什么行业喜欢打价格战，为什么现在喜欢打价格战而不是服务和质量战

1，为什么现在喜欢打价格战而不是服务和质量战

正因为这个现象的产生山寨版的市场才越做越大悲哀啊但是是金子总是会发光的 LZ别担心

为什么现在喜欢打价格战而不是服务和质量战

2，为什么国内激光打标机行业竞争越来越激烈

vdiao微雕激光打标机（激光标记机）比较多的行业为：1，包装行业：激光打码；2，金属行业：标记打码（包括金银首饰）；3，皮革加工（鞋料）纸制品（贺卡镂空）行业；

不只是激光打标机，只要是国人能做的都是这样，因为国人喜欢打价格战。

为什么国内激光打标机行业竞争越来越激烈

3，电商行业价格战先提高价格在降价的行为不犯法么而且不比线下便宜

第一个问题，不犯法，顶多是不合某些相关的法律规定，但是因为这些规定不完善，而且如果没有人投诉，也很少有人管。第二个问题，网上的东西确实相对来说要便宜很多，所以很多人买，至于你看到的比线下不便宜还买可能有几个原因：买的人觉得喜欢线上购买；线上的东西线下没有相同的；不知道线下比较便宜的。

d 试题分析：决定商品价值的是是生产商品的社会必要劳动时间，故1不选，价格的变动对需求量有影响，某种商品价格下降消费者会增加对它的购买。故选d

电商行业价格战先提高价格在降价的行为不犯法么而且不比线下便宜

4，快消品零售品业价格战

从你的描述中可以窥探出：对方比你有优势（敢拼价格意味着实力）。对方的优势可能在以下方面：1、经营的产品品类丰富（比你多），原因：开店比你早、产品来源信息渠道比你丰富；2、利润支撑点多，原因：产品多、同样的产品进货渠道不同（串货）；3、资金实力比你强，原因：开店经营历史长，有一定的资金积累。如果你不想伤敌一千自损八百的话，我建议：A、他经营的品牌你不做：顾客没有可比性。对方不可能将市面上所有品牌全部都做完。这不是服输或服软，在商言商，能赚钱才是硬道理，犯不着赌气（虽然此事极为气愤，但此事实属商业常事）。B、要求供应商只供你一家，我判断可能性不大。你可以和供应商提及此事，我估计供应商也只是采用拖延战术或压销量给你。最好是柜台上摆放供应商的产品，实际销售卖流货（串货、倒货--进价极低）。需注意流货别让供应商抓着现行就OK。可以在一定程度上打击对方的嚣张气焰（如果是我的话生意重点还是放在A、C）。C、加强服务质量，扩大服务的差异（增加服务内容，提升客户的粘度、忠诚度）。用心经营总能想出真心为客户所接受的服务。调整好产品后观察对方的举动，如果对方不再跟进你做的产品就得开始大力进行宣传咯！~如有其他疑问可以直接问我！

实力，

首先，我们分析一下，为什么他能够坚持和你打价格战，并且能把价格压得更低？按你说的“快消品本来利润就很低”，他凭什么能卖得更低？按理说像他这样的压价他肯定会比你先坚持不住。你有没有好好观察他的销售手段，光靠压价并非长久之计。不如就同他比一比你们的耐力。照你说的，你现在有大量的顾客流失，不妨以后少进些货，把价格压得更低，比比看你们谁更能坚持。他有较多的顾客，价格太低肯定会吃不消。而同时你也会赢回一些顾客。切记，价格战绝非长久之计。如果他有升价的趋势，你一定不要急，比他慢一点再慢一点升，同时不要忘了你的那些优惠策略。如果这样行不通，那就在产品上下工夫，比如说增添一些产品种类啦。总之，一切还是要靠你自己的，呐，送你一句话“知彼知己百战不殆”

1、价格和他一样，提高服务质量，作为我个人非常喜欢去让我舒心的店，服务员的微笑、态度、装修等等。2、差异化。做和他不一样的，告诉顾客这是新品，你不断变化，我不相信他能比你快。3、搞定供货商，多少米范围内，只供应你一家，别说不可以，你相信这个可以就是可以的。4、会员卡和营销策略的多方面整合，这个可能要花点钱，其实自己买书学习就好了。没人比你更了解现实。希望我的回答对你有所帮助。

5，现在做什么生意最赚钱是暴利的呢

什么样的生意最赚钱？快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。挣钱我的看法和我的做法是： 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。 5、会运用人脉的力量。 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业…… 7、开源节流！ 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！ 9、付出比别人更多的努力!采纳哦

创业是千千万万的中国人都在考虑的问题，至于如何创业呢？前提是分析，对自身的分析，对市场的分析对你的人际关系的分析： 1.自身分析：看自己擅长什么行业，喜欢什么行业，其实很简单，只有你喜欢这个行业你才会做好，才会让你的感觉到工作时候并不是很辛苦，所谓360行行行出状元，就是这样的，只有你做好了就会赚钱。 2.市场分析：市场分析的主要目的是让你找出一个适合你周围市场的行业，也就说找出一个有竞争力和市场前景的行业，这样才会让你在前期的创业中减轻压力，也会让你的钱来的快的。 3.人际关系分析：看看你身边能利用上的关系，也许会让你在很多地方减少很多压力的。 4.创业不是说的，是要做的，做的前提就是要有一个合理的计划，也就是把我以上所说的综合起来，整理成一个合理可行的方案. 5.再介绍你一本书，可以说是我看过中最好的有关创业的书籍，有很多可用之处的，就是拿破仑.希尔所写的《思考致富》. 6.创业同样也需要一个毅力，就是一种坚持到底，永不放弃的毅力，要让困难害怕你而不是你去害怕困难把解决问题当成一种乐趣，这样才能让你在创业期间不被压力压倒而越来越有拼劲.

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