对接电商平台的供应商的流程，我刚刚开发了一套电商平台但是如何招供应商

本文目录一览

1，我刚刚开发了一套电商平台但是如何招供应商
2，电子商务平台怎么成为供应链链主

1，我刚刚开发了一套电商平台但是如何招供应商

开发一款电商系统最难的就是运营，其实招商还是相对容易的，只要你愿意免费或者相对免费帮助供应商销售(不抽成或者少抽)，供应商也不用付出什么，还是愿意跟你合作的。最难的是用户，现在互联网基本上10块钱左右才能换来一个用户～如果你没有大量资金支持很难快速的吸引大量用户，没有用户购买拉到供应商也没有用，时间长了供应商发现在你的平台卖不出去东西自然不会给你好的合作价格，也不会重视你。～

主要是看你的行业还有规模了。如果你是日单不高的那种不是很有必要用erp，用个打单软件效率也能提高很多，比如全途进销存，关键不贵。如果你单量稍微有的大的，线上线下都用的话，就可以看看erp了。如果是美妆类目的话，可以看一下富润erp网店管理系统；如果是服装类的可以看下达尔erp；比较注重财务方面的，可以看看金蝶erp，根据你的情况选择适合自己的。

我刚刚开发了一套电商平台但是如何招供应商

2，电子商务平台怎么成为供应链链主

目前的钢铁电商还没有真正实现把所有的线下业务都搬到线上去实现，还是传统的贸易模式与互联网线上办公相结合，真正的网上寻找科户、网上产品和产能与用户对接、网上融资预结算、网上材质单异地远程打印、网上竞价与浅谈、网上物流模式选择与价格组合、网上合同兑现与材料组合、网上质量异议处理与理赔等都没有实现。所以，目前的钢铁电商还是依赖产品的营销与推销实现销售量，产品经理的作用还是无可替代的。

搞明白谁是供应链链主，首先需要解决什么是供应链？供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一条流程，看起来像一条链条，也就是说将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。我们通常将供应链的管理分成三个部分：前端（上游）--中端（主导）---后端（下游），通常情况下这个长长的链可以分为三种性质管理模式（即总有一个人出来唱主角）：制造商主导供应链、零售商主导供应链、第三方物流主导供应链。制造商主导的供应链管理，就是在整个供应链条中，是由制造商为链主，如汽车制造厂。销售商主导的供应链管理，则销售商是供应链的链主；如沃尔玛。第三方物流（也就是分销渠道）主导的供应链则其是供应链的链主。如怡亚通。希望能表述清楚，欢迎随时交流。

电子商务平台怎么成为供应链链主