京东物流配送作业流程图，京东快递员的工作流程

1，京东快递员的工作流程

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京东快递员的工作流程

2，电商物流京东商城的配送怎么操作的

(转)当当、卓越、京东商城货物配送流程揭秘http://iepgf.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=22135&fromuid=1是不是这个？

电商物流京东商城的配送怎么操作的

3，京东商城送货流程

放心吧，京东很讲信誉的，我连续在京东买两台打印一体机，都三天左右到货，附带全国联保京税极机打发票，所以还是请你放心^_^

给你举个流程的案例：2013-11-12 21:04:27 您提交了订单，请等待系统确认客户 2013-11-12 21:05:27 您的订单已经进入济南1号库准备出库，不能修改系统 2013-11-12 21:06:02 您的订单预计11月13日送达您手中系统 2013-11-12 21:13:14 您的订单已经打印完毕岳楠 2013-11-12 21:18:13 您的订单已经拣货完成李向前 2013-11-12 21:29:42 您的订单已通过扫描确认冯敏 2013-11-12 21:39:09 您的订单已打包完毕京东打包员 2013-11-12 21:45:32 您的订单已完成分拣李娜娜 2013-11-13 00:12:06 您的订单等待送往历下区站苏通 2013-11-13 08:41:36 您的货物已分配，等待配送李德光 2013-11-13 09:11:09 配送员已经从站点出发，请您准备收货，姓名：**，手机号：13**********历下站电话62366169 **2013-11-13 15:38:29 已完成配送，感谢您在京东商城购物，欢迎您再次光临！朋友，这两天京东的快递量暴增，是平时的四五倍，所以会晚1-2天。我在济南，也是这样的情况，不要担心。朋友，咱们也要理解一下啊，京东这两天的订单量比平时增加了四五倍，这两天买的东西，要是在你当地仓库存货的话，那确实需要晚1-2天左右吧。我在济南，前天买了6件东西，其中三件山东仓库有货的，昨天就收到了。另外三件山东仓库无货，需要从北京仓库调货的，昨天就没有到，应该是今天或者明天到。

京东商城送货流程

4，说明配送中心的基本作业流程

物流配送中心的工作流程一、货物入库 1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。 2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。 3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。 4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。 5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。 6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。二、运输配送 1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。 2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。 3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。 4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。 5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。 6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。 7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。 8．车辆运输途中可通过gps车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。 9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。 10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。配送流程一、配送的主要操作（一）备货配送的准备工作和基础工作。备货工作包括筹集货源、订货、采购、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。配送的优势之一，就是可以集中若干用户的需求进行一定规模的备货。备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。（二）储存配送中的储存有储备及暂存两种形态。 1.储备配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。 2.暂存另一种储存形态是暂存，是具体执行配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。（三）分拣及配货分拣及配货是配送不同于其他物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。分拣及配货是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣及配货，就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定配送系统水平的关键要素。（四）配装在单个用户配送数量不能达到车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同用户的配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需要配装。和一般送货不同之处在于，通过配装可以大大提高送货水平及降低送货成本，所以配装也是配送系统中有现代特点的功能要素，是现代配送不同于传统送货的重要区别之处。（五）配送运输配送运输属于运输中的末端运输、支线运输，和一般运输形态主要区别在于：配送运输是较短距离、较小规模、频度较高的运输形式，一般使用汽车和其他小型车辆做运输工具。与干线运输的另一个区别是，配送运输路线选择问题是一般干线运输所没有的，干线运输的干线是惟一的运输线，而配送运输由于配送用户多，一般城市交通路线又较复杂，如何组成最佳路线，如何使配装和路线有效搭配等，是配送运输的特点，也是难度较大的工作。

配送中心的基本作业流程有：一、配送中心的作业流程目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率；（2）减少流通环节，产生采购规模效益。通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。统一配送的主要目的是：减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：（1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务。

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