极兔快递的仓储管理分析，物流仓库管理问题求高端帮助
来源：整理 编辑：问船数据网 2023-04-15 01:07:42
1，物流仓库管理问题求高端帮助
首先如果对物流仓库的管理，如果来货量超出了仓库本身的存储能力的话，你的仓库管理者就不应该接受这批新进来的货物，应该把货物退回去。如果一定要接受，但是没有地方存放，如果已经有货物到仓库，无法接受，就要首先联系租用其他仓库来保管你现在放不进仓库的这些货品。因为有货品着急如库所以不宜选择立即修建仓库的方法。如果仓库经常会出现货物量过大的现象，再去选择自己修建仓库。但是要平衡，仓库的租用成本与自建仓库的成本，以及需要建仓库所有时间的时间成本。
2，如何分析仓储管理指标
当想要对仓储管理指标进行合理分析时，货物仓储管理指标考核从不同角度反映某一方面的情况，仅凭一项指标很难反映仓储工作的总体情况，也不容易发现问题，因此必须对各个指标进行系统而周密的分析，以便发现问题，并采取相应的措施，提高仓库工作水平。具体分析方法如下：一、价值分析法应用价值分析法，应该对以下5个问题进行考察：1、目前使用的方法是什么2、作用（或功能）是什么3、这种方法的成本是多少4、其他可以完成同样功能的方法是什么5、成本是多少小词典VA（价值分析方法）是对现有工作环节进行价值分析即功能成本分析，在满足相同功能的前提下降低成本。二、对比分析法运用对比分析法对指标进行对比分析时，一般要首先选定对比标志。根据分析问题的需要，主要有以下几种对比方法：1、计划完成情况的对比分析。将实际完成情况与计划指标相比较。2、纵向动态对比分析。将仓储指标在不同时间上进行比较。3、横向对比分析。将仓储指标在同一时期的不同空间条件下进行对比分析。小看板应用对比分析法进行对比分析时，首先要注意所对比的指标或现象之间的可比性。对比分析是两个或两个以上有联系的指标或现象间的比较，这就要求根据现象的性质并结合分析研究的目的来考虑。在进行纵向对比时，主要是要考虑指标所包括的范围、内容、计算方法、计量单位、所属时间等相互适应，彼此协调；在进行横向对比时，要考虑对比的单位之间必须是经济职能或经济活动性质、经营规模基本相同，否则就缺乏可比性。三、结构分析法因为—些技术经济往往是由若干项目所组成，而每个项目在总体指标中所占的比重不同，所起的作用和影响也不同。利用结构分析法，可以分清主次，找出关键因素。其计算公式为：总体中某一部分的数值结构百分比＝----------------------×100%总体数值四、因素分析法因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，某一项因素单独变化而其他因素不变，进而来分析每项因素对指标的影响程度。例如K指标的计算公式为：K=A×B从公式中可看出K指标的变化受A、B两因素的影响。现在用单因素变化分析法来分析两因素对K指标的影响程度。假定A因素变化，B因素不变化。对K的影响值为：KA=（A实际-A计划）×B再假定B因素变化，A因素不变化对KB的影响值为：KB=（B实际-B计划）×A两因素分别变化，综合影响的结果为：K＝KB KA牢记要点仓储管理指标分析方法包括：价值分析法、对比分析法、结构分析法、因素分析法。1，如何减少出错率，包括了 盘亏等2，避免材料不够，或者 积压等新页软件 希望可以帮到你
3，物流仓储案例分析案例2
1.在仓库商品保管中应遵循哪些原则？答：仓储的保管原则 1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 4、同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 5、根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。 6、依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。 7、依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。 仓储管理的任务 1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。 2、以高效率为原则组织管理机构。 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。 5、以优质服务、讲信用建立企业形象。 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。 7、从技术到精神领域提高员工素质。 仓储管理的基本原则 1、效率的原则。 2、经济效益的原则。 3、服务的原则。 2.影响商品质量变化的因素有哪些？答：影响库存商品质量的因素很多，主要有两个方面：一是商品内在的因素，二是商品外在的因素过内在因素。外在因素通过内在的因素而起作用。商品质量变化的外在因素有商品的组织结构、化学成分及理化性质等。所有这些都是在制造中决定了的，在储存过程中，要充分考虑这些性质和特点，创造适宜的储存条件，减少或避免其内部因素发生作用而造成商品质量的变化。商品质量变化的外在因素，可分为社会因素和自然条件因素两方面。社会因素包括：国家的方针政策，生产经济形势，技术政策和企业管理、人员素质以及规章制度等。这些因素影响商品的储存规模、储存水平及储存时间，对储存质量具有间接影响。自然因素包括：大气温、湿度的影响，臭氧和氧的作用、日光照射、有害气体的影响、微生物及虫鼠害的侵害、机构损伤、卫生条件的影响等。所有这些都是直接作用。因此，都会造成商品变质和损坏。因此，必须采取有效措施，防止有害因素的影响，保证商品的储存安全防止商品质量变化的措施防止商品质量变化的措施，目前主要是对仓库的温湿度进行调节和控制。对于仓库温度的调节和控制：当仓库温度过高时，通常采取自然通风和机械通风方法降温；当冬季储存防冻商品时，在北方常采用暖气设备来提高温度，在南方一般采用自然通风的办法来提高温度。对于仓库湿度的调节控制：当需要降低相对湿度时，通常采用吸潮剂吸潮、生石灰吸潮、硅胶吸潮和吸潮机吸潮等方法；当需要加湿时，一般采用加湿器加湿等方法。除仓库温湿度的控制外，还可采取密封储藏、涂敷防护层、防霉、防锈、防腐蚀、防虫害，搞好仓库清洁卫生等措施。
4，配送中心仓储管理的重点是什么
主力与辅助商品分类管理以便于存取 加强售后服务管理制度 物品价格标注系统 商品进出仓储存取货财务明确做好登记工作 做好安全防范工作 做好计划物流配送中心的工作流程 一、货物入库 1． 物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2． 按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3． 在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4． 然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配 的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5． 库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6． 对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。 二、运输配送 1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、 应的出库处理。 3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货， 目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4． 根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5． 在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6． 承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7． 装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 8． 车辆运输途中可通过gps车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 9． 在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。 配送流程 一、配送的主要操作 （一）备货 配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。 配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。 （二）储存 配送中的储存有储备及暂存两种形态。 1.储备 配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 2.暂存 另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。 还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。 （三）分拣及配货 分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货，就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。 （四）配装 在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。 和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。 （五）配送运输 配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。 与干线运输的另一个区别是，配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是惟一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。
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