1,网络公司的成本费用明细表如何填写

1、不能填在提供劳务成本中,因为我们的工资都已分配到管理费用及销售、财务费用中。所以本项一般不填。 2、这个购买费用应该当时计入其他应收款-B公司,等收回服务费同时收取。是一种垫付款所以不能列入。

网络公司的成本费用明细表如何填写

2,俄罗斯跨境电商经费预算怎么写

俄罗斯跨境电商经费预算这样写。1、分析计算前阶段各项数据成本、费用占比。2、分析计算公司现有资产情况,包括库存及现金情况。3、配合公司战略及销售部做好全年销售预算目标。4、根据预算目标与相关部门沟通,确定各成本费用,得出最终预算表。

俄罗斯跨境电商经费预算怎么写

3,建立一个电子商务的网站需要多少预算

要看你的类型。如果是普通的b2c,1-2万足够了,而且有很多现成的解决方案。如果想做平台,那就要烧钱了,光是开发网站,最少应该50万以上,但是真正烧钱的是在后面的推广,那是个天文数字,不可预算。
b2b的网站现在没有源程序供下载,需要自己开发或找建站公司。b2c的电子商务网站就多了,ecshop和shopex都可以,推荐用前者,开源免费,商业使用的话支付3000rmb的认证费c2c的目前也没有,不过ecshop开发他的多点版本,也可以作为c2c理解吧。不知回答是否满意。。。

建立一个电子商务的网站需要多少预算

4,电子商务网站策划书如何写

网站策划书出应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面,网站策划书的写作要科学、认真、实事求是。网站策划书包含的内容如下: 一、建设网站前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。二、建设网站目的及功能定位1、为什么要建立网站,是为了树立企业形象,宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是企业的基本需要还是市场开拓的延伸?2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能类型:企业型网站、应用型网站、商业型网站(行业型网站)、电子商务型网站;企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。4、企业内部网(Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。 三、网站技术解决方案根据网站的功能确定网站技术解决方案。1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。2、选择操作系统,用Window2000/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虚拟主机,则该项由专业公司代劳)。 5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP、JSP、PHP;数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。四、网站内容及实现方式1、根据网站的目的确定网站的结构导航。一般企业型网站应包括:公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如:常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。如FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。如公司简介中可以包括:总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等;客户服务可以包括:服务热线、服务宗旨、服务项目等。4、确定网站内容的实现方式。如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销网络是采用列表方式还是地图展示。五、网页设计1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合企业CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划,保持网页的整体一致性。2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、费用预算1、 企业建站费用的初步预算一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价,企业进行性价比研究。3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站(火山动力通常认为企业的网站无论大小,必须有排他性,如果千篇一律对企业形象的影响极大)和牟取暴利的因素,网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。七、网站维护1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。 2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。3、内容的更新、调整等。4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。5、说明:动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理;静态信息(即没用动态程序数据库支持)可由专业公司进行维护。八、网站测试网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容:1、文字、图片是否有错误。2、程序及数据库测试。3、链接是否有错误。九、网站发布与推广以上为网站策划中的主要内容,根据不同的需求和建站目的,内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划,才能达到预期建站目的。

5,建一个电子商务网站 多少钱

建一个电子商务网站多少钱,上次看到麦多商城系统关于一篇电子商务网站的文章,跟你分享下!目前电子商务的快速发展,电子商城网站建设公司如雨后春笋般出现。这样直接导致了商城网站建设市场上竞争非常大,而建设公司都想从中脱颖而出,纷纷采取各种措施来迎合企业的胃口。但是在中国这种市场机制面前,建设公司较多的采取价格战,因此现在电子商城网站建设的价格相对比较便宜。目前电子商城网站市场行情大概在5000元左右,相对来说是比较便宜的。想想几年前电子商务还没发展起来的时候,电子商城网站一个大概要几万块钱,而几年过去,现在的商城网站5000块钱就能建一个真的是很便宜。但是这样的价格的电子商城网站的话,是属于基本款的,就是基本功能都有,但是如果需要其他的特殊功能就是没有的。不过一般的小型企业是不会用到特殊功能的。因此这样的一款电子商城网站是满足得了小型企业或是不知名企业。但是对于大公司大企业来说,这样的一款电子商城网站对他们来说是满足不了他们的发展需求的。因此大型公司的话需要一个定制型的电子商务网站,但是这样的电子商城网站多少钱我想大家可想而知。
不知道你说的是什么类型的电子商务网站,有些网站是不花钱的,比如二级域名网站。电子商务网站主要分为维护,设计,推广,产品经理等等,这些费用的预算很多,但是具体多少看你投资想法及个人想法!
看你的具体项目多大,有十几万的,有几千万的~反正你请程序猿工资一个月都最少要一万!!如果是自己做的玩的自己搭服务器的话,基本不需要成本但是也不能用!只能给你朋友炫耀下~
#百通咨询帮你忙#这个要看你做什么样的电子商务网站,电子商务平台,店铺(指在淘宝、京东、新蛋等平台开店铺),自有b2c店铺平台。不同的方式需要花费的资金是不一样的。电子商务平台:至少也要上百万,后面追加的费用是没有止境,好的技术团队,电子商务运营团队等各种费用;店铺:每个商场入驻的费用不一样,这是一部分。还包括整个运营团队的各种费用,货源的费用等等;自有b2c平台:建站也是要上百万,具体的话跟你所组建的团队和建设周期有关系。现在做电子商务的门槛越来越高,建议您各方面的因素考察清楚再进入才能战而胜呢!祝您成功!#百通咨询—— 让电子商务更简单#

6,电子商务网站策划书如何写

电子商务计划书模版摘要(整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一、宗旨及商业模式二、产品概述三、市场分析四、竞争分析五、财务预测六、营销组合策略七、资金需求及筹措方法八、团队概述网店介绍一、网店经营宗旨及目标. 二、网店简介三、网店管理1.管理思想2.管理队伍3.管理决策四、组织、协作及对外关系1.组织结构2.协作及对外关系五、技术及知识产权六、场地与设施市场分析一、市场介绍二、市场机会及环境三、目标市场四、顾客的购买准则五、市场渗透和销售量竞争分析及策略一、竞争者二、技术优势三、价格优势四、竞争策略产品与服务一、对应技术二、产品及服务规划三、未来产品和服务规划四、服务与支持市场与销售一、市场计划二、产品策略1.产品定位2.品牌和商标3.质量和服务4.产品策略三、定价策略1.定价目标2.定价导向3.定价及价格调整四、销售策略1.销售渠道2.销售步骤五、促销策略1.人员推销2.广告宣传3.公共关系六、品牌认证财务预测一、资金的筹集和运用分析1.筹资2.资金投入二、成本、费用与收益分析1.产品成本分析2.期间费用3.产品销售利润三、各种报表的预测1.现金流量表2.预测利润表3.预测资产负债表五、创业获利能力分析风险分析一、市场风险二、政策风险三、财务风险四、质量风险经营战略一、总体战略二、产品及服务战略1.产品发展战略3.服务战略三、组织管理战略附则(其它自认为有必要列出的内容)
网站策划书出应该尽可能涵盖网站策划中的各个方面,网站策划书的写作要科学、认真、实事求是。 网站策划书包含的内容如下: 一、建设网站前的市场分析 1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展公司业务。 2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。 3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。 二、建设网站目的及功能定位 1、为什么要建立网站,是为了树立企业形象,宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是企业的基本需要还是市场开拓的延伸? 2、整合公司资源,确定网站功能。根据公司的需要和计划,确定网站的功能类型:企业型网站、应用型网站、商业型网站(行业型网站)、电子商务型网站;企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。 4、企业内部网(Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。 三、网站技术解决方案 根据网站的功能确定网站技术解决方案。 1、采用自建服务器,还是租用虚拟主机。 2、选择操作系统,用Window2000/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。 4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虚拟主机,则该项由专业公司代劳)。 5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP、JSP、PHP;数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。 四、网站内容及实现方式 1、根据网站的目的确定网站的结构导航。 一般企业型网站应包括:公司简介、企业动态、产品介绍、客户服务、联系方式、在线留言等基本内容。更多内容如:常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。 2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。 如FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。 3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。 如公司简介中可以包括:总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等;客户服务可以包括:服务热线、服务宗旨、服务项目等。 4、确定网站内容的实现方式。 如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销网络是采用列表方式还是地图展示。 五、网页设计 1、网页设计美术设计要求,网页美术设计一般要与企业整体形象一致,要符合企业CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面策划,保持网页的整体一致性。 2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 3、制定网页改版计划,如半年到一年时间进行较大规模改版等。 六、费用预算 1、 企业建站费用的初步预算 一般根据企业的规模、建站的目的、上级的批准而定。 2、 专业建站公司提供详细的功能描述及报价,企业进行性价比研究。 3、 网站的价格从几千元到十几万元不等。如果排除模板式自助建站(火山动力通常认为企业的网站无论大小,必须有排他性,如果千篇一律对企业形象的影响极大)和牟取暴利的因素,网站建设的费用一般与功能要求是成正比的。 七、网站维护 1、服务器及相关软硬件的维护,对可能出现的问题进行评估,制定响应时间。 2、数据库维护,有效地利用数据是网站维护的重要内容,因此数据库的维护要受到重视。 3、内容的更新、调整等。 4、制定相关网站维护的规定,将网站维护制度化、规范化。 5、说明:动态信息的维护通常由企业安排相应人员进行在线的更新管理;静态信息(即没用动态程序数据库支持)可由专业公司进行维护。 八、网站测试 网站发布前要进行细致周密的测试,以保证正常浏览和使用。主要测试内容: 1、文字、图片是否有错误。 2、程序及数据库测试。 3、链接是否有错误。 九、网站发布与推广 以上为网站策划中的主要内容,根据不同的需求和建站目的,内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的策划,才能达到预期建站目的。
电 子 商 务 计 划 书 模 版 摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一、宗旨及商业模式 二、产品概述 三、市场分析 四、竞争分析 五、财务预测 六、营销组合策略 七、资金需求及筹措方法 八、团队概述 网店介绍 一、 网店经营宗旨及目标 二、 网店简介 三、 网店管理 1. 管理思想 2. 管理队伍 3. 管理决策 四、 组织、协作及对外关系 1. 组织结构 2.协作及对外关系 五、 技术及知识产权 六、 场地与设施 市场分析 一、 市场介绍 二、 市场机会及环境 三、 目标市场 四、 顾客的购买准则 五、 市场渗透和销售量 竞争分析及策略 一、 竞争者 二、 技术优势 三、 价格优势 四、 竞争策略 产品与服务 一、 对应技术 二、 产品及服务规划 三、 未来产品和服务规划 四、 服务与支持 市场与销售 一、 市场计划 二、产品策略 1. 产品定位 2. 品牌和商标 3. 质量和服务 4. 产品策略 三、定价策略 1. 定价目标 2. 定价导向 3. 定价及价格调整 四、销售策略 1. 销售渠道 2. 销售步骤 五、促销策略 1.人员推销 2.广告宣传 3. 公共关系 六、品牌认证 财务预测 一、资金的筹集和运用分析 1. 筹资 2. 资金投入 二、成本、费用与收益分析 1. 产品成本分析 2. 期间费用 3.产品销售利润 三、各种报表的预测 1. 现金流量表 2. 预测利润表 3.预测资产负债表 五、 创业获利能力分析 风险分析 一、 市场风险 二、 政策风险 三、 财务风险 四、 质量风险 经营战略 一、总体战略 二、 产品及服务战略 1. 产品发展战略 3. 服务战略 三、 组织管理战略 附则(其它自认为有必要列出的内容) 分数太少了

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