1，如何根据需求曲线和供给曲线判断商品短缺还是过剩

看产品的产量是位于均衡点的左侧，还是右侧。位于右侧的，生产过剩，供过于求。位于左侧的，生产不足，供不应求。

如何根据需求曲线和供给曲线判断商品短缺还是过剩

2，商品短缺是由价格上限还是由价格下限引起的商品过剩呢

商品短缺，供不应求导致价格上涨，需要限制价格，即价格上限商品过剩，供过于求导致价格下降，需要支持价格，即价格下限
价格上限是一种限制性约束，这导致了短缺。 长期供给与需求都具有弹性，因此短缺更加严重。 而价格下限是一种限制性约束，这引起了过剩。
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商品短缺是由价格上限还是由价格下限引起的商品过剩呢

3，市场上某种商品存在过剩是由于

可能由于价格管制，市场价格高于均衡价格，厂家生产多而消费者需求少，造成过剩。也有可能厂商被要求生产固定数量的商品，而该数量是高于出清水平的。不存在管制的情况下过剩或短缺都是短期的。
市场价格是商品供求关系的动态表现。 市场价格波动是一个动态的过程，商品过剩和商品短缺也是一个动态的过程，并不是静止的状态。 市场价格低于均衡价格，应认定市场该产品供过于求，后期价格不排除还会进一步下滑。但在下降幅度有了足够大了之后，由于市场需求增加，市场购货量、购买量大增，就会使得造成该商品出现稀缺性价格回升。房价如此，一般物价也是如此，但只有被政府掌控的公共产品除外。 一般来说，如果商品过剩，就将会导致商品价格降低；如果商品短缺，就将会造成商品价格上涨。

市场上某种商品存在过剩是由于

4，谁有比较详细的货物过剩和短缺处理程序文件

玖玖泰丰，十年验厂老品牌，助您一次性通过验厂！以下资料由深圳玖玖泰丰企业管理顾问有限公司提供， 一、 目的 制订程序以便实时对货仓物料进行盘点清查，报告材料的短缺和过剩进行处理，加强对公司物料的有效控制。 二、 适用范围 适用于本公司货仓物料管理及其它相关人员。 三、 工作职责 货仓主管统筹策划安排，货仓人员定期检查物料并及时报告，货仓主管与采购部主管商讨处理措施，报生产经理审批。 四、 工作程序 1. 采购部当有新的《采购单》发出前，应通知货仓部对本次要采购的物料进行盘点，货仓人员亦须清点这些仓存物料数量。 2. 货仓人员以《采购单》、《送货单》为依据点收来料，作好来料记录，分区摆放。 3. 生产车间领取物料时，仓管人员要严格交收手续，并及时做好来料记录。 4. 货仓部主管安排定期进行货仓物料检查，着重针对物料的使用期限，坏货情况，物料短缺和过剩等。 5. 当有订单取消或生产完成时，要对相关物料进行清点，特别是客供物料，将积存之物料数量报采购部备案。 过剩或短缺物料的处理 1) 由采购部和货仓部联合对物料的短缺和过剩进行追溯、调查，根据以途径展开物料短缺调查；生产过程中的损耗；流通中的损耗和误存；因存放时间过长而变质或超过使用周期而损，不明丢失。造成物料过剩应调查；订购物料过剩应调查；订购数量过多、不同型号物料的混入、错以其它物料代发、取消订单等。将调查结果详细记录交采购部。 2) 产品主任和货仓主管根据物料过剩和短缺的调查报告联决商讨处理方法，报生产经理审批。

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