经营管控的目的以及意义，为什么要进行集团管控

1，为什么要进行集团管控

华彩认为，首先大型集团和央企内部层次多集团内部层次较多，层级关系复杂，缺乏有依据的管理会令企业陷入无序发展的状态；其次集团内耗过大，内部资源配置无序化，难以实现资源合理配置；再次，各子公司独立经营缺乏可控性，存在子公司高速扩张的失控现象，因此需要对集团开展管控，使集团在一种有序的状态下稳定发展

华彩认为，集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得成长，集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。

为什么要进行集团管控

2，什么是企业内部控制内部控制的目的有哪些

企业内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整．保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。从上述定义可知，内部控制是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。最早的控制主要着眼于保护财产的安全完整，会计信息资料的正确可靠，侧重于从钱物分管、严格手续、加强复核方面进行控制。随着商品经济的发展和生产规模的扩大，经济活动日趋复杂化，才逐步发展成近代的内部控制系统。内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个相互联系的要素内部控制的最高目标就是促进组织目标的实现，具体目标是为了合理保证：1.经营的效率和效果2.财务报告的可信性3.相关法律法规的遵循

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3，集团管控对企业有什么好处呀

好处是相对于是否合适来讲的，成熟发展期的企业比较合适进行集团管控模式，标准统一，流程统一，节省成本，更主要的是避免人浮于世，起到减员增效的结果。如果对于发展初期的企业来讲，处于这个时期的企业，更注重业务和效益，如果进行集团管控是否为影响企业的快速发展，需要考虑清楚。

华彩咨询认为，集团管控对企业具有指导意义，帮助企业回答如下问题：如何搭建有效的管理平台，将经验性、临时性、散点式的管控手段，上升为可复制可输出的系统管控模式，来支撑跨区域、跨产业、跨层级的业务发展，满足集团管控要求？对不同的下属企业，应采取怎样的管控模式? 如何积极发挥治理、控制、管理三大维度的综合作用，来提高对下属企业的管控能力和业务管理能力？总部应如何定位?为分子公司提供哪些价值？与分子公司的功能与权限如何界定？如何建立起有效的战略管理体系，支撑战略落地与执行从而保证其战略目标及远景的实现？如何通过战略导向的绩效体系与绩效导向的薪酬激励体系的建立，来确保公司战略的有效实施和管控能力的有效提升？如何构建支撑业务链整合的制度平台？如何通过纵向业务流程与横向的管理流程优化创造优异的业务绩效？

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4，内部控制对企业管理的意义有哪些

内部控制企业为了维护物质的安全、会计信息的有效性、财务活动的合法性等，而采取的谬种措施和方法。内部控制在企业的发展过程中起到了规范和引导的作用，因此很多企业为了提高自己的综合实力，常常会为自己的企业设定科学化的内部管理体系。加强内部控制的研究，是当代企业管理的重要内容，因此本文针对企业内部控制的建立及其在企业内部管理中的作用展开了研究。(一)划分企业部门职责内部控制的最为主要的作用就是可以明确企业部门的职责，企业部门之间只有做好工作的划分，出现问题时才能够更好地找到相关负责人，并及时将问题向上级反馈。同时在内部控制的管理下，企业部门和员工能够更加高效地完成自己的任务，提高企业的整体效率。(二)规范企业管理企业的管理必须要在一定的管控下进行，这将有利于企业的稳定和长久发展，因此企业应充分发挥内部控制的作用。健全的内部控制制度可以帮助企业实现企业的明确分工，员工在内部控制体制的约束下，才能够更好地为企业的发展尽心尽力。规范化的内部管控，对于实现企业的健康发展非常有利。(三)规避企业风险加强企业内部控制不仅仅是企业的内在要求，同时也是保证企业有效规避风险的重要手段。尤其是在现代激烈的企业竞争下，企业更加需要内部控制来帮助企业规避风险。尤其是在内部控制的管理下，企业上下部门和人员都能够认真履行自己的职责和义务，所谓不以规矩不能成方圆，因此企业能够在内部控制的管理下稳定的运行和发展。(四)规范企业会计工作加强对企业内部控制的研究，可以从企业会计工作着手。企业内部控制制度的内容之一就是要求企业，按照会计法的相关规定为企业单独制定会计制度。规范的会计制度可以帮助企业做好会计工作，让会计人员在规定下踏实工作，使会计信息更加准确、可信。

5，企业管理的作用及意义是什么

之所以，前苏联的bai战争时期创立的：战时供给制，即：完全计划经济，失败了。是因为：1、人类。人类，还远没有进化到，有马克思同志提及的，最高级别的道德标准du。所以，完全完美的计划经济，是不可能存在的。；2、企业。把，在马克思同志，创立和倡导的共产主义理zhi想，和社会主义制度，里面的相对工业化生产，在实践不好的情况下，转成，dao时常市场经济模式的企业，没有，命名企业生产运营单元的，美国创立的，社会科学和多学科的边缘管理科学的：管理科学，是不可能的。所以，：企业管理的作回用：是完全保证和保证，最先进的企业运作的完全复制和进化进取。意义：是进答化前进的必然和保证和保障。

这个的意义可大了去了具体细节也不是一时半会儿说的清楚的很深您找西安交大继续学院那里的讲解很细致全面

1。通过规范管理，优化流程，提高企抄业运行效率并降低企业运行成本2。通过有效人事管理，稳定团2113队核心成员组织结构并提高团队执行力3。通过对生5261产环节的管控，降低单产损耗，提高生产效率4102（产能提升）和良品率4。通过企业1653文化的建设，加强企业的凝聚力和核心品牌价值

一、企业管理的作用企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有抄明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；袭使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。二、企业管理的意义：bai1，企业管理可以增强企业的运作效率；2，可以让企业有明确的发展方向du；3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；4，可以使企业财务清晰zhi，资本结构合理，投融资恰当；5，可以向顾客提供满足的产品和服务；6，可以更好地树立企业形象，为社会多做实际贡献。最终目的是提高企dao业的经济效益。

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