1,如何面对同行的价格战

质量要好

如何面对同行的价格战

2,同行竞价如何应对一

终端市场的竞争硝烟四起。尽管平价已经成为大多门店的常态,然而依旧有很多门店采取竞价营销,大打低价牌。面对同行竞价,该如何有效应对呢? 策略一:选择差异化竞品 A药店位于繁华商圈,商圈内有同等规模的3家药店,均距离A药店不远。本来几家门店倒也相安无事,都有各自的客户群。春节后,其中一家竞争对手B药店为了抢夺市场,大幅下调一线产品的价格,A药店的一些固定客源明显被分流过去。A店长通过调查分析,了解到B门店是想通过部分一线产品的负利润销售,哄抬人气,借机发展会员。A药店沉着应对,针对性实施了“差异化竞品”跟进。很快控制了局面,稳定了客源,并在不经意间吸纳了另外一家竞争对手的客源。 点评: 当竞争对手发动“价格战争”时,如果你发现客流已经明显流失但却未能找到有效反击办法时,不妨采取“差异化竞品跟进”的策略以维持市场地位。所谓“差异化竞品”,是指与竞争者进行错位定位,采用不同的竞品进行促销。这样做的好处在于:既规避了正面价格拼杀给自身带来的损失,也对竞争对手进行了有效反击,达到巩固客源的目的。 选择竞品的时候,要注意:第一,竞品要有代表性,应为消费者所熟知的商品。如果门店只是调低了部分非热销产品的价格,并不能引起消费者注意;第二,竞品不能是对方的促销品。比如竞争对手拿某缓释片进行促销,那么你应选择和该产品功效相仿的竞品。因为对方的竞品往往都是优势品种,用同产品跟进的结果将是“两败俱伤”。 策略二:占先机反客为主 C药店经过半个月的精心策划,准备借助店庆之日——也就是五天后开展力度非常大的低价促销活动,并下发了DM单。该信息被和C药店一路之隔的D药店截获。D药店立即行动起来,紧锣密鼓进行布置,在C药店促销的前一天,实施了内容相同的促销活动,结果大获全胜。等第二天C药店促销活动展开的时候,没有达到预期效果,客流量和营业额远不及从前。 点评:要想在激烈的同行竞争中胜出,就不能忽视对竞争对手的动态监测。所谓“动态监测”,是指门店应对主要竞争对手的基本经营状况给予持续关注,比如竞争对手的店庆日期、常用促销手段、会员待遇、辐射能力、产品优势、人员状况,以及供货商和各级渠道商等等。同时不断调整应对措施,孙子兵法云:“践墨随敌,以决战事。”作战指挥要依敌情变化,随时调整自己的作战计划,做到敌变我变,才能因敌而制胜。同行竞技,亦是如此。 对于药品零售业而言,如今已经不是“大鱼吃小鱼”的年代,而是“快鱼吃慢鱼”的年代。案例中的D药店之所以能够抢到先机,打一个漂亮的抢时促销战,就在于其具备快速的市场反应能力和执行能力,对竞争对手实施动态监测,反客为主。 在此并不鼓励门店之间的探价行为,而是建议通过对日常经营活动的关注,以及对竞争对手各种宣传渠道的关注,把握其动态,辅助自己进行科学决策,采取相应的应对办法,避开威胁,获得机遇。

同行竞价如何应对一

3,如何应对同行的低价竞争

首先认真分析你的产品在你的销售区域的销售优势有多大,你的产品的竞争力,知名度、还有美誉度,低价竞争,在商战中很普遍,跟风降价会损失很大,而且会给消费者带来低价、质量差、过期等产品因素。1、开发具有竞品没有的的功能或新的概念。2、提高产品及公司的诚信度和忠诚度。3、开发产品新的附加值,如售后服务。4、降低渠道成本,保持一定的利润。5、密切观察竞品的销售情况,适时做出决策。

如何应对同行的低价竞争

4,如果同行和你打价格战该怎么办

只要不亏本就跟他打
这要看你到实际情况,如果有本钱就跟,没有的话就建议你不要,差价不大的话,生意大部分还是靠说出来滴!还是要灵活一点!
互相打价格战只能让本行业越来越乱,我们最好的应对方法就是以不变应万变,如果对手大幅降价我们就小幅降价,尽量使我们的产品价格稳定,等到对手们降到最低时,他们就没有利润了或者利润很少,这是他们就会慢慢垮掉,虽然我们现在的销售额受到影响,但是我们会走的更远!

5,怎样面对竞争激烈的价格战

大家都是 为了生存抢生意才打价格战,在商场上一位的打加价格战,也是一种形式,也是以强胜弱的一种,如果是少量的,到还可以商量解决,但如是一个大市场你就难办点,这时最好的方法也就先自保,或走中间线.不能急于求利,因为比来比去终会有底的,有人说过,冬天到了,春天还会远吗
打!!撑起老本打!或者说服大家成立一个协会,大家商量,找一个底线,不要昏天黑地打得大家都亏。
价格战随时随地都会有的,只是看你如何把握你的优势了!而不会被你的同行拖入深渊!

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