控制成本节约费用有哪些措施，怎样控制企业的成本和费用

1，怎样控制企业的成本和费用

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的源头，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。通过使用专业的成本费用预算软件游大大商旅代替复杂的手工核算，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障基础数据的准确性。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。

怎样控制企业的成本和费用

2，公司如何节约成本

1.提高生产效率。2.提高原材的利用率。3.提高辅助材料的利用率。4.寻找物美价廉的货源。5.简化流程 6.废物回收利用变现也可以理解为.要开发新的有价值的客户

1.先进的管理理念，避免扯皮现象，发挥员工主观能动性，任何被动工作都是低效率的。 2.硬件耗材的合理分配。 3.全面实现管理营销物流财务数字化，从空间和时间上节约成本。 4.真诚关心员工，建设和谐团队，避免员工之间矛盾或者与公司之间矛盾影响作战效率。 5.没用的会不要开，开会不要扯皮，有什么聊的可以去咖啡馆。 6.选择公司位置要兼顾写字楼价格和交通问题，统筹规划。 7.财务透明，不要节约了小钱，浪费了大钱，抠门不是生财之道。 8.多学习国外先进理念。

我认为一个公司节约成本不是说节约了几张纸或者节约了几支笔，而是从管理成本和生产成本产生的过程中节约的。过程浪费是目前很多公司并没有真正重视的。很多企业提出节约就是说节约了水电节约了人力成本，但是真正的浪费是过程的浪费，这个浪费才造成企业成本过高的。本来说几句话就可以办到的事情，反而形成了招待费；没有关心到员工，造成员工的积极性的挫伤，生产消极怠工，造成人力成本的浪费；产品质量不过关，造成原材料、水电等的浪费。为了降低成本，采用便宜的材料进行维修保养设备等，反而造成设备的损坏。。。等等，这才是企业避免浪费真正要控制的。

公司如何节约成本

3，降低成本费用的有效途径有哪些

你好,我认为1\提高劳动生产率,就是单位时间内,得出的劳动成果越高2\期间费用降低,例如,管理费用,财务费用等3\管理者以身做则,一点一滴做起4\科学的管理体系,无制度不成方圆..

一、提高劳动生产率。劳动生产率是反映人们在生产中劳动效率高低，也是企业降低产品成本的重要途径。提高劳动生产率的办法是： 1．强化企业于（职）人员的政治素质，不断提高政治思想觉悟，发挥更大的社会主义积极性和创造性，促进企业生产的不断发展。 2．据商企业干（职）人员的文化素质和技术水平。 3．充分发挥科学技术第一生产力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和提高技术创新能力。 4．加强企业内部管理，提高劳动效率。其一，改进劳动组织，搞好定员带理，压缩非生产人员，精选生产人员，发挥技术优势；其二，改进生产组织形式，合理使用和调配劳力，建立健全劳动管理制度，提高出勤率、工时利用率和工作效率。二、提高产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销售的体现。为满足人们（社会的及个人的）需要和社会主义建设，企业必须狠抓产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质伍关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。三、降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。四、提高设备的利用程度。随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。五、严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。尤其是企业必须严格执行《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》及《企业财务会计制度》；加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内较经济责任制。严信执行国家规定的成本开支范围和费用标准。

降低成本费用的有效途径有哪些

4，如何控制成本节约开支

用联邦快递!哈哈，开个玩笑! 当然是不应该花的不花，制定一些制度!

各个行业，具体到各个单位，所需要控制的成本费用环节、项目、标准都不尽相同，根据单位的具体情况，从全员预算入手，层层落实到人到岗。

做好会计核算、监督与预测等。在实际工作中作好监督，另外，还必须遵循谨慎性原则，对企业可能发生的支出做好准备。

先做好合理的预算这是前提，要不然你不知道自己应该花多少定期对比和控制还要知道自己真正需要的是什么

如果你留意中型企业财务报告被银行拒绝的记录，你会吃惊地发现它发生的比率是多么的高！由此，公司的银行信用不是被削减就是被取消。在中型企业中，公司银行信用额不断降低经常是由于银行的行为造成的---银行通常很保守地看待企业纯粹业务管理方面的解释。　　人们常常忽略的一个事实是银行必须根据Basel II相关指引的规定不断地审视自己的风险。因此，中型企业不应该简单地把这一切都归咎于银行，而应当积极地在公司内部采取措施、进行调整以使得银行能提高公司的信用额度。那么，该怎么进行内部调整呢？答案之一就是：专业的采购优化。　　以下七个步骤将展示采购优化所能产生的不可思议的潜力。　　步骤一：潜力分析　　首先，分析公司采购活动中的效益产生关键点。对整个采购组织--包括其所有的对外对内接触领域--的优势劣势进行分析。尝试回答诸如此类的问题：采购部门设置是否正确？对现有供应商和市场上的其他竞争者的比较是否足够频繁？是否评估学习了行业内的成功采购经验？这个步骤将使你对公司有个充分的认识，知道从哪里开始挖掘提高利润潜力。　　步骤二：供应商管理　　对供应商持续不断的管理能够带来巨大的潜在利润。供应商管理首先从供应市场调研开始。不断地寻求最好的供应商（最好的价格/服务或某个价格和服务权重的组合）肯定能产生出乎意料的成本节约。当现有供应商面临替代者的威胁时，通过谈判往往可使成本节约高达10%。　　步骤三：全球采购　　不断分析公司产品中有哪些可以进行国际采购。从许多国际市场--东欧、印度或者中国--进行采购，你能快速省下30%的采购成本。　　步骤四：采购组织　　采购与公司的等级制度息息相关。检查一下你的采购部门在组织中是否处于适当的位置，采购经理是向谁汇报的。当材料成本占成品成本的比重平均达到70% 时，这一问题就变得至关重要—采购就必须要经过必要的内部层级链的审核。这同时也向其他部门传达了一个信息：即采购必须置于公司层级链之下，受公司层级的约束，不应独立采购，不应在不良环境下采购。　　步骤五：采购物流　　物流--无论是跨国出口货运还是产地之间的内部货运还是远距离海运（比如从中国采购）--在中型企业中往往每年要花费数千万欧元。一个完整的物流体系包括建立在严格分析之上的库存管理，物流服务商的比较，库存的降低等等，这是持续的采购优化的下一个关注点。物流优化的效果是双方面的：成本降低会产生较高的股利或较低的亏损，同时低库存能直接增加公司的流动资金，改善资产负债表。　　步骤六：采购合同　　我们可以注意到，一家公司往往会同它的众多供应商签订众多个形式迥然不同的采购合同，非常不标准。这不仅仅是指支付条款、保证条款，也包括有效期条款。因此公司有必要将采购合同标准化，归类交易条款和有效期。　　步骤七：采购控制　　衡量你的采购工作。不仅要对采购进行细节控制，还要明确每个财年的采购计划及对采购的目标预期。就像销售部门根据销售业绩来计酬一样，采购工作也可根据其绩效来计酬。　　尽管采购优化涉及到企业的方方面面，但它易于实施并取得成功，从而可以导致企业获得更高“更公平”的银行信用额度。只有那些处于公司组织内能够战略性地正确地制定公司采购政策的人，只有那些能够果断地决定哪些产品可以从国际上采购，并经常性地审查供应市场创造供应商之间竞争的人，才能获得长久的股利收益。如此一来，自己囊中羞涩的日子，也就很快要结束了。

5，怎样加强管理控制成本降低费用

企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。其原因（1）从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；（2）从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之。成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。一般而言企业提高经济效益的主要途径有：1、准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路； 2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收； 3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率；4、从企业内部着手，加强企业管理。下面分财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转；它管理的主要内容就是投资和股利的决策。因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。加强财务管理主要包括1、加强资金管理，2、加强全面预算管理， 3、提高财务信息的使用价值。 1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的：①强化投资管理。首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算；充分考虑时间价值和风险程度；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货” 以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④ 改革资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。 2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。例如：经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现；财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算，可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益；劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平；现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率，平衡资金余缺，提高资金利用效益。要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行，并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。 3、提高财务信息的使用价值。财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构；财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。二、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③劳动力成本：职工工资，管理费用；④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。降低成本的主要方法有：1、技术手段，2、管理手段。通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。管理手段即实行成本管理。例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。为了实施成本管理，有以下几种方式：（1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。（2）通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。三、其他一些途径。如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。要提高劳动生产率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。此外顺应国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。

不知道你说的是丝绸生产加工行业还是销售行业。在现今白厂丝价格居高不下的状况下，影响丝绸生产加工行业的成本的最大因素是原料价格，因此逢低买进白厂丝，是不错的选择，而且完全不用担心积压。另外，生产经营方面，我想一个好的管理机制是降低成本最重要的办法之一，这个生产型企业大同小异，你可以参考一些相关书籍。

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