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1，物流中存在的问题有哪些

物流中存在的问题可多了，分三个方面:发货人:物品不安全，包装不良，内容物不清楚，地址不明确，不在家，不准时....收发小哥:安全隐患多，识字不清，签收不清，无法知内容.....收件人:不在，不签，争议多...

物流中存在的问题有哪些

2，极兔快递怎么查物流信息

你可以在百度上输入快递单号查询，然后把你的快递单号输入进去，就能查到你的快递物流信息了.
应该是把多个极兔单号导入快递批量查询高手上，单击保存，就可以一一查询到各个单号的物流信息了
你可以在百度上输入快递单号查询，输入你的快递单号，查询一下就行了。

极兔快递怎么查物流信息

3，极兔速递有无因为韵达申通圆通联手打压受到影响

随着网购的发展快递行业也被带动了起来，快递行业从多家的激烈竞争变成了现在几家巨头共享市场。按道理说如今的快递行业已经饱和了，市场已经从高速利润增长的蓝海变成了红海。当然了单指网络购物快递这一方面。而如今突然出现了一个急兔速递，小编也收到了很多这个快递所以特意去了解一下。而近期一则新闻指出多家快递正要联手像急兔速递施压。小编分析了对于急兔速递的影响如下：多家快递公司打压极兔速递的手段是有限的，效果当然也是有限的。从目前看。多家快递公司首先是要求自家的网点不要分发或者揽收极速速递的业务，其实这个无可厚非。不让自己的网点给别人干活是理所应当的，很正常也能够理解。当然除了这么做之外还有什么办法呢？提升快递速度，降低快递价格。一般来讲也就这两点，而这个急兔速递就是以价格便宜为优势的。显然从价格上打击很难做到。所以手段是有限的，效果也是有限的。极速快递能否拥有一份市场份额还要看消费者的选择。急兔速递目前是和拼多多有着巨大的关联，它的大部分业务都是来自于拼多多， 这就要求他运费便宜，如果它能够做到运费低廉同时服务又能够满足客户的需求，还有拼多多的加持，存活下来是没有任何问题的，就看这个快递怎么管理怎么发展。遭到打压也并非是单纯快递业务市场份额被瓜分的原因。表面是大家看到的是快递行业之间的激烈竞争，但是这里面背后可不简单。三通一达背后是有资本来支撑着的，极兔速递也是拼多多为主要的快递平台。电商没了快递就相当于人没有了腿。所以从战略来讲是两家电商巨头的竞争。最终无论结果如何，还是看消费者的选择。
有，极兔速递可能在某些方面有优势，但毕竟韵达申通圆通是老大哥，在资源和人脉方面还是胜于极兔速递很多，在激烈的打压中肯定会有一定的影响。
受到了很严重的影响，因为多家快递公司联手的打压，使其运输效率大大下降。
还是受到了很多影响的，本来这年头就有很多的快递公司冒出来，影响到了别的快递公司，再加上他们刻意打压，不受到影响是不可能的。
建议选择中通或者韵达、圆通；因为申通比较慢，不把客户当回事。

极兔速递有无因为韵达申通圆通联手打压受到影响

4，第三方物流所存在的问题

1.1 第三方物流企业市场需求严重不足 在现阶段的我国，对第三方物流有着切实需求的企业仍然主要是一些外商投资企业、一部分新兴的高新技术、连锁经营、电子商务企业和极少数国有大中型工商企业，绝大多数企业仍然保留着“大而全”、“小而全”的经营方式，习惯于自己干物流，不注重培养企业的核心竞争能力，忽视或不愿意采用供应链管理的模式。即使有许多工商企业将运输业务外包给运输企业，仓储业务外包给仓储企业，但也只是企业间简单的、不稳定的业务联系，而绝非供应链管理意义上的合作。 1.2 资源浪费严重，第三方物流效率不高 目前我国第三方物流企业的组成主要有以下几类：一是传统的物流类企业，如那些从运输、储运企业拓展业务转化而来的企业；二是外资来华投资新设立的物流企业；三是工商企业的物流部门转化而来；四是某些内资因看好物流市场而投资新设立的物流企业（包括由网络公司转化而来的第四方物流公司）；五是中国邮政、铁路空运这一类特殊的垄断性物流供应商。 以上几类企业依托各自的优势，正在积极开拓现代物流服务领域，但从目前的情况看，在已有的众多物流企业中，普遍表现出服务能力不足的问题，主要表现在：物流服务机能比较原始和单一；物流运作的效率不高；有效服务网络不足；社会化程度较低等。 1.3 缺乏系统性管理，装备标准化程度低，无序竞争扰乱整体市场秩序 物流业不但涉及公路、铁路、航空、水路甚至管道运输方式，还涉及多种业务种类。物流涉及的行业主管部门不但有交通部、铁道部，还有邮政局、海关等，这些部门各有各的规定，各作各的规划，缺乏统一的大物流构想，因而在物流管理缺乏系统性，在发展物流设施设备上，缺乏前瞻性，标准化程度低，很难与国际物流对接。 由于缺乏系统性管理，物流市场上的无序竞争严重，“劣质”物流企业扰乱整体市场秩序。我国的运输市场还比较混乱，成本的畸形降低使得某些不规范经营的“劣质”物流企业可以在拓展市场时给出很低的报价，而很多物流需求企业出于成本的压力，在外包物流业务或某些物流功能时将价格放在一个非常重要的位置，很多企业明知很多“劣质”物流企业的报价是建立在违法基础上的，但仍然经常选择将运输功能单独外包给那些不规范经营的物流或运输企业。这样不但影响了工商企业将物流整体外包，还出现了很多“胆量大”的“劣质”物流企业在竞争中将合法经营的“优质”物流企业“打败”的现象。 1.4 第三方物流平台构筑滞后，信息化程度低 根据信息化系统的应用范围与广度，目前的物流行业IT应用系统大致划分为以下几个层次：第一层次是单点应用。针对个别功能的各种软件工具和单点系统的建设。第二层次是流程优化。针对物流企业的个别业务流程或管理职能，实施部门级的信息系统建设。第三层次是综合管理。针对整个企业的综合管理，实施企业级的信息系统建设。第四层次是公共平台。所要解决的问题是整个物流行业的信息化问题，如物流信息的发布与共享，物流行业与其他相关机构的信息交互。这些信息化需求不可能由某一家物流企业单独承担，而应该由外部的服务供应商或政府部门负责满足。这一层次的建设内容主要包括物流公共信息交换平台、全球定位系统、地理信息系统、EDI网络服务中心等。而我国在提供基础信息和公共服务的平台发展缓慢。GPS（全球卫星定位系统）、GIS（地理信息系统）技术服务在大型企业的应用比例为23%，在大型物流企业的应用仅为12.5%，在中小企业基本是空白。基础技术服务应用比例过少，整个行业的整合就相对困难。 据不完全统计数据表明，目前，仅有少数规模较大的物流企业的信息化已经达到第二层次，占中国物流企业总数的18%左右。达到第三层次的物流企业则更少，仅占物流企业总数的5%左右。而上升到第四层次到目前为止还没有，信息化程度低，极大制约我国第三方物流的发展。 1.5 国内企业的物流管理观念仍然十分落后 传统物流思想根深蒂固。目前，我国多数企业还奉行一种“麻雀虽小，五脏俱全”的管理思想，从采购材料到销售商品全部由生产企业自身完成。特别是对于那些财务状况还令人满意的企业来说，他们不愿改变现状，不愿通过物流外包的方式来改变现有业务的经营模式。 抵制变化。企业内部设有物流部门的企业，由于仓储、运输等工作技术含量相对较低，所以容纳了不少冗员，企业如果将这些业务外包给第三方物流，则意味着大批员工被解雇。在企业存量得不到妥善解决，职工未被安置的情况下企业是不会去选择第三方物流服务的。 对第三方物流缺乏认识。第三方物流行业相对来说还很年轻，许多企业还没有认识到第三方物流的重要作用。他们担心如果失去内部物流能力，会在与客户交往和其他方面过度依赖第三方物流而失去主动权，这种担心在那些从来没有进行过物流外包业务的企业尤为普遍。 第三方物流企业自身方面原因，实力尚弱。国内第三方物流行业发展水平较低，绝大多数还是传统意义上的运输公司、仓储公司，只不过在名字前面加上了“物流”二字。这些企业交通能力不能满足现代运输要求，仓储设施落后，物流管理人才匮乏，再加上反映第三方物流公司能力的数据相对较少，从而使得一些企业对第三方物流服务存在戒心。
我国今年又大力改革运输部分 为物流服务提供好的环境 物流行业还有很大的提升阶段 只要你做好了别人都会自己找上门的
物流做为第三类资源泉 以后企业的发展都会走上供应链 他也是国民经济的基础的基础 现在主要发展的信息管理
物流我接触过很多家，各家有各家的问题 但是总的来说问题可以分为这么几类 一，不执行门对门协议（邮政的EMS最突出） 二，服务不规范（很多民营的物流都存在，不按规定地点交货，损毁，态度恶劣，蒙人） 三，覆盖面积小，很多地方都到不了 四，责任不明确，理赔困难（物流基本上都是用挂靠了发展下线的）
我是学物流的。 比如一间公司，要想把第三方物流做好，我觉得，就必须和合作公司建立起战略伙伴关系，做到信息共享。这是最基本的。
去找啊

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