电商项目背景介绍模板，美团网团购项目背景介绍怎么写急
来源：整理 编辑：问船数据网 2024-04-09 08:24:25
1，美团网团购项目背景介绍怎么写急
你好！主要就是把你产品 介绍 最基本的 诠释 放到上面 让他看见 就好了 不能写的太过张弛不懂追问
2，谁有电子商务创业计划书范本
项目名称：（团队自拟） 申 请 人：（团队成员姓名） 联系地址：（团队联系院系） 联系电话：（负责人的联系电话） 电子邮件：（主要负责人的联系邮件或者QQ） 说 明： 本创业计划书样本供本次大学生电子商务创业申请者参考。创业项目的申请者请根据自身项目的实际情况详细陈述以下方面的情况。 申请者根据本样本的几个方面陈述创业计划过程中，请侧重于陈述以下几个方面的内容： 1. 项目总目标和创新点，项目内容及所需要解决的难点 2. 项目的完成形式和考核指标； 3. 项目的月计划及月目标； 4. 营销计划。 摘 要 请简要叙述以下内容： 1. 项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。） 2. 主要成员（姓名、性别、院系、班级，主要经历。） 3. 营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。） 一 项目概况 1. 项目名称： 2. 启动时间： 3. 主要成员：（列表说明目前成员的名称、院系和联系电话。） 4. 主要业务：（准备经营的主要业务。） 二 市场分析 1. 市场前景与预测：（销售发展预测） 2. 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。） 3. 主要竞争对手：（说明主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，竞争优势和竞争劣势） 4. 销售预测：（预测销售收入和市场份额） 三 营销策略 1. 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策) 2. 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销和售后服务方面的策略与实施办法) 四 风险及对策 1. 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的市场风险、对项目关键人员依赖的风险等。) 2. 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。) 申请人承诺 本人承诺：1.以上陈述属实，若有任何虚假信息，愿承担相应法律责任。 2.在同一受理时间内，本项目仅提交给一家基金受理机构。
3，我的淘宝项目计划书怎么写
【项目计划书大纲】 第一章 总论 1.1 项目名称及建设单位 1.1.1 项目名称 1.1.2 建设单位 1.2 项目概况 1.2.1 项目简介 1.2.2 项目背景及必要性 1.2.3 投资估算及资金筹措 1.2.4 效益分析 第二章 项目建设背景及必要性 2.1 项目建设背景 2.1.1 政策背景 2.1.2 行业背景 2.2 项目建设必要性 2.2.1是顺应产业政策及区域规划，促进电商发展的需要 2.2.2是培育产业龙头企业，做大做强电商产业的需要 2.2.3是加快解决电商问题的需要 2.2.4是打造品牌的需要 2.2.5是促进社会经济长期健康发展的需要 2.2.6是降低物流成本，提高经济整体运行效率的需要 2.2.7是提高人民生活幸福指数的需要 第三章 产品与服务 3.1 产品/服务描述 3.1.1 现阶段产品/服务 3.1.2 下阶段产品/服务 3.2 产品/服务市场 3.2.1 市场定位 3.2.2 市场机会 3.3 产品/服务优势 3.3.1 对于上游厂商 3.3.2 对于下游小微零售商 3.3.3 对于当地居民 3.3.4 对于物流员工 3.4 商品供应与物流 3.5 产品/服务规划 第四章 项目运营和战略规划 4.1 商业模式 4.1.1 商业模式介绍 4.1.2 商业模式核心 4.1.3 利益相关者 4.1.4 盈利模式 4.2 研发模式 4.3 公司战略 4.3.1 战略目标 4.3.2 战略规划 第五章 市场与竞争分析 5.1 市场分析 5.1.1 市场容量 5.1.2 市场前景 5.2 竞争分析 5.2.1 竞争环境分析 5.2.2 核心竞争力 第六章 营销策略 6.1 品牌建设策略 6.2 渠道策略 6.3 市场推广策略 第七章 公司管理 7.1组织机构 7.2运营管理 7.3人力资源管理 7.4 其他说明 第八章 投资估算和资金筹措 8.1 投资估算 8.2 资金筹措 第九章 财务预测 9.1 基本假设 9.2 财务预测 9.2.1 收入预测 9.2.2 利润预测 第十章 效益分析 10.1 经济效益 10.2 社会效益 10.3 环境效益 第十一章 风险控制 11.1 供应风险 11.2 物流风险 11.3 市场风险 11.4 管理风险 11.5 财务风险 第十二章 结论转载自：http://www.zowise.com/news.php?bid=102
4，怎么写电商系统PPT介绍
之前任职的是一家电商软件产品公司，很典型的乙方特征。由于是KA业务，基本的业务应对思路是把客户的业务诉求通过一套以我方产品为原型进行定制开发的系统来支持。所以会遇到各种甲方爸爸一上来就要求给方案，给标准产品方案呢，“爸爸们”认为不精准对标不满意；要好好写呢，需要补充大量内容，不知如何下手，对售前顾问来说就是一篇大作文。因为当时业务并不聚焦行业，所以客户业务差别会很大，一篇优质方案攒出来，费脑又费时，往往吃力还不一定讨好。最关键的，很多人还不知道该怎么写。方案，顾名思义是需要用书面化、结构化形式，把怎么做目标事情的完整构想描述出来，以让阅读者明白如何做才能达成目标。所以，那些靠堆砌篇幅而不说清楚做什么？怎么做？的方案都是耍流氓。下文我主要针对电商业务领域，以业务支撑系统为主要供应物的方案架构思路与大家共享。本文主要分享PPT方案，WORD方案可参照结构脑补，以后有机会再与大家分享。一、理想的结构先说一下理想化的方案架构，特别是针对有一定体量规模和行业地位的重要客户，方案的完整性与全面性是体现专业度的重要表现。所以我给出一个较完整的结构框架。1、公司介绍：一开始介绍公司，让甲方先在“兴头”上记住你们公司，特别要用对标案例去获得甲方好感与兴致。2、业务方案：首要先阐述客户该如何做电商业务，这部分是方案的核心，下文将重点展开。3、技术方案：因为具体的系统构建内容在上一部分中已经有表达，所以技术方案部分则把笔墨重点花费在对技术架构/机制的介绍；硬件拓扑结构与设计思路、配置要求的详细陈列；以及我方所提供的技术服务（包括基础运维、SLA等）4、服务方案：针对上述业务和技术方案内容，我方所提供的服务内容，可以包括软件维护（就是那些堆人头卖工时的内容）、知识转移（其实就是软件的操作培训、技术培训等）、其他服务（如果外包代运营、协运营、仓储服务、物流服务，可一并涵盖）5、项目管理：因为是定制项目，所以怎么干这个项目的表达一定少不了。一般都会包括项目管理方法论、项目管理组织结构、人员介绍、所使用的项目管理工具、概要项目计划等。一般在竞标阶段都是以这样的方案结构来投标。二、业务方案框架业务方案的表达是本文的重点，一般用来做项目提案，常规按照以下结构来编写这部分。由于是以系统建设为核心，所以业务的表达与处理，都和系统能力关联。以后有机会再分享业务运营型方案的结构。1、业务理解：这部分主要是用来和甲方爸爸去“确认眼神”。如果能把业务背景阐述清楚，执行当前业务的商业思想剖析到位，业务设计的合理性能有效梳理。这部分是能否有效说服客户启动项目的前提。2、业务概述：尽量用扼要的表达呈现当前业务的结构或全景，用以总述性表达这个业务是怎样的结构，一般我们都用业务全景图来展示对业务的总览。这部分最好是具有高度概括的特征，把业务最关键的点呈现出来。有时这部分不太容易图形表达，可可以整理关键要素，进行概要型表达。3、角色模型：方案必须将业务与系统涉及的各类角色方描述出来，并说明在业务和系统中这些角色之间的关系。比如，B2C业务是买家卖家两方角色，虽然卖家中可以定义分子权限的角色（如，商品管理员、订单管理员、超级管理员等），但总的来说，他们还都属于同一类角色。4、应用特征：应用特征是描述业务的关键内容，业务和系统的特殊性都会体现在这里。举个例子，在MarketingPlace（多商家平台）业务中，收银环节就存在统一收银和分布式收银两种应用特征，前者是钱收到平台方，然后通过定期结算给商家；而后者则是实现实时或准实时的商家收银，与平台分账。这种应用特征的描述是把业务特点和系统要求定义清楚。这一部分的详略就会影响方案表达的精细程度和篇幅，如果进行全局表述又没有积累，是相当累人的。所以有时会用具有概要特征的业务逻辑图来表达，在讲解时一张图可涵盖80%以上的应用特征。一张“古老”的BBC业务逻辑图，近10年前画的竟然还有人在用5、系统架构：所谓电商业务必然会涉及系统，所以讲清业务之后，就要说明业务支撑系统是什么样的。后续内容都会围绕系统来讲。所以系统架构部分一般讲系统的功能结构和与外部系统的关系，可以用两张图来各自表达。前者讲明大致的功能布局与范围，后者讲清与哪些外系统进行哪些数据的交互。6、数据关系：遇到复杂的数据关系，则需要对数据关系的理解进行表达。比如以前我们做汽车后市场业务，商品数据是关联车型、服务、供应商、内容知识点，所以必须讲明其中的关联，客户就清楚你已经理解他的需求了。一般不是复杂项目售前方案不会涉及，那是概要设计中的内容。7、典型应用/流程分析：由于涉及业务定制，在没有系统可POC演示的前提下，会通过业务流程图的方式把业务流程或系统处理流程勾画出来。建议采用泳道图方式有角色特征进行描述。流程图辅以文字描述，强化其特征点。8、原型设计：由于电商类项目大多涉及客户端界面与流程，有些苛刻的或不专业的甲方，会希望乙方在售前阶段呈现直观的界面展现与操作。类似于广告领域的比稿。如果现有的原型产品不能便捷配置出POC Demo，就只能通过原型工具制作低保真或高保真原型，用来演示操作流程。方案PPT中可进行截图展示。通常这是在项目实施中的设计工作，如果售前阶段做这类活，那说明乙方已经不惜血本了，如果竞争失败就只能权当作为以后其他项目积累一些原材料。9、二开分析：对于用原型系统进行开发的项目，二次开发工作量分析也是相当重要的，这也是对外报价的基础。所以，我们以前通常会做差异化需求分析，陈列二开功能列表，将各种需要修改和增加的显性化、非显性化功能逐一整理出来，供技术人员进行工作量评估。这要求方案人员需要相当了解原型系统。10、运营设计：系统讲完了，一般业务方案就到此结束，但是有些项目会要求乙方进行运营规划。通常涉及运营领域可以从：运营框架、核心任务、运营策略、组织分工、管理制度进行分解阐述。写一篇高质量的方案其实是挺累人的，特别在需要大量“原创”表达的时候。所以，在初次见面，甚至没有见面的时候，就要求乙方提供方案的情况，销售人员应当有一套应对甲方的“组合拳”，而不是拿着鞭子抽打顾问。这里也善意的提醒甲方爸爸们，若要乙方给出有价值的方案，应该要分享更多本方的业务思考和资源信息。一般知名外企，针对乙方提案都会提供一份RFP，虽说也见过名企写的超烂RFP，但如何做事的基本认知是有共识的。而大部分国企和私企，是需要加强这种认知的。总结一下，个人在电商系统类方案上的经验，我强调以下三点：1、怕写文章的人，写不好方案。你想写好方案就不能怵写文章，更多的写作表达训练可以形成方案构思编写的感觉。2、写好方案的核心是逻辑+结构，多用总分结构。用清晰的表达层次和有说服力的内容表达，是方案表达的关键点。所以建议大家分解好方案的总体顺序，多用总分结构表达。大结构尽量扁平化，减少过多的总分层次。3、规整的方案呈现是基本要求。一篇被认可的方案，必然在表达上是有规范性的。字体字号的运用标准、标题规范、布局规范，用色统一、图形风格统一，都是尊重阅读者和体现专业编写的体现。本人很讨厌那种字体字号不统一、剪贴痕迹浓重的PPT，在我的逻辑里，你的诚意就暗示了你的质量。更多你可以参考8miu电商，望采纳。
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