1,当市场上同类产品竟相降价时如果你是企业该类产品的销售者请提

哎,大家问问题都是可以的,三人行必有我师。大家相互学习和沟通。 但是最起码您是否把问题说全面了。 1,同类产品属于哪个价位,高,中,低? 2,公司是否还有其他产品,进行价位补充 3,降价是什么原因
打价格战不如打品质战,或以促销的方式进行销售。

当市场上同类产品竟相降价时如果你是企业该类产品的销售者请提

2,如何应对同行的低价竞争

首先认真分析你的产品在你的销售区域的销售优势有多大,你的产品的竞争力,知名度、还有美誉度,低价竞争,在商战中很普遍,跟风降价会损失很大,而且会给消费者带来低价、质量差、过期等产品因素。1、开发具有竞品没有的的功能或新的概念。2、提高产品及公司的诚信度和忠诚度。3、开发产品新的附加值,如售后服务。4、降低渠道成本,保持一定的利润。5、密切观察竞品的销售情况,适时做出决策。

如何应对同行的低价竞争

3,小企业如何应对竞争对手低价劣质的恶性竞争

1跟你的客户摊开讲你们的优势,可以说什么签了合同以后再也不加钱,做的他们满意为止。2必须联盟。。和这个行业的老牌子(我指的是有诚信的)共同发出倡议。保证工期。质量3承包其他的工程。既然你原来的东西被别人抢了。那就去做别的。。比如建筑工程衍生品。4这个是没办法的办法:向有关部门举报(建议别用)
在和客户洽谈的时候要举例说明对手的劣势,这需要前期调研的数据,而且要建议客户自行考察;同时,强调自身的优势和质量,要让客户明白一分钱一分货的道理。 不建议进行价格战略,那只会丧失企业信誉。

小企业如何应对竞争对手低价劣质的恶性竞争

4,小企业如何应对竞争对手低价劣质的恶性竞争

原则问题~!~!!~!~!~!~! 希望你能够出淤泥而不染,濯清涟而不妖~~~保持你们公司的原则, 反而你要感谢那些竞争者,因为他们给了你们警钟。让你们知道什么是原则。
冷静下来理清思路 把想到的都写在纸上 毕竟他们是后来者 而且处在劣势 先入为主 联合其他几家原来的竞争对手 解决问题 还有就是搞清他们这么做的根本原因
明的搞不赢你不晓得暗整呀 这个社会老实人那里活锝出来哟
在和客户洽谈的时候要举例说明对手的劣势,这需要前期调研的数据,而且要建议客户自行考察;同时,强调自身的优势和质量,要让客户明白一分钱一分货的道理。 不建议进行价格战略,那只会丧失企业信誉。

5,我是卖包的竞争对手降价怎么办

跟他血拼嘛 你要拿出你的气魄来 首先在气势上绝对压倒他 暗地里你也要降低成本 然后还要加大投资 在你的对面再开一家店铺 你只是暗中控制 给他冲击力 让他绝望 要么关门 要么来找你谈判 要么你做个好人 从中找他谈判下 给他一个不妥协就你们一起还要降价的气势要做到这些 很难啊 得花大把的银子 所以我建议 还是再守一阵子吧 不到玩不得已不讲价 靠服务 靠质量 嘛 要是还是不行那就关门吧 因为人家已经在气势压倒你了
可惜不是很好用的!但也是同行中的首选
呵呵 如果自己的兵力有优势的话 调整下队形与他交战 如果说没有优势又没带回城的 那就一个字跑 当中肯定要损失点单位的 这也没办法 要是那样和他交战的话 就只有gg了
降价是最直接的竞争手段, 也是最有效的。首先你肯定也要弄个特价产品,对抗价格战,吸引顾客,然后再找些利润比较高的产品作为主打产品。就是先把顾客吸引到店里来,再利用销售技巧,销售高利润的产品。个人觉得:找对方产品的不足,提高自己的产品的质量;提高销售人员的销售技巧;忧化进货渠道,提高管理效率,降低经营成本。突出自己的特点才是出路。仅供参考,希望能帮到你,生意难做啊。

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