电商一直打价格战怎么办，客户在线上打价格战应该如何予以解决

1，客户在线上打价格战应该如何予以解决

要是客户量比较大的时候，肯定会砍价的，这个也是可以理解的，当然为了稳定客户，价格是可以适当低一些，不然现在竞争压力大，做产品的也不是你一家，现在找一个客户也不容易

规定个最低售价，违者断货，避免恶性竟争。

客户在线上打价格战应该如何予以解决

2，如何看待电商行业价格战

1.电商之间的价格战本质上是一种效率之争。电商的实质就是效率，是发挥规模优势的平台，是让小众商品大众化、标准化的平台，客观上也起到产品推广的作用。 2.平台打价格战的原因有三点：一是以“价格战”的名义进行品牌造势，实际上是公关战，带动用户的关注度，拉动消费欲和消费力；打价格战就是一种低成本增加流量的营销方式，电商平台最终将节省下来的营销成本，让利给用户。二是借助促销以处理滞销品，为刺激消费者，带动其他商品销售，大促时也会拿出部分畅销品做活动，但这些畅销品可提供的货源量极为有限，主要还是起到带动其他滞销品销售的作用。三是用价格驱动消费者，抢占市场份额，借势抬高股价。 3.价格战是一场持久战。对于处于落后被动地位的电商平台而言，价格战要持续不断地打，而且要有针对性地打，针对竞争对手的热销产品来长期定向地打。其次，价格战表面上是一种营销策略，实际是系统性营销方式，考验的是团队协调能力。

如何看待电商行业价格战

3，怎样走出商品价格战困境

你要具体了解的话最好去东方led网，那有详细介绍

这是个很复杂也很简单的事情。从复杂来看，你要做到走出商品价格战的困境，你要做很多的事情。而且如果方向不对，还是白做。从简单看，其实就要做好一件事情。你做出的产品或者服务具有特殊性，别人没有或者暂时没有，或者有也没有您的好。

怎样走出商品价格战困境

4，图书的电商销售如何摆脱价格战

1、编辑团队的自我改造在选题策划之初加大对市场需求的调研，切实研究透彻“孩子们都在读什么书，他们喜欢什么书”，以需求定生产。此前，明天社尝试的定制化生产模式初见成效，后续准备在做大强势产品的基础上，进一步扩大定制产品的规模，真正用互联网思维改造出版业。2、营销发行团队的自我改造明天社尝试开辟了一些自己的营销平台，如沙沙故事会、明天儿童美术馆、山东学前教育网等，都是针对不同读者进行的自媒体和自渠道的设计和规划。3、增加sku简单来说，就是在链接的基础上增加一个新的低价sku，通过这个sku去透出低价来与同行之间竞争。这个操作有其优势也有劣势：优势：比竞品拥有更高的吸引力。相比同行的新品，我们原有链接拥有较高的权重，在高权重下透出与同行相似的价格，对于用户来说会拥有比同行宝贝更高的吸引力。劣势：影响人群，通过新增低价sku一方面虽然能够增加宝贝对比低价同行的竞争力，但同样的，如果新增的低价sku价格过低，可能在一定程度上会影响宝贝的人群标签，所以这一办法只在同行与你宝贝之间价格相差不大的情况下使用。4、新上链接同行上新低价宝贝，无非就是为了抢占我们的市场份额，同理，我们也可以自己上新一个低价链接，与竞品价格持平，也来抢市场的份额。与其低价的市场份额被竞品抢走，不如我们自己去抢自己原有爆款低价的市场份额。5、对冲对冲的意思就是，他对标你的价格设置低价，你就再对标他的价格去设置低价，以低价打低价。这种方式其实是会将价格战越演越烈，并且想要实现这种操作，需要商家有足够的资金成本，或者有强势的低价供应链才可。

5，如何应对经销商之间的价格战

@@@巩固客户关系，提高服务质量。极端的说，如果客户是你亲戚，他会因为一点便宜去买另外经销商的么？当然，如果对方报出了更低价格，你也应该适当下调一下，不过建议是变相的，不要就本身去降价，理解？

当初代理飞雕的时候有签过区域专营权的什么协议么？就是厂家承诺当地市场只给你做的。如果有这样的合同，而且你是当地最大的经销商，致电飞雕你们区域的区域负责人，他们应该有的吧，就是区域经理啊业务员什么的。问清楚市场上那些货是哪里来的，该取缔的逼着他去取缔，否则就致电总公司投诉他。不过厂家一般的借口就是：*总，我们主要是考虑到当地的市场情况才放其他人的货进去的，你看，这么大区域，你自己又吃不下来，所以，也是为了把这个市场盘活，也为你造势，我们才放进去的货。但是现在，这是市场混乱了，还打开了价格战是吧，这个就严重了，如果是正规厂家，一定会解决的。致电总部，说明问题，强烈要求整顿市场。