成本管理论文3000字，会计成本管理毕业论文大纲

1，会计成本管理毕业论文大纲

成本管理的基本理论成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费... * 成本管理的基本理论 * 现代市场经济的成本控制新理念 * 成本观念的更新和现代成本控制 * 我国企业成本管理创新的几种模式 * 成本控制的基本程序和方法 * 成本控制的原则 * 成本管理观念的更新与成本控制新思路成本控制管理成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而... * 强化企业成本管理的对策 * 我国企业成本管理的现实分析 * 控制采购成本的几种策略 * 成本控制管理 * 成本控制概念及基础工作内容作业成本法的概念及计算方式 80年代初，一批会计学术界和实业界人士逐渐认识到传统成本管理的缺陷，提出了以“作业”为核心的现代成本... * 作业成本管理与传统成本管理对比研究 * 作业成本法的概念及计算方式 * 作业管理的思想及内容

会计成本管理毕业论文大纲

2，从成本管理方面降低生产成本的论文怎么写

浅谈在经营管理中降低成本的方法经济体制改革以来，每个单位加强了经济核算，实行企业化管理。按照扩大企业自主权精神及实行留利的制度，有效地调动了职工搞好经营管理的积极性，经济效益不断提高。但是，近几年来，因市场疲软，一些企业只是微利或亏损，纺织行业则更为严重。在这种情况下，我单位根据市场的需求，不断改进经营方法，把如何降低成本增加产量提到了重要的议事日程上来。现结合我单位的实践谈谈如何在经营管理中，找出降低产品成本的方法。要按照成本的习性对产品进行分类。产品成本与产量销售及单耗存在依存关系。在生产中消耗的原材料是按生产量多少消耗的。最终从销售收入中得到补偿。产品成本大体可分为变动成本和固定成本两类，变动成本中有原材料、辅助材料，燃料及动力和生产工人计件工资等成本。固定成本中有生产部门的经费和企业管理费中的办公费、差旅费、折旧费、劳保费及职工的计时工资。固定成本不论从事生产或销售工作量多少，企业都必须按期支付这些费用。分析研究如何降低生产成本。降低生产成本要考虑三个因素：1、产品产量：生产成本降低是根据实际产量计量的。在其他因素不变时，产品产量的增减，就会使成本降低额发生同比例的增减。2、产品品种结构：选择好品种有一个重要的环节，要根据市场的需求确定品种。 3、产品单位变动成本：在这里我们着重来谈谈这个因素。按成本习性可以把企业全部成本分为变动成本和固定成本。其公式如下：总成本=固定成本+变动成本=固定成本+(单位变动成本×产量)。从上式看，变动成本与产量是有着密切关联的，如果当期产量不变，想降低生产成本，就要从单位成本着手。如产品的制成率的提高。因为现在市场竞争非常激烈，原材料以次充好的现象很多，劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力，致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等，都使原材料价格不稳定。因此，原材料的优劣和价格高低直接影响成本的升降。所以，材料采购人员就要认真负责，把好采购这一环节，减少原材料消耗费用降低生产成本。举例：如我单位生产的滤尘袋，原来有些原材料在外地采购，在价格上就增加了运杂费，使原材料的价格上升。现在单位已在本地找到货源，就减少了运杂费，使原材料价格下降了。再如，我单位生产滤尘袋用纱工艺方面，在不改变它的使用性能的情况下，由原来的3 股纱改为2股纱，这样也使原材料的耗用大大减少，使成本下降。另外，在原材料及辅助材料不变时，提高产品产量也能降低生产成本。综上所述，要保证能达到预期的降低成本，必须深入生产领域，了解生产中的每个环节，具体掌握成本变动的因素，使企业有个明确的目标利润，以确保经济效益的实现。

从成本管理方面降低生产成本的论文怎么写

3，浅谈中小企业如何加强成本管理

【论文摘要】中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，最具经济活力，是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化作出了重要贡献。但在竞争日益加剧的今天，很多中小企业的发展步履艰难，这主要是由于中小企业技术起点相对较低，工艺、设备往往落后，高级专门人才不足，加之融资相较大型企业更为困难，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，加强成本管理。　　【论文关键词】中小企业；成本管理；存在问题；解决办法　　　　一、中小企业加强成本管理的意义　　1.有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标　　利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本管理，通过提高产量来降低单位产品的生产成本，从而增加单位产品的利润，但是盲目的提高产量会导致存货的积压，库存产品的管理成本加大，使企业得不偿失。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等各个环节实施全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。　　2.有利于改善和提高企业的经营管理水平　　成本管理是企业管理的一个重要方面，成本管理水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本管理理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。　　3.有利于中小企业更好地适应市场的变化　　市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是中小企业必须考虑的问题。因此，中小企业要依靠科学合理的管理方法，在各个环节降低产品成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。　　二、中小企业在成本管理中存在的问题　　1.管理者的成本管理理念落后　　企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验。所以，在企业成本管理方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。　　2.中小企业员工素质普遍不高　　在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。　　3.成本管理缺乏市场理念　　许多中小企业认为通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品生产成本，结果可能使企业积压大量存货，从而形成存货的管理成本加大。另外也造成企业资金短缺。造成这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场理念，导致成本信息在管理决策上出现误区。　　4.产品设计阶段的成本意识缺失　　有的企业尽管采取措施强化成本统计，如分车间独立进行成本核算，严格控制材料和工时消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作，致使产品一投产就出师不利。

1、厂房成本。一般选择性不大，如果想节约，可以选择招商引资的地方盖，并用可拆卸材料。2、设备成本。使用上要按期保养，可以降低设备折旧损耗。3、原料成本。选择多家供应商，并购买期货，保证原料成本的控制。4、贷款成本。按期还贷，可降低成本。5、耗材成本。勤俭节约。5、人员成本。减少流失率，多做企业内训（岗位技能、企业文化等）可降低成本。6、管理成本。把问题简单化、标准化、流程化，增加可管控性和亦操作性，创新等可降低成本。

浅谈中小企业如何加强成本管理

4，成本管理论文怎么写求支招

.搜：51lunwen.9 4 9 -9 2 5 -0 4 1 是.Q....成本管理是由成本规划、成本计算、成本控呀制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提呀供思路和总体要qiú。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控呀制是利呀用成本计算提呀供的信息，采取经济、技术和组呀织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控呀制效果的评估，目的在于改进原有的成本控呀制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

1毕业论文属于学术论文。 2只要不是抄的，你写出全世界最差的一篇论文就可以。 3比着葫芦画瓢，找一篇去年毕业同学的范文，格式样式，照着写就行了。 4毕业论文的实质是读后感，选一本书，花一个星期读一遍。边读边做笔记。把笔记整理一下，按范文格式条理一下，就是很好的论文了。 5问题的关键是：你必须花一周的时间。许多同学不愿花费这个时间，那就没辙了。别的也别谈了。完了。 6有的同学找朋友帮忙，自已不写，让朋友替自己写一篇。这当然好，但现在的朋友大都靠不住。你让他写一篇给你，他满口答应，没过两天就送给你一篇。你千恩万谢。可是拿给老师一看，原来是从网上粘下来的，乱码都还没改。更可气者，一稿多用，他还把这篇“论文”送给好几个人，赚了好几顿饭，造成“雷同抄袭”、频烦吃饭。 7结论：只能自己写，花一周时间。 8那位问了：“我写得不好怎么办？”答：“这是伪问题。别管好坏，先写出来就行。老师还怕都写好呢：没法分优良中差了！总之，你写出一篇全球最差的论文就行，只要不是抄的！” 9只要硬着头皮写，傻瓜都能写一篇。第一章选题一、选题的原则（一）有价值（有品位，内行）（二）有可行性（或操作性，大小适中，难易恰当）（三）有浓厚兴趣（兴趣是动力，必须是自己喜欢的。）《论语·雍也篇》：“子曰：知之者不如好之者，好之者不如乐之者。” 如果你什么都不喜欢，那就更好办：让辅导老师给你一个题目就行。（四）专业对口（专业专长）二、选题的方法（一）亟待解决的课题（二）填补空白的课题（三）有争议的课题（四）有矛盾的课题（五）可综述的课题第二章搜集资料学术研究往往是在前人已有成果的基础上，有所突破。因此，搜集相关文献信息，非常重要。要求能快速、准确地搜集到所需的资料信息。一、直接材料的搜集第一手材料二、间接材料的搜集从文献及网络查取的材料（二手材料一定要注意核对。）图书、期刊，纸本索引及网络检索googl、百度网等，关键词检索。三、材料的分析让材料自然分类，类聚法。第三章写提纲提纲尽可能详尽，条理清晰，条块分明。（镶玻璃法：把内容分成几块，一块块往上填内容就行了。）一般分为序论、本论、结论三部分。提出问题，分析问题，解决问题。论证的形式，纵深式（递进式），平列式，综合式。第四章写论文一、格式及要求：前置部分及主体部分前置部分：标题、署名、指导教师、目录、摘要、关键词（一）标题：对论文重点的直接呈现。准确得体，通俗易懂，简短精练（不能简短，可加副标题），符合规范。（二）署名，在题下。（三）指导教师：xxx （四）摘要（可复制文中关键句子，稍作修饰、连缀即可）（五）关键词，一般3—5个即可，以重要程度为序。（六）目录主体部分：前言、正文、结论、参考文献、致谢（一）前言（引言，序论，导言，绪言）（二）正文（本论，主体）（三）结论（四）注释 (五)参考文献（文献名，作者，出版社，版次）二、具体方法与规范（一）写作的顺序 1按照提纲自首至尾 2先写思考成熟的部分，最后焊接起来。（若不知从何写起，就这样写）写此不管彼，只求一意法。（二）引用材料的方法 1直接引用法引证。推论，尊重，显示自己并非标新立异，不乏同道。（拉赞助） 2先斩后奏法先概述观点，然后指出某人某文已详言之（加注参见） 3映带法崇山峻岭，又有清流急湍映带左右。研究韩愈，不妨提及东坡；研究明清诗，也可上溯到汉魏。 4戒剽窃。学会运用，而不是照抄。（三）论文的整体要求准确，概括、简练，严谨客观，平实，文采。不可以孤立的看问题，要注意上下影响。（四）段落、标点规范（五）语体的要求要简约典雅。第五章修改、定稿文不厌改，要改得死去活来。一、自己反复阅读，（1）改正错误的字、词、句（笔下误）。（2）逻辑错误（3）修正完善观点（4）论据错误（5）调整结构布局（完美，圆满，面团原理，增删材料）（6）修饰词句。面团原理：你如果原打算写五个部分，最后只写成三个部分；那你就说你本来就打算写三个部分，现在如期完成了，很“圆满”。因为没有人知道你的原计划，也没有人想知道，所以没必要告诉他人。二、他人审校（吸收他人意见；自己的错误往往看不出）。互相审阅，互相挑毛病。第六章答辩虚心点就行。自己写的，也不用心虚

5，谁能给篇论企业成本管理分析的论文

施工企业成本管理中存在的问题及对策摘要:本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。关键词:施工企业;成本管理风险防范;管理理念随着工程量清单计价体制在全国的实施,工程造价领域发生了重大变革,同时市场对企业管理的要求也越来越高,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。从工程实践和工程造价的统计资料分析表明,实行工程量清单计价体制比实行传统的定额计价体制,能使工程造价降低5%～15%,这就意味着建筑施工企业的利润空间更小了。特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。一、施工企业成本管理中存在的问题 (一)对工程成本管理认识上的误区建筑施工企业成本管理是指在整个工程项目实施工程中,为确保项目的成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。长期以来,有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员现场数据不精确,必然会导致材料二次倒运费的增加;而为了保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,必然也会使成本增大。由此可见,财务人员是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。 (二)缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。 (三)成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,不少施工企业成本管理普遍存在着重事后轻事前、重静态轻动态、重短期轻长远、重数量轻质量、重局部轻全局、重具体轻宏观、重现象轻本质、重内部轻外部、重战术轻战略的弊病。有的企业受“成本无法再降低”的思维定式束缚,习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值、扩大投资、谋求业主多计价来实现成本盈利,忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织及企业成本管理追求极限的基本特征。 (四)缺乏完善的责权利相结合的奖励机制目前有些施工企业因为各部门岗位责权利不相对应,以致出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面,即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员,意思一下就算了;对本该受处罚的人员,碍于情面批评一下了事。这种只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚、奖罚不到位的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失,因为职工所关心的,就是企业的责任权利相结合原则是否有力度。限于篇幅，剩余参考： http://blog.sina.com.cn/lunwenc1

关于价值链分析法在企业成本管理中应用 http://www.1212y.com/20090219/4NMDAwMDAyNTE4Nw.html 谈如何强化建设企业成本管理 http://www.1212y.com/20090218/xNMDAwMDAxNDUxNA.html 房地产企业成本管理的四步法 http://www.1212y.com/20090218/wMMDAwMDAxNDUwMw.html 还有更多相关论文范例经济专业 http://www.1212y.com/list.php?catid=2 管理专业 http://www.1212y.com/list.php?catid=9 http://www.levelpad.com/

新竞争环境下企业成本管理研究第一章成本管理理论和实践的演变 6-9 第一节成本管理引论 6-8 第二节成本管理的四个阶段 8-9 第二章竞争环境质的变化对传统成本管理的巨大挑战 9-18 第一节竞争环境质的变化及其特征 10-13 第二节传统成本管理模式的局限性 13-18 第三章新竞争环境下的企业成本管理 18-30 第一节作业成本管理与成本企划 19-24 第二节新竞争环境的成本管理理论及程序 24-27 第三节成本管理理论的变革趋势 27-30 第四章新竞争环境下我国企业的成本管理 30-38 第一节我国企业的成功探索——邯钢模式讨论 30-33 第二节新竞争环境我国企业的成本管理实践 33-36 第三节成本管理的理论和技术支撑体系 36-38 结束语这个是大纲，全文感兴趣与我索取

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