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1，关于网店的一般情况

网店就是 在网上 ，买卖东西。。 赚钱。就叫 网店。。网店 很简单。。 直接找到客户。卖东西给他就可以了。 或者是 买家 找到你。然后联系你就是了。。。

关于网店的一般情况

2，官网就是电商吗

不完全是，官网是有权利，有工商牌照诚信有保障的网站，但有些官网也可以卖东西，有些官网是做新闻的，游戏的……而电商就完全是卖东西的
不是

官网就是电商吗

3，淘宝卖的东西都是真的吗会不会是骗人的

真假都有
大部分东西都是真的，当然也有假的，你购买前先看看卖家的销量，看看其他买家对这件商品的评价，这样可以最大限度的减少碰到假货的几率！
有真有假 关键是选好卖家

淘宝卖的东西都是真的吗会不会是骗人的

4，怎样理解电商电商的核心价值是什么

第一点：信用担保。卖家、买家互相不信任，为了防止被骗，需要第三方进行担保，这里确保了交易的安全性，也是卖家买家联系之后也无法跳过电商平台进行交易的核心原因。第二点：流量分发平台。电商汇聚了卖货与买货的需求，卖家依赖平台带来的顾客，买家依赖平台提供的大量商品选择，这是良性循环，也是电商发展形成规模的动力。第三点：需求对接。这一点比较俗，不仅是电商的核心价值，也是互联网的核心价值之一，电商出现之前，有货的人找不到买货的，买货的不知道上哪找卖货的，有了电商就对接起来了。像知乎，有某些知识的人不知道谁想听这些知识，想听的人不知道谁有这些知识，和电商一个道理，供需在知乎上对接起来了。
从个人经验来说，电商成功的五个核心点：1.产品核心2.店铺设计3.推广营销4.服务、物流5.客户粘性与忠诚。但往往我们在运营过程中会好高骛远，设定不实际的目标。盲目投放 ，团队管理不到位，服务跟不上，推广不到位。这些都是我们所遇到的问题。那么怎么解决这些问题呢？其实很简单，只要把管理搞上去，所有问题都不是问题。一个萝卜一个坑，谁负责那个岗位，就得承担什么责任，想不成功都难。就拿我们公司来说，使用日事清进行员工日常管理，利用计划、笔记、总结功能，对日常管理的计划内容、日程安排、执行情况进行全方位管理，定期进行跟踪管理，发现问题及时总结、修正，再计划、再执行，确保员工任务落实到位。落实到位了，业绩自然也就上去了。归根结底还是管理上的竞争。希望对你有所帮助。

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