简单的成本分析报告，怎样写成本分析

1，怎样写成本分析

成本分析时，还要和上年的同期相比，去上个月相比，成本涨了，是什么原因，成本下降了，又是什么原因，哪种原料为主要原料，各个组成部份占总成本的比例各个行业的利润不一样的,你要看你原来企业的利润水平,如果不一样了分析原因,好的继续发扬,不好的找出原因改正,分析各个产品的毛利率,分析高低的原因,给领导提出成本控制合理化建议,费用也是一样的道理

怎样写成本分析

2，财务成本分析怎么写

简介的说就是把你的产品总成本分为两部分：一是固定成本，二是变动成本。

说说我个人的经验，成本分析一般都是按照成本项目逐项写，如工资材料费电力费折旧费修理费其他支出等，在各项目中首先对同期数及计划数进行比较，列出增长或降低幅度，并在同期和计划数中选出一项进行对比说明，写出原因。例如： 2009年5月份我厂材料实际发生 XXXX万元，较计划的XXXX万元，增加XXX万元，增幅为XX%，较上年同期的XXXX万元，增加XXX万元，增幅为XX%。较计划增支主要是由于XX材料价格上涨影响的 XX材料实际X元，较计划价格X元，单价增加X元影响成本费用增支X万元。

个人意见如下: 看你产品的成本有几块组成在一块的的分析看他们在成本里的比重比如你的原材料占总成本的多少分析一下原因是价格上涨了还是在途中的消耗过大一般都是价格原因在看工人的工资是人多了还是最近工人要求增加工作等制造费用电费水费的增长原因同前几期的数据相比是价格上升了是用量增加了机器设备的折旧是增加了新设备还是其他的原因还有其他因素综合的看一下我是增加了减少的也是一样的分析

财务成本分析怎么写

3，财务成本分析怎么写

财务成本分析怎么写:一、思路：这个需要根据自己单位的实际情况来写。企业的经营特点与方式决定你采用哪些分析方法或分析内容，商业与制造业有很大区别。二、各行业财务成本分析的区别：具体的讲，商业注重于物流分析及资金流，采购成本与销货成本分析而制造业分析的内容就更多了，产供销都要分析。三、采用的分析方法：采用的方法可以自行选择，如杜邦分析法，主要是一些比率分析，追求股东权益最大化，更方便更直接的是环比分析与同比分析，两期指标对照分析增减因素，既然叫财务成本分析，财务资金运行指标必须要有，产品成本分析对制造业来讲是最重要的，也是最难的，要了解生产工艺过程及现场情况，涉及产量废品返修在产 BOM 定额等方方面面。其实并不是一个部门的事情，要求生产、质量、技术部门会同财务一同分析才能有实效。四、分析的内容：1. 产销量分析；如产量增加变化对生产成本的影响2. 经营指标分析；流动比率速动比率资产负债率等3. 经营成果分析；毛利率净利率4. 费用分析：期间费用增减变化5. 成本分析：定额比率分析量差价差等

个人意见如下:看你产品的成本有几块组成在一块的的分析看他们在成本里的比重比如你的原材料占总成本的多少分析一下原因是价格上涨了还是在途中的消耗过大一般都是价格原因在看工人的工资是人多了还是最近工人要求增加工作等制造费用电费水费的增长原因同前几期的数据相比是价格上升了是用量增加了机器设备的折旧是增加了新设备还是其他的原因还有其他因素综合的看一下我是增加了减少的也是一样的分析

成本分析不是写小说，只要你把成本上升下降的原因批漏出来就可以了．我以前也是做成本的，真晕到这里来交流了 <a href="http://wenwen.soso.com/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fwww.myboyi.cn" target="_blank">http://www.myboyi.cn</a>

财务成本分析怎么写

4，成本分析报告要怎样写

因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。（一）成本分析的内容成本分析的内容，通常包括以下几个方面：1. 成本计划执行情况的定期分析。即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。2.成本效益分析。即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。3. 成本技术经济分析。即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。4.厂际间产品单位成本的分析评价。5.成本的预测分析。6.成本的决策分析。（二）成本分析的方法成本分析方法要以成本分析的原则作为指导，它是达到成本分析目的，完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。成本分析方法是成本分析实践的科学总结，随着成本分析实践的发展而完善，随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。它包括一般方法和技术方法。成本分析的一般方法，从分析的全部过程（或程序）的观点来看，也称分析的基本程序。归纳起来包括以下几个步骤：1.明确分析目的，制定分析计划。2.贮存分析信息，全面掌握情况。包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。3.进行定量分析，建立分析模型。4.搞好定性分析，抓住关键因素。5.作出综合评价，提出改进建议。成本分析的技术方法，也称为数量分析方法。分析工作中，通常采用的技术方法有以下几种：1.指标对比分析法它是根据分析的不同要求，对指标实际数做各种各样的比较，揭示差异，研究、评价企业成本工作，以便挖掘企业内部潜力。主要包括以下几种形式：实际指标与计划指标对比；本期实际指标与以前实际指标的对比；本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。2.比率分析法这种分析方法是把分析对比的数值变成相对数，也就是计算出比率，进行观察比较。根据分析的不同内容和不同要求，它主要有以下几种：相关比率分析；趋势比率分析和构成比率分析。3.因素分析法因素分析法一般包括：（1）连环替代分析法；（2）差额计算法；（3）按百分比计算的差额计算法；（4）因素分解法；（5）因素分摊法。

5，成本分析报告

主要从以下几个方面入手：1.公司主营业务收入完成情况。与公司去年同期比较，完成公司全年预算数。预算完成分析；销售增长分析；企业收入构成分析（主营业务收入和其它业务收入；现销收入和赊销收入；主营业务构成；地区收入构成）；影响收入的价格因素与销售量因素分析；详细分析经营情况。2.利润指标完成情况分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算情况，分析其变动影响因素。主要分析主营业务利润和净利润上升或下降的原因，分析各主要产品盈利能力。预算完成分析；利润增长分析；利润构成分析（各项利润构成；主营业务利润构成；地区利润构成）；各项利润分析（净利润、利润总额、营业利润、主营业务利润）；会计调整因素影响。3.主营业务成本分析。与公司去年同期比较及完成公司全年预算数，进行分析说明其增减因素及影响程度，找出产生问题关键所在。预算完成情况分析；主营业务成本降低额；主营业务成本降低率；各主要产品主营业务成本降低额和降低率，以及它们对全部产品主营业务成本降低率的影响；主要产品单位销售成本分析。4.期间费用分析。营业费用、管理费用和财务费用分析，找出增加及节余的主客观影响因素。人力资源费、科研经费、办公费、招待费、差旅费等是否突破预算，如何控制，抓住重点和异常问题重点分析。但在对损益分析尤其是成本分析前，成本的划分、成本责任的落实尤其重要。此外，举例说明财务分析。本月电费减少了10％，可以做的深度分析是：为什么减少了，因为天气变凉了，空调使用得少了。那这个因素影响了多少？影响了6％，那就是说除此之外还有其他因素？对，还有就是长春市减低每千瓦时的电费了，怎么会降低电费呢？那降低了多少？每度降了0.2元，影响了7%。那另外的1%是什么因素？由于本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，使得电费上升了1%。可以做的高度分析是：1.上月管理层要求的降低成本的措施有了正面反映。空调电费下降明显，约降低20万元，但距离制定的电费下降目标还有差距，如继续加强宣传和控制，下月应能再降低10万元。这样全年能节约20×4+10×3=110（万元）。2.虽然本月推出的新产品制造过程中耗电量较高，但通过量本利分析，其对可控费用后利润（PAC）有着正面的影响。同时市场部门的反馈也表明该新产品有竞争力，建议继续加强新产品宣传和机器设备的保养工作。真正的财务分析，不能单就数字之间进行简单对比，而应当揭示数字背后相关业务间的必然联系，要找出原因，提出措施和建议。发现问题、分析问题、解决问题。

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