跨境电商提成怎么谈价格，如何与国外客户进行价格谈判
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-02-02 05:04:49
1，如何与国外客户进行价格谈判
利润与风险往往正相关。出口可以报同类产品的一般FOB价+估价（市场行情，客户心里承受能力，等等)
2，give me your very best price怎么跟客人谈价钱呢
用电话跟他扯...............多聊聊 把你的优势多说说是的啊 我也觉的首先强调产品质量，说那个价格已经很优惠了 实在不行，就说通过你像老板的争取，给他降一点点我觉得你可以告诉客人:那个价格是底价,强调质量,，不过适当降低些表示诚意适当给他降那么一点点，就说为了以后长期合作，才那么地的，这个价格没有利润，成本价，呵呵，在夸夸产品质量。或者你可以说，如果你的定单到~~我们将给予你一定的折扣。
3，跑业务怎样谈价格
面对太多的选择有时的确很为难，太快的决择可能犯鲁莽武断的错误；太慢的决择又让人错失机会，给人优柔寡断的印象！何时做出决定没有一个标准的答案！如果你和女友分手只需要1天就能决定，和老婆离婚也只是20天的痛苦；丢失1000多元的手机也只会让你痛恨小偷一星期；要不要培训跑业务的知识，你想了两个月都没有下决定；这是做业务最可怕的弱点—纠结，痛苦的挣扎！这样会死去很多脑细胞，浪费很多宝贵的时间不值得啊！一直都想不如现在就去做，要不从此永远不去想了，太不值啊！ 做业务要果断。同跑业务，谈价格，你是新来的吧，你在报价的时候你的主管会给你一个底价单，一个正常销售价格单！根据谈判的具体情况适当的让步，别一下让到底价，到时客户知道底价后再和你谈价格的话你会很被动，而且万一得不到客户的要求他们会对你百般刁难，甚至让你失去和他们谈判的资格！
4，福州跨境电商工资怎么算提成一般怎么提
一、组织结构：电子商务部设部门主管一名，下设网络推广组员和销售客服组，各设组员若干。 二、目前人员配置： 部门主管一名，网络推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。三、薪资方案：电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。 （一）固定工资参照公司薪酬体系来，主管级别固定底薪，为3500元/月，网络 推广员等组员级别固定底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。 （二）浮动工资由绩效工资+奖金构成。 1、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。 2、全勤奖以及超额完成奖。 绩效工资计算形式： A.网络推广员： a.推广考核：每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核；完成计划不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。 b．超额完成计划推广量，并有效促进销售，则加以奖励，奖金50-100元。 B.部门主管： a.有效考核：部门推广员未能有效推广完成30%以上，则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例领取相应百分比之绩效工资。 b.完成月计划量并超过，则应给予100-150元奖金以奖励。 C.客服人员，与推广员一样 D．电商部由于网站电子商务平台在完善中，网站顺利运营之前，应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。 （三）电商部门提成分配方案 提成说明：以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。 2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标完成率120%以上提成比例为总销售额2.5%。3.部门主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金 目标完成率30%以下，无提成； 目标完成率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标完成率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标完成率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注：根据该月的销售额完成度，公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1% （四）说明 1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。 2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。 3、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。 4、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。
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