成本会计一般做什么，成本会计需要做什么

1，成本会计需要做什么

成本会计需要计算产品和在产品的成本，正确归集费用，合理分配它们

成本会计需要做什么

2，谁知道如何作好成本会计的日常工作呢

要做好企业成本会计的日常工作，必须注意以下几点：一、进行成本预测，参与经营决策，编制成本计划，为企业有计划地进行成本管理提供基本依据；二、严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本；三、及时、正确地进行成本核算，为企业的经营管理提供有用的信息按照国家有关法规、制度的要求和企业经营管理的需要，及时、正确地进行成本核算，提供真实、有用的成本信息，是成本会计的基本任务；四考核成本计划的完成情况，开展成本分析。武汉会计证考试的老师还补充说明在企业的经营管理中，成本是一个极为重要的经济指标，它可以综合反映企业以及企业内部有关单位的工作业绩。因此，成本会计必须按照成本计划等的要求，进行成本考核，肯定成绩，找出差距，鼓励先进，鞭策落后。成本是综合性很强的指标，其计划的完成情况是诸多因素共同作用的结果。因此，在成本管理工作中，还必须认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，揭示影响成本升降的各种因素及其影响程度，以便正确评价企业以及企业内部各有关单位在成本管理工作中的业绩和揭示企业成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。

谁知道如何作好成本会计的日常工作呢

3，成本会计的工作职责是什么

成本会计的工作职责一）负责公司的成本核算　　　　1.整理各项费用并进行归集和分配；　　　　2.做记账凭证并登账；　　　　3.月末对费用进行核算；　　　　4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。　　　　（二）进行公司的成本分析　　　　1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较；　　2.成本分析报告。　　　　（三）负责公司的固定资产账　　　　1.负责每月提取折旧；　　　　2.负责固定资产报废、清理的账务登记；　　　　3.新购入固定资产的入账；　　　　4.年终汇总。　　　　（四）负责总账的一部分　　　　1.汇总总账，进行试算平衡；　　　　2.与明细账的核对。　　　　（五）负责应付账款往来核算　　　　1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；　　　　2.审核各业务部门转交的发票及单据；　　　　3.登账，记账。　　　　（六）负责国内销售应收账款往来业务核算　　　　1.核算各国内销售客户应收账款和记录，　　　　2.凭发票登记，记账；　　　　3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。　　　　（七）负责有关报表的报送工作　　　　1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；　　　　2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部；　　　　3.月底报外销部外销回款统计。（八）现金与支票管理　　　　1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；　　　　2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；　　　　3.办理汇款、取现和支票转账手续；　　　　　　4.办理国际收支申报手续；　　　　5.每日对库存现金进行盘点与结算；　　　　6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；　　　　7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。　　　　（九）财务档案的整理、装订　　　　（十）完成上级委派的其他任务　　　　工作绩效标准　　　　（一）成本核算方法科学合理；　　　　（二）成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；　　　　（三）总账及固定资产账登记准确，无差错；　　　　（四）应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效；　　（五）提供的销售考核数据准确；　　　　（六）对销售回款的状态监督有力，无差错；　　　　（七）向管理层提供内容翔实、数据准确的分析报告，并能从中及时发现问题；　　　　（八）现金收支相符，差错率为零；　　　　（九）现金与账目相符，差错率为零；　　　　（十）保证现金报销单据合法、真实，符合公司的各项规章制度；　　　　（十一）安全稳妥地保管现金、单据、财务专用章，不出现遗失；　　　　（十二）认真填写有关财务单据，做到字迹工整，易于辨认；　　（十三）安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整，寻找方便。

成本会计的工作职责是什么

4，成本会计的职能有哪些

成本会计的职能，是指成本会计所具的客观功能。现代成本会计一般具有以下八种职能：一是预测职能：成本预测是确定目标成本和选择达到目标成本最佳途径的重要手段，是进行成本决策和编制成本计划的基础，通过成本预测可以寻求降低产品成本，提高经济效益的途径，它可以减少生产经营管理的盲目性。二是决策职能:在成本预测的基础上，根据市场营销和产品功能分析，挖掘潜力，拟定降低成本、费用的各种方案，并采用一定的专门方法进行可行性研究和技术经济分析，选择最优方案，以确定目标成本。三是计划职能：为了保证成本决策所确定的目标成本得以实现，必须通过一定的程序和方法，以货币形式规定计划期产品的生产耗费和各种产品的成本水平，并以书面文件的形式下达各执行单位和部门，作为计划执行和考核的依据。四是控制职能：是指根据成本计划(预算)，制定各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对各项实际发生和将要发生的成本费用进行审核，及时揭示执行过程中的差异，采取措施将成本费用控制在计划、预算之内。五是核算职能：采用与成本计算对象相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的生产费用的归集与分配，作出有关的账务处理，正确划分各种费用界限，从而计算出各种产品的实际总成本和单位成本，并编制成本报表，为成本管理提供客观、真实的成本资料六是分析职能：是指根据成本核算所提供的信息和其他有关资料，将本期实际成本与目标成上年实际成本，国内和国外同类产品的成本等进行比较，分析成本水平与构成的变动情况，系统地研究影响成本费用升降的各种因素及其影响程度、成本超支节约的责任或原因，并提出积极建议，以采取有效措施，进一步挖掘增产节约降低产品成本的潜力。七是考核职能：是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行总结和评价。在成本分析的基础上，以各责任者为对象，以其可控制的成本为界限，并按责任的归属来核算和考核其成本指标完成情况，评价其工作业绩和决定其奖惩。八是反馈职能:在考核的基础上,将成本数据向企业管理阶层进行反馈,以便作出更科学的修订,补充和完善,为下一个生产周期作出实际情况的判断.上述成本会计的各项职能，既相互独立又相互联系地构成一个有机的体系。

成本会计的职能有：1、反映职能：最初、最基本的职能。2、计划与预算职能：主要包括全部商品产品的成本计划、主要产品单位成本计划和生产费用预算。3、控制职能：包括投产前的成本控制和投产后的成本控制。4、分析、评价职能。成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法。它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。拓展资料现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。企业如何安排、使用上述资源，必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益，这就需要细致地观察分析企业周围的环境和企业内部的状况，充分掌握正确的信息，完善情报体系是制定成本计划的基础。同时改善企业素质，改善企业经营环境，是改善企业成本计划的重要条件。要提高素质、改善环境，必须深化改革，根据市场经济的要求，按照生产经营的各个环节和项目以及按生产经营期限，分别制定出生产经营各个环节和分期的费用预算及成本计划，组成有机的成本计划体系。参考资料搜狗百科。成本会计

5，成本会计的作用

成本会计作为一种管理经济的活动，在生产经营过程中所能发挥的作用。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通过成本核算，分析成本构成要素，找出降低成本的的方法。

成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。　　1、健全原始记录；　　原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：　　(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。　　(2)反映活劳动消耗的原始记录。　　(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。　　(4)其他原始记录。　　原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。　　2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度；　　为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。　　3、实施有效的定额管理；　　定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。　　4、建立适合企业内部的结算价格；　　在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。　　制定结算价格的主要依据有：　　（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；　　（2）材料物资、劳务等也可以以市场价格为基础，双方协商定价，即我们通常所说的“议价”，作为内部的结算价格；　　（3）企业生产的零部件、半成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格；　　（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。　　除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。　　5、颁布科学、完善的规章制度。　　规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。　　企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。　　成本会计主要阐述企业成本核算、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本分析的理论和方法。

成本会计的作用就是成本会计的职能。由于现代成本会计与管理紧密结合，因此，它实际上包括了成本管理的各个环节。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。一、成本预测成本预测是指运用一定的预测技术,综合考虑各种因素,来推断和估计某一成本对象(一个项目、一件产品或一种劳务)未来的成本目标和水平。成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学的估计。通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，作出正确决策。二、成本决策成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。三、成本计划成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义四、成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。五、成本核算成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。六、成本考核成本考核（Cost Assess）是指定期考查审核成本目标实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。成本考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。

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