店面产品如何定价，如果自己开店我想问产品该如何定价
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-04-22 15:11:33
1，如果自己开店我想问产品该如何定价
这个要根据商品的性质来决定，一般日用品利润15％左右，大件耐用品5-10％，时令食品10-15％，……如果是一般小店，考虑到顾客讲价的因素，可以把价格适当提高一些！
2，运营店铺商品定价
商品价格作为吸引买家的一大重要因素，合理的定价将会获得更多的买家。想要经营一家店铺，推销商品，商品定价是重中之重。一、成本归纳核算二、参考市场的定价 三、分析借鉴同行数据四、合理利用工具运营京东店铺需要商家去做很多关于店铺的细节工作，这里就包括了商品定价，合理进行商品定价，不仅利于之后产品的推销，也利于商家的店铺运营规划。
3，新手开店商品如何定价有什么标准参考
（1）根据自己客户定位（2）根据你自己的营销方案（比如：自己要不要打折等）（3）就是根据淘宝喜欢购买的价格（看图片）（4）明白我们的价格定位分2个 1、第一个是我们的一口价 2、第二是我们的折后价
4，如何制定产品价格
定价策略中，常见的定价方法有三类：成本导向定价法、市场导向定价法、顾客导向定价法 。定价策略市场营销组合中一个十分关键的组成部分。价格通常是影响交易成败的重要因素，同时又是市场营销组合中最难以确定的因素。企业定价的目标是促进销售，获取利润。这要求企业既要考虑成本的补偿，又要考虑消费者对价格的接受能力，从而使定价策略具有买卖双方双向决策的特征。此外，价格还是市场营销组合中最灵活的因素，它可以对市场作出灵敏的反映。定价方法：1、成本导向定价法：成本导向定价法是以产品单位成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格的定价方法。①成本加成法②目标收益定价法 ③边际成本定价法 ④盈亏平衡定价法 2、市场导向定价法：企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来确定商品价格的定价方法。①随行就市定价法 ②产品差别定价法 ③密封投标定价法 3、顾客导向定价法 ：别人卖多少我就卖多少，设P为价格，X为同类产品市场售价，Y为加成，可正可负，则P=X+Y；①理解价值定价法 ②需求差异定价法 ③逆向定价法4、需求价格弹性：需求价格弹性指商品的需求对于价格的变动的反应。如果价格发生微小变动，需求量几乎不动，称为这种商品需求无弹性；如果价格的微小变动使需求量变化较大或很大，称为需求有弹性。5、撇脂定价：新产品初上市，定以高价格，在短期内获得厚利，尽快收回投资。就像从牛奶中撇取所含奶油一样，取其精华。6、渗透定价：新产品初上市时，定以较低价格，以获得最高销售量和最大市场占有率为目标，称之为“渗透定价”。7、价格折扣和折让：为鼓励顾客及早付清货款，大量购买或淡季购买，企业酌情调整其基本价格，这种价格调整称之为价格折扣和价格折让。8、密封投标定价法：买方在报刊上登广告或发出函件，说明需采购的商品的品种、数量、规格等要求，邀请卖方在规定期限内投标。买方在规定的时间内开标，选择报价最低的，最有利的卖方成交，签订采购合同的定价方法。
5，开店后商品的价格是怎么定的
一楼说的对,那些是最基本的考虑因素,你也可以去考察一下市场,看看同类型的产品在市场的销售价格,再决定自己的销售价格~~~~采购成本、房租、工资、税金、其它必须的成本费用支出等、利润等。你可以根据你的产品性能==来定价,,,是你自己定的,,没有规定,,,如果你是要做生意,,那么就应该找一个比较适中的价位,,,那样成功的机会才大!!!
6，终端销售 建材销售 店面销售 如何定价
终端销售的王道一，产品从公司运到店里面 凭什么得到利润。1，加盟商自己的智慧，选择这个行业值多少钱。 分析：这个利润从选择火星人开始已经确定，不可变的。2，店面的装修环境，给顾客一个好的消费环境值多少钱。 分析：可变的因素小，只要提升店面的形象，保持店面形象。3，加盟商的管理能力，提升团队的创造的剩余价值，有多少钱。（市场推广、店面销售，客户邀约，厨房测量设计，安装，售后服务） 分析：此项就是真正意义上加盟商的获得财富的机会点。如今市场竞争激烈，市场经济逐渐成熟，投机倒把的机会几乎不存在，即使有也不是常人容易获得的。因此我们赚的每一分钱都是辛苦所得，只有发挥我们的聪明才智，辛勤汗水，才可能赢得利润。二，产品从工厂运到店里面应该获得多少钱利润。如果说在工厂出厂前的火星人无烟灶是产品，那么摆放在店面的火星人无烟灶可以称作为商品，对于消费者商品具有价格与价值。对于我们来讲，只有通过我们的聪明才智，不断的提高我们的商品的价值（工厂的给于商品的价值是固定）超过工厂给于商品的价值，才有利润可图。通常说的定价定天下，因为要考虑到定价之后，我们需要付出多大的努力，来达到商品价值与商品标价（及我们可降的价）相等。物差所值顾客是不会买单的，即使有只是偶然，不能持续。中国古代 墨子《商之道》 我有利,客无利,则客之不存;客有利,我无利,则我之不存;我利大,客利小,则客之不久;客利大,我利小,则客久我利久。 其实，我们比消费者更容易判断，我们自己的销售的商品值多少价值，因此我们应该更容易判断我们给予顾客的价格是合适的。1，从源头而言，工厂应该设计生产更有价值的产品。2，从终端而言，加盟店应该不断提升商品的价值，而不是单纯的提高商品的价格。那我们产品从工厂运到店里面到底应该获得多少钱利润才是长久之际？1，比如A产品进货价7000元，销售10000元，毛利3000元。我们一定要弄明白这样的毛利是怎么来的？如果毛利与给予顾客的服务是物差所值的，你的生意一定是差的，不持续的。2，所以我们明白了靠提高产品价格是不可能赚到钱的。3，应该获得多少钱利润？——你的团队为你创造多少的剩余价值。http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ccba6d70101cu7v.html
7，超市店长如何规划商品价格
超市店长如何规划商品价格 大家如果有兴趣，可以做个简单的调查，你会发现店长们通常都能记住别人比自己便宜的商品，却记不住自己比别人便宜的商品。我们还会经常碰到这种状况，店长们很喜欢到竞争对手的门店抄价格，而且一旦发现别人的某些商品价格比自己门店的高，就会为自己找到销售下降的最好理由和借口，要求相关部门降低商品售价，甚至是盲目跟价。 而店长们却很少去思考，人家为啥价格会比我低？或者我是否有比别人价格低的商品？我如何把价格低的商品更好地展示和宣传给顾客？店长们也很少去分析，我们的商品价格应该降到什么程度才是合理的，是盲目跟价呢，还是有依据有目的的主动调价呢？ 我看价格，首先不是看时点价格，而是看时期价格。不断地定期选择某些敏感商品或特定商品，进行至少3个月的多次价格调整和跟踪（其实每次的档期降价商品，都是一次很好的价格试验），在实施自己价格策略的同时研究竞争对手的价格策略（关于价格策略，在今后的篇幅中将有专述）。 我研究价格变动，使用的分析工具是价格弹性。价格弹性也称敏感系数，可分为销售额敏感系数、销售量敏感系数、毛利额敏感系数等，其本质基本是一样的。这里只演示销售额敏感系数。 当价格弹性小于-1时，销售额增长幅度超过价格下降幅度，称之为敏感商品，负值越大，越敏感；当价格弹性介乎-1和0之间时，销售额虽然增长，但幅度低于价格下降幅度，称之为不敏感商品；当价格弹性大于0时，价格下降了，销售额反而也下降了，称之为负敏感商品。 学过经济学的人，都知道边际效用递减规律，它用在价格分析上依然有效，当我们将价格降到一定程度后，它的边际效用将趋于0，这时候降价对销售额将不起刺激作用了。负毛利的自杀式降价，另当别论。同样的，我们用价格弹性研究商品的降价空间，也可以用来研究上涨空间，道理是一样的，但本质上有所不同，这时候的负敏感商品，可以适当提高售价。 在研究自身价格变化的同时，我们还通过不间断地收集竞争对手的档期DM，研究基于竞争对手价格变化的价格弹性。即在价格弹性的公式中，基准期和比较期的价格，用的是竞争对手的价格变化。而销售额依然是我们自己的销售额。于是，得出竞争对手价格变化对我们销售额的影响程度。 经过积累，我们就有了足够数据量的敏感数据库。而后，我们看价格就有目标、方向、手段了： 1. 我们看自己时，能够比较明确地知道哪些商品可以调高售价，哪些商品应该调低售价，调整的幅度应该是多少等。 2. 我们在促销选品的时候，就有了依据，可以根据促销的目标，选择不同敏感度的商品组合；我们在促销量预估的时候，将相对准确，避免了备货不足或者档期过后大量退货。 3. 在看对手、直面竞争的时候，我们就可以选择敌动我不动，或者选择主动出击，避免盲目跟价。 其实，做了很多价格弹性分析后，我们会发现，竞争对手并非每个商品的降价都会对我们产生销售影响的，这个比例通常不会高过40%。有些时候、有些地方甚至不超过10%。 所以，我们的店长们，大可不必每次在竞争对手开始档期的时候，扬着对手的DM，大声地向采购部门“叫嚣”着：“别人能卖那个价，为啥我们不能？”；或者说如果我们的店长们能够指着某个商品，告诉我们的采购部门：“如果这个产品能够按照这个价格卖，那么我们保证能够实现多少的销售额或者销售量！”而最终也实现了我们的预言，那么我们将获得越来越多的采购信任和采购支持，那又何来的所谓“营采矛盾”呢？ 欢迎给我留言
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