从整体上满足消费者的需求，是企业对付竞争者的强有力的武器。5、市场营销预算一定的市场营销组合决策需要一定的营销费用开支，而且总的营销费用支出还要合理地在市场营销组合的各种手段间进行预算分配。企业总的营销费用预算一般是基于销售额的传统比率确定的。最后，公司要分析为达到一定的销售额或市场份额所必须要做的事以及计算出做这些事的费用，以便确定营销费用总开支，并将营销费用在各职能部门或各营销手段之间进行分配。

5，市场营销计划中的预算部分应该包括哪些内容详细点的

宽泛的说应该有营销活动中后期产品的调研费用、宣传推广的费用、公关费用，还有其他一些服务费用... 具体还得看项目而定....
应该考虑的因素包括： 1、调研的地理范围。是做地区的调查还是大范围的调查。 2、调研的方式。是全面调查还是典型调查，或者是抽样调查。 3、调查的方法。是文献调查还是询问调查，或者是观察询问调查、实验调查。 4、调查人员的安排。人多还是人少，培训的时间安排、请人调查还是自己公司派人调查。 5、调研的物资安排。问卷的数量、小礼品的数量等。

6，如何做好销售部门的费用预算

销售预算是预算管理的起点，做好它要注意以下几点：? 执行销售预算销售预算必须实事求是编制，不能拍脑袋决策。? 谁来做销售预算因为第一线业务员最了解市场，因此，销售预算必须由他们来做，必须吸收他们的意见。? 要把销售预测和销售任务分开预算指标由一线业务人员去预测，如果预测过高，就存在公司可能把预测数字作为将来考核业绩的衡量标准的风险，可能与员工业绩捆在一起，这样，一线人员就可能降低预测数值。因此，公司应把销售预测和销售任务分开，实行任务指标和预测准确性双重考核管理办法。如果销售预测和实际的销售量间差距越大，给予相应惩罚，差距越小，则给予相应的奖励。?公司还可以考虑建立一个信息系统通过信息系统来改进沟通效率和沟通质量，例如，开发销售信息平台，让分销商、供应商，以及各方面的利益单位都进入信息平台，这样就可以搜集到各种各样的信息，将来预测就会更准确，这样还可以解决信息不对称的问题。? 预测需要不断滚动进行最好做到一个季度调整一次，这是比较理想的状态。
如题所述，一般可以按照如下方法操作：1、先分析该销售部门历来年份（月份）的费用开支情况（提示：必须将各费用明细项目予以分列），审核其合理性以及掌握其费用变化趋势；2、结合上述分析结果，根据本考核期的销售工作计划，逐个项目拟定其费用开支预计额度；3、在预算计划执行期间，适时进行控制，及时调整费用预算，达到预算目的；以上仅供参考，请结合实际情况开展。

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